执行力培训课程有哪些
执行力培训课程主要包括以下几个方面：
1. 目标设定与规划：帮助个人或团队建立明确的目标，并制定详细的计划与策略，以实现这些目标。
2. 时间管理与优先级确定：提供有效的时间管理技巧和方法，帮助个人合理安排时间并确定优先级，以提高工作效率和执行力。
3. 决策与问题解决：培养决策能力和解决问题的技巧，包括分析、评估和选择最佳解决方案，以增强决策的准确性和执行的效果。
4. 激发动力与自律：通过激发个人内在动力、建立自律机制与习惯，培养持续执行任务的能力与意愿。
5. 高效沟通与合作：提供沟通和协作的技巧，培养有效的团队合作精神，促进协调与配合，提高工作整体的执行力。
以上仅为一般的执行力培训课程主题，具体内容和形式可能因不同的培训机构或组织而有所差异。建议根据自身需求和兴趣，选择适合的培训课程来提升执行力。
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执行力培训 打造团队的执行力，提升企业的战斗力！ 点击咨询 在当今竞争激烈的商业世界中，只有拥有强大的执行力，企业才能在市场中立于不败之地。然而，很多企业尽管拥有绝佳的战略和决策，却仍然面临着实施难题。为什么会出现这种情况呢？ 一个重要的原因是在执行过程中，员工常常会找到各种借口和理由来阻碍实施计划。这可能是因为他们对变革持怀疑态度，也可能是由于缺乏明确的目标和指导方针。无论原因如何，这种情况都会对企业的竞争力造成严重的影响。 为了解决这一问题，我们特别推出了一门课程，旨在帮助员工和管理层认识到在执行过程中，没有任何借口或理由可用。这将培养良好的服从和执行习惯，使企业能够更加高效地推动战略和决策的实施。 该课程的核心理念是“先行动后沟通”。这意味着我们必须首先采取行动，将战略和决策付诸实施，而不是一味地进行无休止的讨论和沟通。通过这种方式，我们可以更好地迅速适应市场变化，并保持竞争优势。 在课程中，我们将探讨一系列的执行技巧和策略，帮助员工养成坚定执行的良好习惯。同时，我们也将强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的密切合作与协调，以确保战略的有效实施。 通 过参加这门课程，我们相信员工和管理层将更加深入地理解执行力的重要性，并从中获得实际的应用技巧和经验。只有通过不断地培养和提升执行力，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。 getParagraph(16976); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 前言：民营企业执行力现状分析 1、 企业经营成功的关键要素 2、 企业竞争，关键是执行力的竞争 3、 什么是执行力？ 4、 执行力缺失的后果 5、 企业执行力现状分析 第 一 讲 ：企业为什么会执行难？ 1、 没有执行力就没有竞争力 2、 执行力案例分析 3、 执行力的定义 4、 不同人对执行力的不同理解 5、 执行力问题的三大原因 6、 民营企业的两大“困惑” 第二讲：企业执行力不佳的原因探讨 1、 管理者因素 2、 管理制度因素 3、 执行过程中的问题 4、 监督机制问题 5、 培训的问题 6、 企业文化的问题 第三讲：把握执行力的三个核心 1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程 第四讲：如何提升个人执行力 1、执行力强的人的特征 2、现代人才体系的三大能力 3、提升个人执行力的方法 第五讲：如何提升组织执行力？ 1、影响执行力强弱的三个要素 2、士气等于生产力 执行力要从领导做起 1、“三心合一”才能打造高效执行力 2、如何成为一个有影响力的主管和领导？ 3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？ 4、企业执行力系统模型 定制企业培训方案 getParagraph(16977); getParagraph(16673); getParagraph(16975); getParagraph(16887);
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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 时代进步与社会发展在为企业带来市场和业务机遇的同时，也带来不确定与复杂性的挑战。拒绝空谈执行！秉持以结果为导向的理念，对执行力最直接的理解就是，把目标变成结果的能力，就是完成任务的能力。 本课程结合行业和企业的业务规律及特点，基于科学管理的理论及方法，探索一条快速提升组织与个人执行力的正确路径及务实方法。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 1、基本认知 1.1 拒绝空谈执行力 1.1.1 执行是战略管理的组成部分 1.1.2 执行是目标与结果的联系过程 1.1.3 执行力就是完成任务的能力 1.2 结果导向的执行理念 1.2.1 工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2 工作绩效的关键影响因素与规律 1.2.3 卓越绩效的执行表现及启发 1.3 基于项目化方法的执行与管理 1.3.1 项目化工作管理的核心观念 1.3.2 项目化工作管理的系统方法 1.3.3 项目化管理对于执行力提升的有力推动 2、形成共识 2.1 对工作本身明确共识 2.1.1 工作背景及目标的来源分析 2.1.2 明确工作结果与各方面的完成要求 2.1.3 对工作执行内容的分析与定义 2.1.4 明确工作的关键节点和阶段性目标要求 2.2 对执行要素形成共识 2.2.1 影响工作的组织要素分析及应对 2.2.2 与工作有关的其他工作的关联及约束 2.2.3 与工作有关的职能、流程的关联及约束 2.2.4 创造有利于各种执行的资源和环境条件 3、规划路径 3.1 计划是一切执行与管理的基础 3.1.1 计划的类型、层次及作用 3.1.2 计划的维护、变更及管理 3.2 工作计划的制定流程与方法 3.2.1 任务分解，将工作范围与结果结构化 3.2.2 活动排序，将工作任务及关系网络化 3.2.3 计划估算，量化工作成本与进度 3.2.4 责任匹配，明确人员角色及责任 3.2.5 计划集成，将执行要素可视化法 4、掌控关键 4.1 人为因素对执行活动的影响 4.1.1 利益相关者对各种执行的影响模式 4.1.2 与各种有关的利益相关者的识别、分析及沟通 4.1.3 把握关键人的期望及影响的变化 4.2 执行过程中不确定因素的影响 4.2.1 风险属性及其对执行活动的影响 4.2.2 风险的识别、分析及应对 4.2.3 监控风险的发生、变化及处理结果 5、达成结果 5.1 工作执行的监控与反馈 5.1.1 工作执行的基准意识与偏差控制 5.1.2 执行监控的重点环节和关键因素 5.1.3 工作执行的反馈、变更与改善 5.2 对执行结果的总结与反思 5.2.1 对照目标全面评估执行结果 5.2.2 基于过程客观总结经验教训 5.2.3 通过复盘沉淀、丰富高效执行的方法论 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师，高级心理咨询师，211高校工业设计/工商管理本科双学位，在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任：亚伯拉罕 执行力商学院 院长，有13年企业管理咨询和企业授课经验，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);
