长沙企赢培训

铁打的营盘流水的兵，每一个人都有无限的潜力和机会。然而，有时候组织中会发生一些问题，比如大量经验的流失、牛人升职后难以展现个人及团队的业绩，还有小白犯错增加了试错成本。管理干部在带教过程中也面临着挑战，不知道如何有效指导，甚至可能给人造成伤害。此外，培训经常变得沉闷乏味，很难将学到的知识内化并转化为实践。

那么，如何才能构建一个学习型组织呢？如何能够从组织的经验中找到宝贵的财富，并提取出可以传承的组织智慧呢？

首先，我们应该培养每个人的学习意识和求知欲望。每个人都是组织中的重要一环，他们应该被鼓励并激励去学习和探索新知识。通过提供多样化的学习机会，例如内部培训、外部研讨会和团队合作项目，可以让员工们不断充实自己，并且将所学知识迅速转化为实际行动。

其次，我们应该创造一个开放和包容的学习环境。在这样的环境中，员工们可以自由地分享他们的观点、经验和想法。领导者应该鼓励员工提出问题，并且给予积极的反馈和支持。此外，建立一个跨部门协作的机制，可以促进不同团队之间的知识共享和合作，从而扩大组织内部的学习范围。

最后，我们应该注重学习成果的传承和延续。组织中的经验和智慧应该被记录下来，并结构化地整理和归纳。这样一来，即使有人离开组织，也能够保留并传承他们的宝贵知识。同时，应该建立一个反馈机制，让员工们可以分享他们的学习心得和实践成果，以促进全体成员的学习和成长。

通过构建学习型组织，我们可以将组织中的每个成员都变成一个学习的火花，不断地追求进步和超越。只有拥有强大的学习能力和智慧传承机制的组织，才能在不断变化的环境中保持竞争优势，不断创造价值。让我们一起努力，打造一个充满活力和创新的学习型组织吧！

第 一章 为什么要进行组织经验萃取

一、什么是组织经验萃取

（一）组织经验流失五困局

（二）体验：一次技能萃取

（三）讨论：你心目中的经验萃取

（四）组织经验萃取可以萃取什么？

二、组织萃取带给企业的价值有哪些

（一）三层次看经验萃取

（二）萃取是管理魔术棒

第二章 组织经验萃取的底层逻辑是什么？

一、库伯的经验学习理论

体验活动

二、BEM行为工程模型

案例分析与讨论

三、组织经验萃取六要素

（一）萃取目标与主题

（二）萃取类型与禁忌

（三）萃取标杆与工具

（三）萃取过程与呈现

（四）萃取复盘与完善

（五）结果应用与精进

（六）萃取师资的培养

第三章 组织经验的萃取

一、组织经验*实践来源四象限

（一）二维四象限

（二）萃取适用场景

二、组织经验的四个类型

（一）场景：流程或步骤

练习

（二）工具：公式或模板

练习

（三）五种方法论：系统经验

练习

（四）模型：模型或理论

练习

三、组织经验萃取的四个关键点

（一）新手集中

（二）重复错误

（三）青黄不接

（四）成果展现

四、组织经验应用四级

（一）岗位级应用

（二）部门级应用

（三）公司级应用

（四）行业组应用

练习

第四章 组织经验萃取项目运作

一、组织准备度十个方面

二、萃取团队组建及分工三、选取萃取师并予赋能

（一）萃取师八角色

（二）萃取师五原则

（三）萃取师十准备

工具：物料准备表；萃取师的自检表

（四）萃取师八技术

练习

四、标杆选取为三高人员

（一）四大名萃

（二）三高人员

（三）参与者准备度评估表

五、萃取主题的评估确定

萃取主题的三要素

工具：萃取主题评估表

六、萃取方式面面观

（一）个人式萃取

（二）访谈式萃取

（三）共创式萃取

（四）经验的萃取

（五）工具呈现法