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基层管理者在质量管理中扮演着至关重要的角色，他们的职责不仅是执行上级下达的任务，更应积极主动地推动质量管理工作。以下是基层管理者在质量管理中的职责：

1. 组织基本功训练，落实“三按”和“三分析”活动：

  基层管理者应当组织员工进行必要的基本功训练，确保他们具备所需的技能和知识，以提高工作效率和质量。此外，基层管理者还要落实“三按”（依照标准操作、按时检查、如实记录）和“三分析”（分析原因、分析后果、分析动因）活动，帮助员工养成良好的操作习惯和问题解决能力。

2. 落实质量控制点：

  基层管理者需要严格执行质量控制计划，确保产品或服务在每个环节符合质量标准。他们应当监督员工的操作过程，并及时发现并纠正任何质量问题，以确保产品或服务的质量符合要求。

3. 组织开展质量管理小组活动，不断地解决问题点：

  基层管理者应当组织开展质量管理小组活动，鼓励员工参与质量改进工作，共同解决存在的问题点。通过定期召开质量管理小组会议、收集问题反馈和建议，基层管理者能够及时发现潜在质量问题并找到改进的方向，持续提升产品或服务的质量水平。

除了以上职责外，基层管理者还应具备以下素质和技能：

- 激励和指导能力：基层管理者需要善于激励团队成员，指导他们做出正确的决策和行动，带领团队朝着质量目标迈进。

- 沟通和协调能力：基层管理者需要与团队成员和其他部门保持良好的沟通，协调各项工作，确保质量工作的顺利进行。

基层管理者在质量管理中的职责包括组织基本功训练、落实质量控制点、组织质量管理小组活动等，他们的作用不可忽视。通过培养团队成员的能力、激励团队提升质量意识和执行力，基层管理者将对整个团队的工作质量和效率起到至关重要的推动作用。