工厂班组长岗位培训
班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项工作任务的完成在班组；工厂文化建设也是班组先行；工厂执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。
“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。
工厂进行班组长培训的好处
1、使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
3、使班组长能够系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快 速解决现场的冲突和异常。
班组长培训课程介绍
班组长方案大纲
第一讲：班组长角色认知与心智修炼
一． 班组长的五大角色
1． 团队领袖—以人格魅力引领班组成员
取得认同
争取追随者
让自己成为标杆
善于提问
2． 制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
有效执行企业制度
健全完善班组制度
3． 非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
做班员生活的贴心人
尊重班员的话语权
营造充满活力的的班组氛围
4． 日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
告诉班员什么是企业所提倡的
引导班员怎么样去想问题
让班员明确自己在为谁工作
5． 第一教练—以授业者角色带出卓越班组
教练歌谣
领导方式的多术性
班组教练原则与方法
二．班组长的心智修炼
1．克服心智的四大障碍
2．改变心智的五大措施
第二讲：班组管理机制与基础管理模式建设
一．班组案例管理
1．案例的起源
2．案例的类型
3．案例管理法在班组的作用
4．案例分析练习
二．班组日常管理机制建设
1．班组八大管理模式
2班组管理机制
活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制
链锁管理机制
评议管理机制
荣誉管理机制
分享管理机制
3．班组日常例会建设
三．班组文化建设
1．如何建设“文”
2．如何实现“文”而能化
四．班组目视化看板建设
1．目视化管理建设
2．班组常用目视化管理看板模块
3．看板设计练习