长沙HRBP培训课程
长沙HRBP培训课程旨在学员学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；了解HRBP的角色模型；掌握华为HRBP的工具与方法；掌握教练式辅导的方法与技巧。课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。
-
企业人力资源管理培训
点击咨询
长沙HRBP培训课程旨在学员学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；了解HRBP的角色模型；掌握华为HRBP的工具与方法；掌握教练式辅导的方法与技巧。课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。
人力资源管理内训课程推荐
人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
一、HRBP的工作理念
1 、关于华为公司的两个案例分析
2 、人力资源如何为业务创造价值
3 、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功
4 、人力资源的演进
5 、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜
6 、华为实践：基站HRBP十四条军规
二、HRBP的组织保障
1、HR BP、COE、SSC
2、华为实践：HRBP的组织设置
三、HRBP的角色职责
1 、战略伙伴：Strategic Partner
2 、HR解决方案集成者：HR Solution integrator
3 、HR流程运作者：HR Process Operator
4 、关系管理者：Relationship Manager
5 、变革推动者：Change Agent
6 、核心价值观传承的驱动者：* Value
四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点
1、华为实践：人力资源战略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）业务**模型
4、华为实践：苏研组织诊断
五、解决痛点：干部管理与培养
1、视频分析：奠基者
2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战
3、干部管理
4、干部培养
六、解决痛点：员工任职管理
1、专业岗位任职管理体系
2、专业岗位任职通道
3、专业岗位任职资格管理
★ 案例分析：华为公司技术人才任职标准
4、专业岗位人岗匹配
★ 案例分析：华为公司人岗匹配实践
七、解决痛点：教练式辅导
1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设
2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
3、教练式辅导的价值
4、教练式辅导的招式套路：GROW
八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导
1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导
2、新上岗干部转身问题
3、新上岗干部转身辅导价值
4、新上岗干部转身理论
5、新上岗干部转身辅导
6、华为实践：杭研小P向前冲
九、解决痛点：诊断与辅导
1、演练
（1）诊断价值
（2）诊断框架
2、诊断框架：团队诊断与辅导
（1）组织诊断案例
（2）团队诊断模型/过程/案例
3、诊断问题：组织气氛调查
华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流
4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划
人力资源管理公开课
-
《人力资源管理实操》
6月23-24日 昆山（线上同步） -
《彻底推翻压在HR身上的三座大山》
6月27日 深圳（线上同步） -
《人力资源专员技能训练》
7月19-21日 北京（线上同步） -
《企业劳动用工全流程风险防控》
7月20-21日 北京（线上同步） -
《非人力资源经理的人力资源管理》
8月24-25日 成都（线上同步） -
《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳（线上同步） -
《人力资源管理全方位》
9月20-23日 北京（线上同步） -
《人效倍增：人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海（线上同步） -
《懂业务的HR：数据分析驱动人力效能提升》
11月23-24日 广州（线上同步）
