tpm全员设备维护培训
在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。各个公司纷纷导入精益生产，用来优化管理，降低成本。TPM 全员生产维护就是精益生产管理活动之一，通过系统化的方法管理设备，提升设备使用寿命，减少设备故障，有力保障生产。
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductivemainten-ance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM
为什么要学习tpm？
1、系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。
2、可以分析设备损失来源，掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE。
3、能够建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平
tpm培训课程介绍
tpm培训方案大纲
第 一部分：TPM理论
第 一章TPM总论
1. TPM 概论
2. 自主保全
3. 计划保全
4. 个别改善
5. 前期管理
6. 教育训练
7. 间接部门
8. 品质保全
9. 安全环境
10. TPM核心目标
第二章 TPM体系的导入方法
1. 管理理念与时俱进
2. 应注意的导入原则
3. 如何进行规划
4. 建立三级组织机构
5. 初级教育
6. TPM体系建设
7. 全员参与与素质养成
8. 控制与评价
9. 结合厂情体系建设
10. 体系点检与完善
11. 维修策略思考
第三章 TPM实战工具与方法
1. 它机点检
2. 部品展开
3. 单点课
4. 设备点检
5. 设备保养
6. 预见性维修
7. 计划维修
8. 维修作业指导
9. 维修平准化
10. 针对性维修
11. 定期整备
12. 故障分析
13. 指标与效益分析
第二部分：TPM实践
第 一章 自主保全
1. 自主保全目标
2. 自主保全机构
3. 自主保全步骤
4. 自主保全开展方法
第二章 计划保全
1. 计划保全基本类型
2. 保全计划性
3. 保全基本思路
4. 保全基本步骤
第三章 个别改善
1. 改善基础知识
2. 提案体制思路
第四章 前期管理
1. 优质设备要点
2. 生准保全介入过程
3. 设备导入保全对策
4. 设备准入标准
第五章 教育训练
1. 目的和人员配置
2. 教育训练方针管理
3. 教育训练开展方法
第六章 品质保全
1. 保全质量控制标准
2. 保全品质点检
3. 设备导入防呆设计
第七章 间接部门
1. 部门间合作精髓
2. 生技、保全制造一体化
