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进行竞争战略分析是企业保持竞争优势的重要手段，以下是一些关键步骤和建议：

1. 行业分析：首先对所在行业进行全面的分析，包括行业生命周期阶段、成长率、利润率、主要竞争对手、市场占有率等，并评估未来发展趋势。

2. 竞争对手分析：深入了解竞争对手的优势、劣势、战略定位、盈利模式、产品特点以及市场反应，找出竞争对手的竞争策略和行为模式。

3. SWOT 分析：评估企业自身的优势、劣势、机会和威胁。这有助于确定竞争优势和短板，并找出应对市场挑战的最佳策略。

4. 五力分析：运用波特的五力分析，即买方议价能力、供货商议价能力、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争对手，评估产业竞争的激烈程度。

5. 价值链分析：通过价值链分析企业的内部活动，找出降低成本、创造价值的机会，明确自身在价值链上的定位和优势。

6. 定位与差异化：明确企业的定位策略，是否追求成本领先、差异化还是专注在某一细分市场，以及如何在竞争中找到自己的定位。

通过以上步骤，企业可以更好地了解自身在竞争中的位置，明确发展方向，制定相应的应对策略，并在市场中保持竞争优势。