为什么员工都非常抵触「绩效考核」，该怎么办呢？
员工对绩效考核抱有抵触情绪可能是由于多种原因导致的，包括对考核标准的不公平感、考核过程的不透明、对考核结果的不信任等。以下是一些建议来应对员工抵触绩效考核的情况：
1. 明确标准和过程：确保绩效考核的标准和过程清晰透明，让员工明白什么会被评估以及如何评估，避免造成员工对考核内容和方式的疑虑。
2. 定期沟通：在绩效考核之前，定期与员工进行沟通，解释评价标准和预期目标，明确双方期望，帮助员工理解考核的意义和目的。
3. 充分参与：鼓励员工参与绩效目标的设定，让员工在制定目标过程中提出自己的意见和建议，增加员工对目标的认同感。
4. 发挥反馈作用：绩效考核不仅是对员工的评价，也应该是为员工提供发展和成长的机会。及时给予反馈，帮助员工了解自身表现，指导其改进和进步。
5. 公平公正：确保绩效考核的公平性和公正性，避免主管恶意评分或偏袒个别员工，建立公正的考核机制。
6. 激励激励：将绩效考核与激励机制结合起来，为员工设立具有挑战性和奖励性的目标，激励员工积极投入工作并取得优异成绩。
7. 培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提升工作技能和业绩水平，从根本上改善绩效考核的结果。
8. 倾听和改进：重视员工的反馈意见，倾听员工的声音，根据员工的建议和意见不断改进绩效考核制度，使其更能体现员工的实际工作表现。
通过以上方法，可以逐步缓解员工对绩效考核的抵触情绪，建立一个积极、公正、透明的考核氛围，促进员工的工作积极性和发展动力。
回答
getParagraph(16747); 绩效考核培训是一项重要的活动，它对员工的发展和组织的运营至关重要。通过绩效考核培训，员工能够了解他们的工作表现如何与组织目标相契合，并得到必要的反馈和指导以提高工作效率。同时，绩效考核培训也有助于激励员工，激发他们的工作动力和创造力。组织通过绩效考核培训来评估员工的绩效，并据此做出奖励和晋升的决策，从而推动整个组织的发展。 绩效考核培训对于组织和员工都具有重要意义。它不仅是一个反馈和改进的机制，还是一个激励和发展的平台。通过绩效考核培训，组织可以更好地管理和激励员工，促进组织的发展和创新。 getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 一、学员破冰与老师分享感受 1、学员破冰游戏与分组竞赛 2、老师分享：课前与部分学员沟通要点，对受训企业调研的观感。 3、学员分享与老师点评：学员分享职场成长困惑，受训企业干部成长案例。 4、老师讲解自己的职场经历与对绩效考核理解，本次课程学员与企业的培训收益。 5、受训企业高层分享：本企业绩效管理存在问题，以及对本次培训期望。 6、老师介绍本课程内容与授课方式的特色，增加学员对本次课程的兴趣。 二、绩效考核的困惑与本质 1、老师提问学员分享：你用过绩效考核吗？效果怎么样？ 老师总结：绩效考核的三种困惑。 2、绩效考核的三个误区和后果分析。 索尼公与三星绩效考核两种结果。 3、管理本质=过程管理 结果管理。 案例点评：只有结果考核而没有过程考核的危害。 4、绩效内涵=过程绩效 结果绩效。 5、如何帮助干部找到绩效考核的作用与动力？ 老师总结：绩效考核带给干部的四个作用 6、学员实训分享：我工作岗位的绩效有哪些？ 老师点评：管理者必须认识到“你的绩效与上司绩效、下属绩效的一致性。” 三、绩效管理本质与效应 1、老师提问与学员分享：绩效考核就是绩效管理？有什么区别？ 老师总结：绩效考核与绩效管理的五点区别。 2、PDCA管理循环：管理者首先要建立正确的工作管理思维。 3、绩效管理的四个环节：管理者其次要掌握“绩效管理思维与四个环节。” 4、老师提问与学员分享：员工、部门、企业的绩效有什么关系？ 老师点评：从老板承担企业绩效的残酷性，可以看到干部员工承担绩效的必要性。 5、学员观看田径比赛视频分享：竞技比赛能给运动员带来什么？ 老师总结：从竞赛给运动员带来的三个作用，思考绩效管理对员工的作用，找到绩效管理本质。 5、阿里巴巴绩效管理案例与效果点评。 6、绩效管理带给企业与干部四大效应。 四、制定绩效计划实操方法 1、老师提问学员分享：绩效考核考什么？ 老师点评：缺少清晰目标与详细计划，绩效考核就是制造矛盾与浪费资源。 2、绩效计划=绩效目标 过程计划。 3、制定绩效目标的SMART原则，制定目标实操案例训练。 4、企业与部门绩效目标制定与分解方法 l 企业绩效目标分解的五步法。 l 双向确认目标的四个循环。 