杭州班组安全管理培训课程
现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板！
在中国高速发展环境下，如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
课程目标
Course objectives-
01
作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。
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02
作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
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03
通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
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04
通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。
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05
培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
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06
班组长学会创意到创新的转化
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07
对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
课程大纲
Course outline-
模块一、班组长的作用及其意义
(一)什么是一线班组长
(二)一线班组长的职责
(三)一线班组长的作用
(四)一线班组长对企业发展的作用
(五)班组长一天的工作
(六)班组长日常管理
(七)班组长的类型
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模块二、员工培训管理
(一)员工培训，都培训什么
(二)什么时候需要实施员工培训
(三)员工培训的一般方法
(四)建立员工培训和考核的系统
(五)持续培训
(六)作业指导书
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模块三、工作改善
(一)什么是工作改善
(二)那些工作可以改善
(三)主管在改善中所发挥的作用
(四)工作改善的四阶段法
(五)工作改善分析的方法
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模块四、班组5S管理
(一)现场5S基础
(二)现场5S务实
(三)5S诊断
(四)5S执行标准
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模块五、班组文化建设
(一)班组为何要建立班组文化
(二)提炼本班组文化
(三)宣导班组文化
(四)班组文化的根
(五)班组文化的升华
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模块六、班组沟通技巧和人员激励
(一)班组常用沟通技巧
(二)班组沟通注意事项
(三)班组长的人员激励
(四)激励前人员分析
(五)班组长人员激励乘用手段
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模块七、生产安全，员工心理安全辅导
(一)生产现场有哪些安全注意事项
(二)如何进行安全培训和监督
(三)80、90后员工心态把握
(四)现阶段员工心理诊断
(五)班组长心理辅导技巧，方法
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模块八、班组长100%责任培养
(一)何为班组长100%责任
(二)结果意识是我们的生命
(三)工作效率如何更好的提升
(四)建立100%责任价值观
(五)全面提升自己100%责任
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模块九、班组长创新意识培养
(一)班组长建立危机意识
(二)成立领导团队
(三)提出远景，价值观
(四)沟通远景和公布企业态度
(五)授权员工参与
(六)展示近期成果
(七)专业知识辅导
(八)巩固战果，再接再厉
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模块十、班组长的创新管理
(一)班组长创新型理念建立
(二)定期进行成果展示
(三)组织专人进行辅导，指导
(四)班组长创新成果管理
(五)班组长创新价值肯定
(六)班组长创新价值观根治企业文化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、老师讲课生动，激情，充满煽动性和感染力，很不错。
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2，课程实战，当场解决问题，现场解决问题，即刻解决问题。
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3，课程很好，内容通俗易懂，能迅速运用到工作中。
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4，课程内容充实，案例很多，而且案例全部来源于实际工作中，让我们感同身受，获益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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