企业预缴申报时，是否可以享受研发费用加计扣除优惠？
根据《国家税务总局财政部关于优化预缴申报享受研发费用加计扣除政策有关事项的公告》(国家税务总局财政部公告2023年第11号)规定：“一、企业7月份预缴申报第2季度(按季预缴)或6月份(按月预缴)企业所得税时，能准确归集核算研发费用的，可以结合自身生产经营实际情况，自主选择就当年上半年研发费用享受加计扣除政策。
对7月份预缴申报期未选择享受优惠的企业，在10月份预缴申报或年度汇算清缴时能够准确归集核算研发费用的，可结合自身生产经营实际情况，自主选择在10月份预缴申报或年度汇算清缴时统一享受。
二、企业10月份预缴申报第3季度(按季预缴)或9月份(按月预缴)企业所得税时，能准确归集核算研发费用的，企业可结合自身生产经营实际情况，自主选择就当年前三季度研发费用享受加计扣除政策。
对10月份预缴申报期未选择享受优惠的企业，在年度汇算清缴时能够准确归集核算研发费用的，可结合自身生产经营实际情况，自主选择在年度汇算清缴时统一享受。
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四、本公告自2023年1月1日起施行。”
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要做好研发费用预算的编制，可以考虑以下几个方面的建议： 1. 明确研发目标：与研发团队沟通，明确研发目标和项目计划。确定研发活动的重点和优先级，并制定相应的费用预算。 2. 分析历史数据和项目需求：分析过去的研发数据，了解项目的成本结构和资源消耗情况。同时，深入了解当前和未来的项目需求，评估技术、人力和物料等资源的需求和成本。 3. 制定具体的预算项目：根据研发目标和项目需求，将研发费用分解为不同的项目项。这包括人力资源、设备投资、采购成本、测试与验证费用等，确保费用预算的全面性和准确性。 4. 考虑技术风险和市场竞争：评估项目的技术风险和市场竞争状况对研发费用的影响。为不同项目设置适当的风险预留和创新投资，以保证项目的顺利进行和市场竞争力的提升。 5. 管理成本效益：在费用预算编制过程中，要注重成本效益。对不同的研发项目进行综合评估，确保资源的最优利用和成本的控制。 6. 建立预算控制和监测机制：建立有效的预算控制和监测机制，确保费用开支在可控范围内。设定研发费用预算执行的指标和阈值，定期审查和报告预算执行情况。 7. 鼓励技术创新和知识分享：在预算编制过程中，激励团队成员进行技术创新和知识分享。通过提供相关培训和奖励机制，激励研发人员提出创新想法并促进技术进步。 8. 经验总结与反馈：及时总结研发预算编制的经验教训，并与团队分享和反馈。根据实际执行情况和项目结果，不断改进预算编制的准确性和有效性。 重要的是要理解研发过程和项目特点，并与研发团队紧密合作，共同制定出更准确和有效的研发费用预算。同时，不断优化预算控制和监测机制，以确保研发活动的顺利进行和成果的产出。 getParagraph(16873); getParagraph(16867); getParagraph(16866); getParagraph(16871);
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企业投资员工培训是有意义的，以下是几个原因： 1. 提升员工能力和素质：员工是企业最重要的资产，其能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。通过投资员工培训，企业可以提升员工的专业知识、技能和工作效率，使他们适应新的工作需求和挑战。 2. 激发员工潜力和积极性：培训可以激发员工的潜力和积极性，帮助他们发展个人职业生涯并实现自我成长。员工获得培训机会后，会感受到企业对其职业发展的关注和支持，进而增强对企业的认同感和忠诚度。 3. 促进组织创新和发展：员工通过培训获得新的知识和技能，可以在工作中发挥更大的创造力和主动性，促进组织的创新和发展。培训可以引入新的思维方式和工作方法，推动企业在市场竞争中保持领先地位。 4. 提高员工满意度和留存率：员工期待得到学习和成长的机会，通过投资员工培训，企业满足了员工的这一需求，并提高了员工对企业的满意度。提供培训机会还可以帮助企业留住优秀人才，减少人才流失和招聘成本。 5. 增强企业品牌形象和竞争优势：企业投资员工培训反映了企业对员工发展和企业文化的重视，可提升企业在行业内的声誉和品牌形象。在激烈的市场竞争中，有着良好的企业培训和人才发展记录的企业更具竞争力。 总而言之，企业投资员工培训可以提升员工能力，激发员工潜力，促进组织发展，增强员工满意度和企业竞争优势。通过培训投资，企业能够实现人力资源的有效管理和开发，为持续发展奠定坚实的基础。 getParagraph(16942); getParagraph(16943);