5、干部绩效计划的制定方法与案例介绍。 6、学员分组实训：每小组选1个管理岗位，共同编制绩效计划。小组代表分享与老师点评。 7、制定绩效计划的四个误区和制定绩效计划的实操要点。 五、绩效计划检查落实方法 1、老师提问学员分享：绩效计划落实经常遇到哪些问题？ 2、绩效计划的落实三个关键环节。 3、员工绩效计划落实三个要领。 4、干部绩效计划落实三个方法。 5、稻盛和夫管理案例：现场有神灵。 6、学员分组实训：每小组选1个实际案例，编制绩效计划落实表。 小组代表分享与老师点评总结。 六、绩效考核与反馈沟通 1、绩效考核三个环节。 2、企业绩效考核制度的编制案例。 3、绩效总结的心态与编写方法。 4、绩效考核评分定级的操作要点。 5、老师提问学员分享：绩效考核结果出来后，为何要反馈沟通？ 6、上下双向沟通是绩效管理的灵魂。 7、绩效沟通三要点。 8、绩效反馈沟通内容与案例。 七、绩效管理的实操要点 1、老师提问学员分享：绩效管理的执行落实责任在谁？ 2、企业绩效管理责任分工与组织。 3、建立“企业价值链”为中心的绩效管理体系。 4、绩效考核结果的六个应用。 5、绩效考核的三种激励方式。 6、谭经理案例：干部提升绩效四步法 7、绩效管理五种常见方法介绍。 八、老师答疑与培训总结 1、学员提出疑问，钟老师现场解答。 2、学员代表分享本次课程培训收获与感受。 3、钟老师课程总结与课后实训作业安排。 4、受训企业领导讲话。 5、人事部安排学员课后工作。 定制企业培训方案 实战型人力资源管理讲师-邱明俊 邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程 咨询老师 人力资源管理导师-冯芳 清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程 咨询老师 企业人力资源管理培训师-韩国凯 韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它用于评估员工在工作中的表现和贡献。不同企业可能有不同的绩效考核指标，但一般都会包括以下几个方面： 1. 工作目标达成情况：考核员工是否能够按时、高质量地完成工作任务，并且达到预定的目标。这可以通过工作进度、完成质量等方面来评估。 2. 工作态度与行为表现：考核员工在工作中是否具备积极主动的态度，能够与同事合作，乐于助人，并且尊重公司的规章制度和价值观。 3. 专业知识与技能：考核员工在所从事的领域是否具备良好的专业知识和技能，并且能够不断学习和提升自己的能力。 4. 创新与改进能力：考核员工是否能够提出创新的想法和改进措施，推动工作方式和方法的持续改进。 5. 团队合作与沟通能力：考核员工是否能够有效地与团队成员合作，分享信息并及时沟通，以实现团队的共同目标。 6. 客户导向和服务态度：考核员工对客户的关注程度，能否主动提供优质的服务，并解决客户的问题和需求。 以上只是一些常见的绩效考核指标，具体应根据不同企业的特点和岗位要求来确定。对于员工而言，要想在绩效考核中获得好成绩，可以从以下几个方面进行提升： 1. 理解并适应公司的核心价值观和文化，努力与之保持一致。 2. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对行业的关注，并及时了解最新的发展趋势。 3. 积极参与团队合作，主动与同事合作，互相支持和帮助。 4. 养成良好的工作态度，对待工作和同事保持积极乐观的心态，遇到问题时能够主动解决。 5. 善于沟通与听取他人意见，理解他人需求，主动给予帮助和反馈。 6. 保持良好的时间管理能力，合理安排工作任务，确保按时达成目标。 7. 对待客户要有耐心和热情，提供专业的服务，及时解决客户问题。 希望以上建议对您有所帮助，祝您在工作中取得优秀的绩效！ getParagraph(13508); getParagraph(13511); getParagraph(13510);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
