适合管理者的5S管理网课
通 过推行5S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。
良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，工作效率大幅度提高。现场目视化，减少了分析判断时间，能迅速发现问题，提高工作效率。5S是提高效率的利器！
学习5s管理的好处
1、5S管理培训后，能够迅速提高工作人员的专业素质。
2、通 过5S管理培训，可以使工作人员各司其职，了解自己的工作内容。
3、经过5S管理培训后，可以迅速并有效的提高员工素质，进而有效地利用劳动力，节约劳动成本。
5s管理培训课程介绍
5s管理培训方案大纲
前言：
1、21世纪的挑战
2、学习推行5S的意义？
3、很多企业推行5S失败的原因？
4、学习5S正确的途径和方法
第一章：5S的内容、起源与发展
1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝
2、5S在世界的风起云涌
3、中国5S发展历程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。
第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用
1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？
2、精益生产的目标及主要模块构成；
3、5S在精益生产方式中的位置及其作用
4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介；
5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍
第三章：5S的内容和基本原理
1、5S的基本定义
2、5S的初级阶段的主要内容及其效用；
3、5S的中级阶段的主要内容及其效用；
4、5S的高级阶段的主要内容及其效用；
5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法
6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍
第四章：5S推行
1、5S推行步骤和要领
2、员工在5S中的地位及责任
3、高层主要管理者在5S中的地位及责任；
4、有效保持5S推行成果管理技术指南
5、5S在建立企业文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介绍
第五章：如何让5S变成我们利润增长的源泉？
多个案例介绍与分析