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从“中国制造”到“中国创造”，在经济高速发展的今天，廉价劳动力及低成本时代已经过去，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海，越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。 集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 第 一 讲：IPD产品和技术创新体系 一、产品研发面临的挑战和问题 1、产品研发管理的十大典型问题 2、研发管理体系的等级划分及演进 研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？ 二、IPD的核心思想 1、研发是投资行为 2、基于需求的研发 3、平台化开发 4、跨部门写作 5、结构化流程 6、业务和能力均衡 7、灵活发展，与时俱进 三、IPD的整体框架 1、产品全生命周期流程 2、跨职能团队 3、IPD方法论体系 分析：IPD实施给企业带来的典型好处 第二讲：产品战略及规划 一、产品规划的层次划分——产品战略金字塔 1、核心战略愿景 2、产品线战略和产品平台战略 3、产品线规划和产品平台规划 4、产品开发和平台/技术开发 二、战略规划的方法论——市场管理（MM） 1、MM的概念 2、MM六个步骤流程 三、公司战略规划流程 四、产品线战略规划流程 1、产品线MM流程的六个步骤 2、产品线规划的输出 案例：H公司GSM产品线规划 研讨：结合企业情况，对产品规划工作有何建议？ 第三讲：产品需求管理 一、产品包需求（OR） 1、产品包需求的概念 2、产品包需求的分层——问题、特性、系统需求 3、产品包需求的基本分类方法——$APPEALS 二、OR流程 1、需求收集 2、需求分析 3、需求分配 4、需求实现 5、需求验证 研讨：如何做到以客户需求为导向的开发？ 第四讲：IPD组织平台 一、产品开发组织结构的多种形式 二、IPD组织结构的特点 1、产品线与资源线交叉的重度矩阵结构 2、产品经理的角色及职责 3、高层决策团队 4、重量级的跨部门团队 三、打造三大主要团队 1、打造高层决策团队IPMT 2、打造跨部门规划团队PMT 3、打造跨部门产品开发团队PDT 第五讲：IPD结构化流程 一、结构化与并行产品开发流程 二、IPD产品开发流程的层次划分 1、IPD开发流程概览（袖珍卡） 2、IPD各阶段流程 3、支撑性子流程 三、IPD各阶段流程演练（实操：各阶段的目标、关注、交付和活动） 阶段1：概念阶段、 阶段2：计划阶段 阶段3：开发阶段 阶段4：验证阶段 阶段5：发布阶段 阶段6：生命周期阶段 四、技术开发流程（TPD） 五、IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程 1、产品开发过程中的决策评审点（DCP） 2、决策评审的团队及内容 3、如何建立有效的决策评审机制 六、IPD关键支撑性流程之项目管理流程 1、项目管理与IPD主流程的关系 2、IPD项目管理的特点 3、WBS 1/2/3/4级模板演示 4、如何做好IPD项目管理 七、IPD关键支撑性流程之技术评审流程 1、缺乏技术评审的危害与后果，示例 2、技术评审点的设置、各技术评审点的内容 3、三层技术评审体系 4、技术评审的过程 5、技术评审原则 6、如何建立高效的技术评审机制 研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？ 第六讲：研发绩效管理 案例：S公司的研发绩效考核 分析：研发绩效管理的主要问题 一、研发绩效管理的五大核心理念 理念1：目标协同 理念2：持续沟通 理念3：全程激励 理念4：重点改进 理念5：适度量化 二、研发绩效管理的六个角色 三、研发绩效管理流程 1、绩效目标制定 2、绩效执行与辅导 3、绩效评价与沟通 4、绩效结果运用 案例与讨论：典型研发绩效衡量指标 第七讲：组织变革——IPD实施过程 一、产品开发流程研讨 1、产品开发流程现状 2、讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素） 二、成功实施IPD的关键 三、用IPD实施IPD 1、开发变革项目任务书 2、概念阶段：调研诊断和总体方案 3、计划阶段：管理体系的总体设计 4、开发阶段：管理体系的详细设计 5、验证阶段：沙盘和试点 案例：H公司IPD的持续发展 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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