首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

深圳诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

管理者培训课程有哪些

管理者培训课程有哪些

编辑:李振 提问时间:2023-07-06 分类:管理者培训课程有哪些
最佳答案

管理者培训课程是帮助提升管理能力和领导技巧的重要途径。以下是一些常见的管理者培训课程:


1. 领导力发展:这门课程旨在帮助管理者了解领导力的核心概念和技巧,包括如何激励团队、制定战略和有效沟通等。通过学习不同的领导风格和案例分析,管理者可以提高自己的领导能力。


2. 团队管理:这门课程侧重于培养管理者在团队中发挥积极作用的能力。课程内容可能包括如何建立高效团队、解决冲突、进行团队合作和有效分配资源等方面的知识和技巧。


3. 战略管理:战略管理课程旨在帮助管理者了解如何制定和执行组织的长期目标和计划。通过学习市场分析、竞争策略和业务规划等内容,管理者可以更好地理解组织的战略选择和决策过程。


4. 沟通与谈判:这门课程致力于提高管理者的沟通和谈判技巧。通过学习有效的沟通技巧、谈判策略和冲突解决方法,管理者可以更好地与员工、合作伙伴和客户进行交流和合作。


5. 创新与创业:这门课程旨在激发管理者的创新思维和创业精神。通过学习创新管理的理论和实践案例,管理者可以掌握创新的过程和方法,并学会如何将创新思维应用于组织的发展和问题解决中。


除了以上列举的课程,还有很多其他类型的管理者培训课程可供选择,如项目管理、人力资源管理、财务管理等。根据自身需求和职业发展规划,选择适合自己的课程是关键。

深圳诺达名师

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内...

机构主页 在线咨询
其他答案

分开不是尽头

2023-07-06
建议管理者在培训过程中注重实践和反思,将所学知识与实际工作相结合,不断提升自己的管理能力和领导水平。

1

回答

回答:

