煤炭行业班组长培训

煤炭行业是高危性行业，对于班组层面的管理尤为重要。作为“管理抓手”的班前会能否开好是基层班组管理的重中之重。大多数煤炭企业针对自己的实际情况，也都制定了程序化、规范化、标准化的班前会，从一定程度上提升了对班组层面的把控程度。但是，在实际工作中也反映出了一些现实问题：班会内容有缺失；分配任务不清晰；激励效果不足；重任务，轻安全；重说教，轻思考；重培训，轻实操；重个人自觉，轻管理动作等等。导致班前会难以发挥出应有的管理效果，广大职工参会意愿不高，被动接受。反映到现实当中就会出现职工开始抵触，同事之间配合度不足；遇事缺少思考，能力成长缓慢；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……

那么，如何才能将班前会的管理实效充分的发挥出来呢？如何才能激活班组使职工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；本课程从组织、文化、人性层面对标准化班前会过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现标准化班前会的管理实效发挥，最终推动企业管理升级。

第 一 单元：标准化班前会

●标准化班前会的目标与内容；

●调整状态，形成激励

●传达指示，明确任务

●组织学习，增强意识

●发现问题，提升效率

●传授方法，培育人才

●标准化班前会的具体流程

●班前签到

●班前排查

●调整状态

●“三讲”“五想五不干”

●安全生产任务确认

●宣誓、做承诺

第二单元：班前会实效的提升瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

●传统管理方式给班前会带来的困扰

●管理层级模糊

●三基问题

●制约班前会实效的三个障碍

●复杂性

●系统性

●实用性

●实效标准化班前会的三个决定要素

●有序要素

●动力要素

●管理模式

●快速提升班前会实效性的切入点

第三单元：标准化班前会中的全员互助体系

——管理方法决定班会效果

●什么是全员互助体系？

●新体系中管理者必须完成的三个转变

●怎么做才能带动职工变被动为主动

●如何引发职工背后的“工作驱动力”

●带动不同下属应该有不同的方式

●班组成员的内在需求分析

●班组成员归属感的建立

●全员互助体系的现实应用

（互动实践：）1、如何形成激励？

2、如何化解矛盾？

3、如何提升能力？

第四单元：标准化班前会中的工具集

●“案例管理法”的应用与实操

●平台化应用工具

●班前会中搭建“擂台”；

●班前会中搭建“舞台”；

●班前会中搭建“讲台”；

●班前会中搭建“晒台”；