财务报表分析诊断培训班

那么看财务报表看什么？财务报表哪些数据是有用的，财务报表到底传达的是什么意思呢？一家公司的财务报表有多少数据是可信任的呢？大多数企业的管理者都存在这样的想法与困惑。更多的企业管理者在管理中并不关注企业报表，让为把自已的企业做好就可以了，报表就是事后财务部门的事，是给外部税务等管理部门的看的。还有一些管理者更可悲的是，连报表什么样都不清楚，报表是做什么的更是迷惑。

第 一 讲：公司客户“三张”报表

企业风险分析的“复合型总量”排序法

把企业看做是自己的“实验基地”？

同一种营运结果，用不同的会计政策：

有三种结果，盈利；保本；亏损

三张表就是“一张脸”，企业究竟有“几张脸”

企业“三模式”=经营模式+盈利模式+财务模式

统揽企业报表是识别信用风险的向导

从企业报表中“嗅觉+触觉”到企业有“几张脸”

企业财务融资的“3个误区”

财务控制的基础---会计

企业信用风险的判断与预测技巧+方法

企业“老三篇”=理财会计（管理会计）+财务管理+经济活动分析

财务是什么？

事先进行“运筹”，算完了再做，选出*的做法。

资产是“软的”，负债是“硬的”

销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？

第二讲：财务报表的分析流程

财务分析是客户经理的一项岗位核心技能

资产负债表是根据什么帐做出来的？

资产的核心难题：定量+细化+计量

“报表”就是“像册”集

=照片（资产负债表）+录象（损益表+现金流量表）

会计核算的流程

1.设置账户

2.复式记账

3.审核和填制凭证

4.登记账簿

5.成本计算

6.财产清查

7.编制会计报表

报表需注意的问题

可能存在未计入表中的资产与负债

资产负债表中的资产估计有几种方法，对“盈利”的损益表的影响是什么？

现金流量表—有效弥补“损益表”的局限性

企业的造血能力+现有血液的循环速度，决定“输血”的额度

企业的“软资产”就是造就“水分”的根源

案例分享

第三讲：信用风险计量判断+预测

损益表与资产负债表的关联在哪里？

信用风险计量是“百科全书”

1、评价过去的经营业绩

2、衡量现在的财务状况

3、预测未来的发展趋势

企业“今天+明天”变化的真实“画像”你知道吗？，认识吗？识别吗？

财务风险=形式风险+实质风险

企业最容易忽略的问题

帐面价值与实际价值的差异有多少什么叫信用风险计量

同样的财务信息，能挖掘1分；2分；10分不同的预测+分析结果

企业“5大财务”危机

1、现金流短缺

2、过多的应收帐款

3、过多的滞销存货:

4、过大的(固定)资产投资

5、过多的短期借款

企业观测“3大核心指标”是什么？

第四讲：财务“控制+结算”模式

企业观测的核心静态偿还指标是什么？

1、货币资金+应收票据

2、银行负债+对外担保

3、应付票据---对应的“保证金”

财务的“三论”

昨天---财务分析木桶论

今天---财务评估价值论

未来---财务策划极限论

案例分享

企业财务上的“两难选择”是什么？

怎样观测企业的现金流

资产运行质量决定财务的效益质量

观测企业的大现金流是什么？

既要从财务中看财务，又要走出财务看财务

只分析财务状况而不分析非财务状况，则会陷入“无源之水，无本之木”

第五讲：真实的案例剖析

财务分析中的误区：

不识庐山真面目，只缘身在此山中

“损益表”潜在的假设是什么？

分析“这些数字“背后的真实案例

企业所有问题都反映在“财务成本“层面上

例如：

销售市场

生产+成本控制

采购市场

洞察企业“实质控制人”：人品=产品

产品包括5大类：

品牌、合格品、次品、废品、毒品

1、损益表——运营结果

损益=益之而损+损之而益

同样的结果，再看资产结构

2、资产负债表——资产结构+负债结构

同样的结构，再看现金流量

3、现金流量表——现金基础

同样的流量，再看“行业优势+发展前景”