getParagraph(16809); 在当前激烈竞争的市场环境中,很多企业面临着外部竞争压力过大、内部管理困境重重的挑战。企业的生死存亡取决于是否能够顺利脱困。而在企业被市场推进发展的快车道上,中层干部的业务管理能力成为制约企业发展的瓶颈。 为了帮助企业有效应对这一挑战,我们独家推出了一门精品课程,专注于培养中层干部的核心业务管理能力,包括战略解码、高效决策和流程体系建设。通 过丰富的案例和实用工具,我们将协助学员激活企业独特的管理基因,建立适应企业发展特点的流程体系,从而全面提升企业的管理效能,使成功不再偶然而至,而是不断重复。 getParagraph(16805); 中层管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 中层管理培训内容 一、业务管理的三项核心能力 1、战略解码 ●化战略为成效的业务管理能力 ●基于BLM模型的战略分解 2、高效决策 ●高效决策与业务管理能力构建 ●高效决策与战略落地 3、流程体系建设 ●流程体系建设是战略落地的保障 ●将例外变为流程的业务管理能力 ●流程设计与流程改进对业务管理的价值 案例:常州A公司的干部业务管理能力培养。 二、如何做好战略解码? 1、认识战略解码 ●为什么要有战略解码 ●层层解码 2、战略解码的方法 ●战略解码的框架 ●战略解码的原则 ●战略解码与平衡计分卡 ●战略澄清 3、战略解码路线图 ●关键任务与流程绩效 ●组织运作 ●人才队伍 ●文化氛围 案例:东莞H公司的战略解码 三、如何进行高效决策? 1、认识管理者的决策 ●决策的含义与特征 ●决策的类型 小组讨论:厦门H公司管理授权图。 ●决策的要素 ●决策的模型 小组讨论:X市的防疫指挥。 2、决策的体制与原则 ●决策体制的含义 ●决策体制的结构 ●决策的原则 案例解析:桂林T公司关于新品研发决策的盲区 3、业务决策的程序 ●诊断问题 ●确立目标 ●拟定方案 ●分析评估与优选 ●执行方案 ●效果评估 情境演练:杭州T公司实现业务增长的决策过程。 4、决策的方法 ●头脑风暴法 ●德尔菲法 ●鱼缸法 ●模拟决策法 ●决策树法 工具应用:西安Y公司的年度研发目标设定。 四、如何进行流程体系建设? 1、如何认识流程 ●流程的定义与特征 ●流程的价值与意义 ●流程与流程管理 2、流程体系梳理 ●流程混乱的原因 ●流程的分级与分类 ●流程体系梳理工具:PCF ●自上而下与自下而上的梳理 ●企业流程清单 现场演练:梳理流程清单 3、流程的呈现 ●工具:流程图绘制四步法 工具应用:绘制一个工作中的流程 ●流程文件的价值 ●流程文件四件套 工具应用:完善流程四件套 4、流程的诊断与绩效目标设计 ●优秀流程的四个标准 ●评估流程绩效:流程评估模型 ●评估关键活动:关键活动分析模型 ●界定主要问题:鱼骨图 ●识别改进机会:基准分析法 ●提炼流程绩效指标,确定流程对标的参数 ●建立新流程的绩效目标 小组讨论:优质流程应该具备哪些标准? 5、流程的优化 ●流程优化的ECSR原则 ●流程优化的八个策略 案例:IBM、华为 ●优化跨部门流程是流程型组织的关键工作 ●岗位是穿透部门墙的关键要素 ●新流程试运行五步法 案例:常州A公司的跨部门流程优化与实施。 6、流程的逐级落地 ●落地关键活动 ●流程落地的流程 ●流程落地的注意事项 现场演练:新流程逐级落地方案梳理 7、流程的日常管理 ●流程的理解与尊重 ●流程管理中的高效沟通 ●流程的绩效考核 ●流程监控方法与审计 ●流程的文化推动 ●PDCA流程管理循环 案例:东莞H公司的流程日常管理探索 定制企业培训方案 实战派管理教练 史俊慧 曾任:恒源祥副总 曾任:强生医药集团行政总监 曾任:海威控股集团副总裁 史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训... 管理技能提升训练导师 冯龙 曾任:中国西部水泥培训学院院长 曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问 曾任:万家乐西安公司副总经理 曾任:华易科技有限公司执行董事 冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位... 管理效能提升培训师 鲍建勇 曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问 曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监 曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理 鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力... getParagraph(16804); getParagraph(6017);

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答:

