天津企赢培训

员工对绩效考核抱有抵触情绪可能是由于多种原因导致的，包括对考核标准的不公平感、考核过程的不透明、对考核结果的不信任等。以下是一些建议来应对员工抵触绩效考核的情况：

1. 明确标准和过程：确保绩效考核的标准和过程清晰透明，让员工明白什么会被评估以及如何评估，避免造成员工对考核内容和方式的疑虑。

2. 定期沟通：在绩效考核之前，定期与员工进行沟通，解释评价标准和预期目标，明确双方期望，帮助员工理解考核的意义和目的。

3. 充分参与：鼓励员工参与绩效目标的设定，让员工在制定目标过程中提出自己的意见和建议，增加员工对目标的认同感。

4. 发挥反馈作用：绩效考核不仅是对员工的评价，也应该是为员工提供发展和成长的机会。及时给予反馈，帮助员工了解自身表现，指导其改进和进步。

5. 公平公正：确保绩效考核的公平性和公正性，避免主管恶意评分或偏袒个别员工，建立公正的考核机制。

6. 激励激励：将绩效考核与激励机制结合起来，为员工设立具有挑战性和奖励性的目标，激励员工积极投入工作并取得优异成绩。

7. 培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提升工作技能和业绩水平，从根本上改善绩效考核的结果。

8. 倾听和改进：重视员工的反馈意见，倾听员工的声音，根据员工的建议和意见不断改进绩效考核制度，使其更能体现员工的实际工作表现。

通过以上方法，可以逐步缓解员工对绩效考核的抵触情绪，建立一个积极、公正、透明的考核氛围，促进员工的工作积极性和发展动力。