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企业预算的编制与实施有以下关键要素：

1. 目标和策略：预算编制应该明确企业的目标和战略。预算的目标可以包括销售增长、利润提升、成本控制等，而战略则决定了如何达成这些目标。在制定预算之前，必须清楚地定义企业的长期目标，并确定各个部门和项目的相应目标。

2. 数据收集与分析：预算的编制需要收集和分析相关的数据和信息。这包括历史数据、市场趋势、竞争状况以及内部的资源和能力等。通过对数据的深入分析，可以更好地预测未来的销售额、成本、利润等关键指标，并为预算编制提供依据。

3. 部门协作与沟通：预算编制需要各个部门的协作和沟通。各个部门负责人应与财务部门密切合作，一起讨论和制定预算。他们需要理解企业目标，并将其转化为具体的部门和项目目标。定期的沟通和反馈会促进预算的准确性和可行性。

4. 弹性和适应性：预算编制时应考虑到不同的情况和变化。业务环境可能发生变化，市场需求可能波动，成本和利润预测可能存在偏差。因此，预算应该具有一定的弹性和适应性，能够及时调整和回应变化，以确保预算的有效实施。

5. 监测与控制：预算的实施需要进行监测和控制。定期检查实际结果与预算的差异，并进行分析，找出偏差的原因。根据分析结果，采取相应的纠正措施，以保持预算目标的达成。同时，建立有效的绩效评估和奖惩机制，激励员工在预算执行中表现出色。

总结起来，企业预算的编制与实施关键在于明确目标和策略、数据分析、部门协作、弹性与适应性以及监测与控制。有效的预算编制和实施可以帮助企业实现财务目标，增强财务控制和管理能力。