企业招聘面试培训 点击咨询 韦尔奇说过:“管理者的成功在于他们对人的了解和运用能力,以及不断提升领导技巧。”曾国藩也指出:“管理中最重要的是善于运用人才,而运用人才则源自于对人的准确判断。” 将目光聚焦业务,准确识人,是每一个人力资源从业者必备的基本技能,更是各级管理者必须修炼的必修课。本课程旨在深入分享优秀的识人和招聘方法,并帮助您解决企业在人力招聘方面所面临的痛点、难点和重点问题,让您能够真正洞察人才,用之于己,为企业发展添砖加瓦。 getParagraph(16722); getParagraph(16723); 企业招聘面试培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 企业招聘面试培训内容 引  言  人力招聘核心痛点:企业为何招不到合适的人才? 1、错:识人错在哪? ●招聘“识人”的常见10大痛点 ●识人中的6种心理“陷阱” 互动:现场测试 2、难:识人难在哪? ●招聘需求从何而来? ●人才获取如何规划? ●人才画像如何设计? ●招聘技能如何练就? 分享:案例分享,企业招聘的常见难点 3、破:现代企业精准识人四步法 ●需求把握:从业务中来,到业务中去 ●获取规划:差距分析,获取策略 ●人才画像:胜任分析,锁定标准 ●招聘实战:精准识人,快速获取 第一章  战略人力资源管理:从业务中来,到业务中去                       1.人力资源战略如何从业务中来? ●战略意图:解读企业愿景、长期目标、近期目标 ●市场洞察:看宏观、看竞争、看客户 ●创新焦点:未来业务组合、模式创新、资源利用 ●业务设计:新业务设计到关键任务 工具:华为BLM模型介绍及应用 2、人力资源战略如何到业务中去? ●组织:匹配业务需求的组织(形态、规模、效率) ●人才:聚焦能力建设的人才(结构、能力、发展) ●文化:激发组织活力的文化(价值观) 分享:企业业务战略对人才获取的影响及表现 3、人力需求分析 ●业务能力需求:业务能力的长板、短板在哪里? ●关键任务需求:关键任务的实现挑战在哪里? 讨论:基于当前和未来的业务/事业部需求,讨论输出本业务的核心人力需求 第二章  人才获取规划: 聚焦业务,精准打捞 1、人才盘点:摸清家底 ●摸底任用:行不行、够不够、稳不稳 ●梯队建设:聚焦未来、识别潜力 ●挖掘高潜:赚头、奔头、念头 2、人力差距分析 ●质:人才质量,能否满足当前及未来? ●量:人才数量,能否有效支撑业务发展? ●补:补足差距,需要什么样的业界人才? 3、人才获取策略 ●招聘:对标业界,获取“明白人” ●调配:内部挖潜,“活水”计划 ●外包:弹性配置,降低用工成本与风险 讨论:结合当前及未来业务发展要求,讨论输出本部门的人才招聘策略 第三章   人才画像:企业需要什么样的人才? 1、胜任力模型及招聘应用 ●素质冰山模型及人才画像(案例) ●胜任力模型、三个层次及在人才甄选中的应用 2、人才标准 分享:华为用人6大标准及应用 3、干部标准 分享:华为干部4大标准及应用 4、职位分析与职务说明书 ●工作分析的作用、主要流程和方法? ●如何制作及应用职位说明书?(案例) ●工作分析常见问题有哪些? 讨论:结合冰山模型及企业现状,讨论出xxx部(企业指定)这一岗位的人才画像? 第四章   招聘实战:精准识人,快速获取 1、企业面试管理流程设计与优化 ●招聘面试流程设计的一个核心要素 ●招聘面试流程设计的三大步骤 ●招聘面试流程设计的三大关键点 分享:华为端到端招聘业务流程分享 2、面试官选拔与管理 ●面试官的角色定位及核心技能要求 ●面试官的选拔要求及资格管理 ●面试官的培训开发 ●面试官的使用规范及考核 分享:华为企业面试官的管理规定 3、如何高效获取部门需要的优秀人才? ●常用渠道优劣势比较 ●如何高效实施内部推荐 ●定点猎聘技术的方法和工具 ●网站搜猎技巧 ●如何提高猎头招聘的质量和效率 分享:华为猎聘人才挖掘方法及要求 讨论:针对不同岗位,如何选择和用好招聘渠道? 4、常见面试法(可根据企业需求增、减) 1)结构化面试 ●什么是结构化面试? ●结构化面试的优势与不足 ●结构化面试的实战应用技巧 2)行为面试法 ●什么是行为面试法? ●行为面试法VS传统面试法 ●深层探究五大技巧 ●如何开展行为面试 3)情景模拟法 ●什么是情景模拟法? ●情景模拟法的招聘应用场景 ●情景模拟法的实战应用技巧 4)无领导小组讨论 ●什么是无领导小组讨论? ●无领导小组的应用场景及注意事项 ●无领导小组的实战应用技巧 5)文件筐测试法 ●什么是文件筐测试? ●文件筐测试的应用场景及注意事项 ●文件筐测试的实战应用技巧 6)答辩与演讲式面试 ●答辩与演讲式面试的设计思路与方法 ●答辩与演讲式面试的实战应用技巧 7)压力面试法 ●什么是压力面试法? ●压力面试法的设计思路与方法 ●压力面试法的实战应用技巧 5、面试评价 ●面试评价的常见误区 ●怎么写面试评价? ●面试评价怎么写才有用? ●面试评价的内容要素和注意事项 定制企业培训方案 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮 崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系... 了解课程 咨询老师 实战派人力资源管理导师-韩国凯 韩老师有多年企业人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌 叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历,曾任华为技术有限公司人力资源专家,广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事,佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16721); getParagraph(15488);

查看更多

收起 ︿

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""