绩效考核作为一种管理工具，被广泛应用于各个组织和企业中，其目的在于衡量和评估员工的工作表现和贡献。下面我将从几个方面进行解答。 首先，绩效考核可以帮助企业评价员工的工作表现和能力，以便更好地进行人才梯队建设和资源配置。通过定期的绩效评估，主管可以了解每位员工的工作情况、达成的目标和存在的问题，有针对性地提供指导和培训计划，帮助员工成长和提升职业能力。 其次，绩效考核可以激励员工积极主动地参与工作，并追求卓越表现。当员工知晓自己的工作表现将会被评估时，他们会更加努力地完成任务，以展示自己的能力和价值。这种积极的竞争氛围可以推动整个团队的进步，提高工作效率和绩效水平。 此外，绩效考核还可以促进员工与企业目标的对齐。在绩效考核过程中，员工的工作目标通常会与企业战略目标相联系。通过与企业目标的对接，员工能够更清楚地认识到自己的工作对整个组织的重要性，进而更加努力地为实现共同目标而奋斗。 最后，绩效考核可以为企业提供有关员工绩效的数据和参考，帮助做出人力资源决策。通过对员工的绩效进行分析和比较，企业可以发现潜力员工、高绩效员工和低绩效员工，并根据实际情况进行合理的晋升、调整薪酬和培训计划等决策，为企业保持竞争力提供依据。 当然，在实施绩效考核时，还需注意科学设计评估指标、公平公正进行评估和及时反馈等方面，以确保绩效考核的有效性和可操作性。 getParagraph(15692); getParagraph(13511); getParagraph(13510);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
进行绩效考核有以下几个重要原因和目的： 1. 评估工作表现：绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现和能力水平。通过定期的评估，可以了解员工在工作中的优势、不足和成长潜力，从而为个人发展和职业规划提供有针对性的指导和支持。 2. 激励员工奋发向上：绩效考核是一种激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力。通过设定明确的绩效目标和指标，员工会更加努力地工作，争取更好的成绩，以达到个人和组织的共同目标。同时，对于表现出色的员工，适当的奖励和认可也会进一步激发他们的奋发向上。 3. 促进个人成长和发展：绩效考核可以识别员工的发展需求和培训机会，并为他们提供相应的发展计划和资源。通过了解自身的表现及不足之处，员工可以针对性地进行自我反思和改进，提升自身的技能和素质，实现个人职业成长和提升。 4. 优化资源分配和决策：绩效考核提供了对员工的全面评估和比较，使企业能够更加准确地了解各个岗位的人才情况，并根据实际表现做出合理的资源分配和决策。高绩效员工可以获得适当的奖励和晋升机会，同时低绩效员工可能需要额外的支持、培训或者调整工作安排，以提高整体的组织绩效。 5. 加强沟通和合作：绩效考核是领导者与员工之间进行反馈和沟通的重要机会。通过面谈和评估过程，可以建立起积极的互动和合作关系，加强双方的理解和信任，共同面对和解决工作中的问题，促进更好的团队协作和组织效能。 通过进行绩效考核，企业可以评估工作表现、激励员工、促进个人成长、优化资源分配和决策，并加强沟通与合作。这有利于建立一个高效、公正和有序的工作环境，提高团队的整体绩效，实现企业的长期发展目标。 getParagraph(16747); getParagraph(16742); getParagraph(16748);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
培训员工执行力有以下几个重要原因： 提高工作效率：执行力培训可以帮助员工学习和掌握有效的工作方法和技巧，提高工作效率，更好地完成工作任务。 实现目标：执行力培训可以帮助员工设定明确的目标，并提供有效的计划和策略来实现这些目标，从而提高员工的目标实现能力。 提升团队协作：良好的执行力可以帮助员工更好地与团队成员协作，合理分配任务、协调工作进度，提高团队的整体执行力。 克服拖延和分心：执行力培训可以帮助员工克服拖延和分心的问题，提高工作的专注度和效率，避免任务延误和低质量的工作。 getParagraph(16674); 增强自信心和动力：通过提升执行力，员工可以更好地完成工作任务，取得成果，从而增强自信心和工作动力，提高工作满意度。 适应变化和挑战：执行力培训可以帮助员工更好地应对工作中的变化和挑战，提高应变能力，保持积极的工作态度和行动力。 培训员工执行力可以提高工作效率、实现目标、促进团队协作，同时也可以增强员工的自信心和动力，帮助他们更好地适应变化和挑战。 getParagraph(16673); getParagraph(16675); getParagraph(16676);
查看更多 ﹀
收起 ︿
当涉及到采购定价，确保确立一个合理的价格对于企业来说至...
要做好交接班管理，以下是几点建议： ...
