杭州品管七大手法培训

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上下全体人员活用QC七大手法而得到解决！因此从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。熟练掌握与灵活应用质量工具，能给我们的工作带来方便并提高效率。只有通过理论与实践案例相结合，清楚QC七大工具使用方法和技巧，才能对今后分析解决问题带来帮助。

1.了解QC七大手法在TQM全面质量管理中作用和意义

2.掌握QC七大手法的应用,及提升质量改善效率

3.掌握实战的质量异常分析中如何运用QC七大手法

第一模块  课程导入

1、QC手法的起源

2、QC手法在问题解决中的地位与应用

3、培训目标及要求

4、问题提出与团队组建

5、学员自我介绍/分组

第二模块  旧QC七大手法

检查表

1、何谓检查表

2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况

3、检查表的类型

4、检查表的作用

5、检查表的制作步骤与要点

6、检查表的应用领域

7、提问和其他可应用领域扩散引导

层别法

1、何谓层别法

2、层别法的作用

3、层别法的应用步骤与主要要点

4、层别法的应用示图

5、实际案例示范

6、4 应用注意事项

散布图

1、何谓散布图

2、散布图的作用

3、几种常见的散布图

4、散布图的绘制（结合EXCEL）

5、巧用散布图确定问题要因 （辩读）

柏拉图

1、 何谓柏拉图/发展历史

2、柏拉图与二八原则

3、如何应用柏拉图聚焦问题

4、柏拉图制作要点与注意事项（结合excel）

5、效用讲解和注意事项解说

6、何谓直方图

7、直方图的作用

检查表应用

1、直方图的制作步骤与要点（Excel/原理讲解）

2、妙用直方图剖析问题 （辩读）

鱼骨图

1、何谓鱼骨图

2、功能分类（几种不同的鱼骨图）

3、如何应用柏拉图聚焦问题

4、哪些问题适合用鱼骨图解决

5、鱼骨图制作要点与注意事项

6、鱼骨图与流程图及5why法灵用

管制图/图表

1、何为管制图

2、管制图/图表的作用

3、调查企业使用管制图/图表状况

4、P管制图

5、管制图的判定方法

第三模块  新QC七大手法

亲和图

1、何谓亲和图

2、适用范围

3、亲和图的类型

检查表应用

1、亲和图的制作步骤与要点

2、如何判定亲和性

关连图

1、何谓关连图

2、关连图的适用范围和图例

3、关连图的应用步骤与要点

4、关连图的判读方法

5、关连图的种类和巧用

系统图

1、何谓系统图

2、系统图的适用范围

3、系统图的逻辑和类别

4、系统图的做法

5、系统图在功能分析方面的应用

矩阵图

1、何谓矩阵图

2、矩阵图的适用范围

3、矩阵图的种类

4、矩阵图的做法

5、各种矩阵图的应用案例

PDPC法

1、何谓PDPC法

2、PDPC法的应用范围和分类

3、PDPC法的应用案例

4、PDPC法的制作步骤

箭形图

1、何谓箭形图

2、理解箭形图的适用范围

3、箭形图的特点

4、箭形图的作图规则

5、箭形图的应用符号

6、效用讲解和注意事项解说

矩阵数据解析法

1、何为矩阵数据解析法

2、使用方法和适用范围

3、矩阵数据解析法原理和运算公式

4、r值辩读方法

第四模块  课程总结

1、PDCA循环各阶段QC工具的应用

2、QC工具活用例

3、回答学员问题及疑点澄清

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在质量管理中，如何预测并监控产品质量状况？如何对质量波动进行分析？直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率。主要应用于统计分析结果的图示化，同时也是多种质量工具综合应用中应用最广泛的图形工具，可直观的的看出数据的分布，因此又叫质量分布图。