无锡哪里有班组长管理培训
班组长是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此，提升班组长们的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。
班组长是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此，提升班组长们的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。
班组长公开课
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《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步） -
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步） -
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步） -
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步） -
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步） -
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步） -
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步） -
《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步） -
《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 讲：卓越班组长的三大素养
1、忠诚
1）案例和讨论
2）企业家们谈用人的观念与关键
3)忠诚的三个纬度
2、认真专注
1）游戏互动:传竹签
2）“傻认真”的四大精神
3）专注于自身的工作岗位，干一行爱一行
4）案例：牧原猪肉、双童吸管，不起眼行业隐形*
训练：自信心训练
3、专业过硬
1）如何提升自身专业度
2）高效学习的四大途径
第二讲：时间管理与团队管理
1、什么是时间管理四象限
2、基于四象限的*原则
3、时间管理的四种人
4、时间管理的六点优先法
5、团队管理的四种正确姿势
6、如何有效辅导下属的工作
互动：时间剪尺
练习：请将李组长的工作重新进行排序
工具：时间管理四象限落地表格
第三讲：高效沟通
1、案例分析：通过此案例说明了什么？
2、沟通的梅拉比安公式
3、沟通的定义和四大要素
4、有效沟通的六有法则
5、关于沟通的四大场景的应用
6、高效汇报工作的5大方法
7、辅导下属的6个步骤
案例：看军队如何闭环沟通
工具：高效沟通全景图
游戏互动：上级指令
第四讲：5R执行落地系统
1、R1结果导向
问：企业靠什么存活？
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2、R2责任担当
自测：我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
训练：责任风采
3、R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例：看国家的检查指导机制
4、R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
案例：看三军仪仗队是如何激励将士
如何激励和辅导下属
5、R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
案例：看军队是如何高效复盘
工具：复盘工具落地表
