目标与绩效培训机构
课程背景企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
马斯洛需求理论
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生理需求：
要求我们zui起码能够买得起面包，养得起父母妻儿，看得起病。我呢，有一份收入不高的工作，勉强对付，但如果生病啥的就够呛，所以需要提升。
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安全需求：
国家安定矣，只要你不捣乱，老师是不会打你PP滴。我呢，守法好公民，这方面就不存在了。
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爱和归属感：
没老婆的抓紧讨老婆，没工作的抓紧找工作。我呢，有老婆，有工作，老婆需要爱，工作需要做。
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尊重的需求：
被尊重的人必须是有意义的人，有意义的人必然要有能力做出有意义的事情，知识技能很重要。我呢，正在天天打鸡血努力积累，争取做出点有意义有效果的“大事”。
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自我实现需求：
你想超然到什么程度？是不是有天也“久在樊笼里，复得返自然”？
目标管理课程收益
1、明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。
2、掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法，树立目标管理意识。
3、了解计划制定的5W2H方法，通.过演练掌握结构性计划分析的方法。
目标执行落地培训课程大纲
第 一模块：目标设立
何为目标？何为个人目标？何为企业目标？
目标管理对于企业的意义
面对目标管理的常见困惑
为什么设立的目标常常无效？
设立有效目标的核心要素（掌握SMART工具）
运用SMART工具做自我目标设定练习（案例分析：刘强的困惑）
掌握工具：目标需求强度测评
第二模块：目标分解
目标分解的目的和意义
更加清晰的方向
消除未知的恐惧
良好的过程体验
信心的不断累积
目标分解的流程
工作计划的常见误区（合理的避免）
工作计划三部曲（制定的流程和方法）
工作计划的五大要素（您考虑进去了吗？）
工作计划在具体实施中会碰到哪些问题，该如何解决？
第三模块：目标实施
习惯一：要事第 一
方向重于细节（行动力很重要）
精力的焦点要放在重要的事物上（有效评估）
对拖沓、惰性等干扰因素用于说不（主人翁意识下的合理拒绝）
习惯二：积极主动
影响圈和关注圈的博弈
从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境
大局观，维护公司利益，压力下做zui好的自己
习惯三：以终为始
区分“勤恳”“效率”“效益”
避免盲目低效的“勤恳”
拒绝自私和方向错误的“效率”
工作中的一切行为要围绕zui终要达成的目标结果
自信、有原则、坚定直率
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狼性团队目标管理培训讲师
黄牧春
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
企赢线上学习平台
选择企赢线上培训，可享受优质服务
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社群辅导
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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碎片化学习
企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电
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长时间享受学习
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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