管理者如何培训团队
很多管理者的痛点是团队绩效不高，这主要的问题不在团队成员的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建设与管理团队，准确来说，就是不懂得高效赋能团队，造成团队的潜力得不到正常的发挥。这是管理者带团队时面临的迫切问题，必须得到解决，否则管理者存在的意义和价值。
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是团队？有执行力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
为什么要学习团队管理？
1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。
2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。
3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第一单元：什么是团队？
１． 什么是团队？
２． 团队的四大特征
１） 目标性
２） 合作性
３） 思考性
４） 主动性
第二单元：团队的共同目标
１． 团队目标是如何产生的？
２． 目标达成的六大关键要素
１） 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
２） 共同目标的ＳＭＡＲＴ原则
３． 计划的核心五要素
４． 团队成员分工与职责
５． 职责ＶＳ责任
６． 团队沟通的四个引擎
１） 立场是沟通的前提
２） 信任是沟通的基础
３） 情绪是沟通的保障
４） 情感是沟通的关键
第三单元：中层领导应该具备的职业素养
１、个人职业发展顶层设计的五个核心内涵
（１）、思维逻辑
（２）、经营理念
（３）、双赢策略
（４）、操作模式
（５）、沟通方法
２、管理者任务象限
３、坚定文化自信
４、学习与深度思考的能力
第四单元：高绩效团队沟通策略与方法
“气场强大，支配型”
与高能量因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何认知行为背后的思维框架？
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可？
与高能量因子型人沟通的四个小妙招“喜欢开玩笑，善交际型”
与高社交因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么有些话不该说？
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可？
与高社交因子型人沟通的四个小方法“追求平稳，不喜风险型”
与高和平因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么一定要让他先说？
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可？
与高和平因子型人沟通的三个方法“逻辑性强，擅思考型”
与高思考因子型人沟通的痛点？
案例分析：不是他吹毛求疵而是你没切中要害？
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可？
与高思考因子型人沟通的三个方法
