苏州企赢培训

人才盘点实操方法培训以人才管理的系统思想和实践作为指导，以如何实施成功的人才盘点，选拔优秀、发展卓越为目标，来分享人才盘点的正确思维、实操方法和工具，并通过一系列的实践案例、现场演练、互动答疑来促使学员快速掌握实施人才盘点的关键技巧，避免不必要的弯路和浪费。

学员在本课程中，将通 过大量的案例分析、现场演练、测评反馈、团体研讨和互动游戏等形式进行学习，帮助他们更有效地掌握人才盘点的关键操作技巧。

模块一：人才盘点的基本概念

一、什么是人才盘点

1、从游戏看什么是人才盘点：人才盘点的定义

2、人才盘点的本质

3、为什么说人才盘点是人才管理的引擎

4、人才盘点的价值和意义

二、人才盘点的主要术语释义

1、人才地图/人才盘点会/高潜人才/关键岗位/继任计划等

2、工具：人才盘点术语一览表

模块二：人才盘点的实施流程和操作模式

一、人才盘点的两种操作模式

1、关门盘点

2、开门盘点

3、现场讨论：本公司将采用那种操作模式

二、人才盘点“三阶段五步骤”实施流程

1、第一阶段-盘点前：统一盘点认识、分析盘点需求，明确盘点目标

2、第一阶段-盘点前：分析盘点对象，划分人员层次和类别

3、第一阶段-盘点前：设计人才标准，组合设计评估方法

4、第二阶段-盘点中：开展人才盘点会，分析盘点结果

5、第三阶段-盘点后：建立人才库，制定反馈/发展/使用等计划

（以上分享包括每一个阶段的流程步骤、角色分工、产出结果、时间周期等）

6、案例：NY人才盘点全景实例、典型盘点流程及日程

7、现场演练：为本公司规划一个盘点流程及日程表

三、人才盘点的配套机制

1、人才盘点会操作流程

2、人才盘点评估赋分计算规则

3、人才梯队发展计划

模块三：人才盘点的实操方法和工具

一、人才盘点九宫格方法

1、盘点人才当前表现：绩效能力九宫格（绩效体系）

2、盘点人才未来潜力：高潜力候选人九宫格（梯队人才体系）

二、绩效标准如何制定和评估

1、方法一：以公司年度绩效考核结果为准，进行分值转换

2、案例：某公司年度绩效考核结果的转换

3、方法二：制定综合的绩效评估标准，并确定权重及分值

4、案例：某公司综合绩效标准的权重及分值

5、人才盘点中绩效评估的原则

三、能力标准如何制定和评估

1、能力模型构建的两种方法

2、利用TDC卡片法快速构建能力标准

3、现场研讨：能力标准是构建到岗位？还是构建到岗位序列？

4、案例：国内外*企业都会评估的一些通用能力

5、现场演练：利用卡片法构建本公司的能力标准

6、能力盘点的方法和工具：360度、测评量表、情境测验

7、能力盘点常见工具分享

四、潜力标准如何制定和评估

1、潜力=能力？

2、潜力的常见评估要素：

发展愿望、驱动力、个性特质、学习能力、思维模式等

3、现场演练：制定本公司的XX潜力标准

4、潜力评估的方法：心理量表、等级评分

5、常见潜力评估工具分享

模块四：人才盘点的结果应用

一、将盘点结果会制成人才地图

1、人才盘点是管理者的战略性管理工具：人才地图

2、战略目标-> 组织架构->人才地图->人才梯队

3、人才地图绘制的方法和案例

4、现场演练：绘制和评估你的人才地图

二、基于九宫格进行人才的发展规划

1、根据盘点结果，将人才纳入九宫格

2、建立人才档案：让人才行走在九宫格

3、九宫格的内不同人才的发展和管理策略

三、形成能力评估报告和发展报告，并开展发展性反馈

1、如何撰写能力评估报告：案例和模板

2、如何撰写发展报告：案例和模板

3、基于能力报告和发展报告开展发展性反馈

4、案例：FDK的发展性反馈

5、现场演练：请设计本公司的能力评估报告和发展报告的模板