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执行力培训 打造团队的执行力，提升企业的战斗力！ 点击咨询 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，中层干部定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正确的事”。 那么，为什么要如此强调中层干部的执行力？我想首先要充分认识中层干部自身的地位和作用。中层干部是各部门的负责人，是中层执行者，是领导班子和普通职工的纽带，是每其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。 中国企业现状往往中层把自己设定成执行层，严重缺失了计划职能，长期的角色缺失造成个人处理问题的能力下降，相互之间推诿，把责任向下、向上、平级推诿。这就造成企业看似组织架构合理却常常不能发挥实际作用的现象。 getParagraph(16976); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 3、商界领袖谈执行力 A、柳传志：执行力就是任用会执行的人 B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 4、反思国人的执行力现状 A、对执行的偏差缺乏敏感性 B、不注重细节，不追求完美 C、不会在自己指责范围内处理一切问题 D、不能也不想坚持公司的制度与标准 5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口 A、没有任何借口是执行力的表现 B、消除借口，领导是关键 二、执行力不佳的八个原因 1、管理者没有常抓不懈 A、发挥管理者的执行表率作用 B、管理者在执行中应做到的几点 2、 管理制度不严谨，朝令夕改 A、管理制度是什么 B、 制度对执行力的重要性 C、管理制度不严谨对执行的危害 3、制度本身不合理 A、制度不合理妨碍执行 B、如何制定有利于执行的制度 4、执行过程过于繁琐化 A、执行过程繁琐严重影响执行 B、优化执行过程的利器——业务流程重组 5、缺乏引导下属执行的办法 A、布置与创造的不同结果 B、创造结果模板设立 6、没有人监督，也没有监督的方法 A、监督是执行力的灵魂 B、没有监督就没有执行力 C、有效的监督方式 D、如何处理监督结果 7、缺乏形成凝聚力的企业文化 A、企业文化的作用 B、如何培育执行力文化 三、如何提升个人执行力 1、执行力强的人的九个特征 A、自动自发 B、注重细节 C、为人诚信，敢于负责 D、善于分析判断，应变力强 E、乐于学习，追求新知，具有创意 F、对工作投入 G、有韧性 H、有团队精神，人际关系良好 I、求胜的欲望强烈 2、提升个人执行力的方法 A、管好自己的工作 B、管好下属 C、管事的方法 3、如何提升下属的执行力 A、授权负责人 B、做好工作分解 C、督促下属及时“回报” D、让下属既报喜又报忧 四、如何提升组织执行力 1、不同类型的组织执行力 2、影响组织执行力的关键因素 A、战略产生的过程 B、工作计划系统 C、信息沟通系统 D、培训与发展系统 E、组织结构设置 F、决策系统 G、奖励系统 3、提升组织执行力的重点 A、提升员工的士气 B、充分利用推动执行的因素 C、重视执行中的创造性 4、提升组织执行力须澄清的几个问题 A、“想”和“干”哪个更重要 B、目标管理和过程管理哪个更重要 C、流程管理和过程管理有何区别 D、统一执行与因地制宜如何协调 5、构建组织执行力的内容 A、建立有执行力的管理团队 B、明确管理层的责、权、利 C、制定执行流程 D、建立管理机制 E、创建执行工具 F、塑造执行文化 五、执行要从领导做起 1、 执行要从最高领导做起 A、处理好两个关键性的问题 B、亲自抓三项核心流程 C、建立执行构架，营造利于执行的文化与流程 D、执行离不开影响力 2、中国企业领导的执行误区 A、对“执行”的期望过高 B、片面理解“执行” C、仍然保持原来的管理方式 D、缺乏辅助工具来考核执行成效 E、没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 F、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命 3、领导角色定位观念变革 A、领导必须具备执行力 B、领导需要一手抓战略，一手抓执行力 C、领导是战略执行最重要的主体 D、领导应重视下属执行力的培养 E、领导应从细节切入，营造企业执行力文化 4、执行型领导要做的七件事 A、了解你的企业和员工 B、坚持以事实为基础 C、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 D、跟进 E、对执行者进行奖励 F、提高员工的能力和素质 G、了解你自己 5、执行型领导必须规避的七个陷阱 A、不愿承担个人责任 B、不会做教练式的引导 C、在公司的内部形成对立 D、忘了利润——公司的命脉 E、不当老板只做哥们儿 F、纵容能力不足的人 G、缺乏危机意识 定制企业培训方案 getParagraph(16977); getParagraph(16673); getParagraph(16975); getParagraph(16887);
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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。“战略再好，也要有人执行”，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。 然而，在企业实际的运营管理中，很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。 本课程深度剖析执行力，帮助企业员工跳出低效误区，掌控关键逻辑，重塑个人进阶思维，找到快速切换高效执行的优越状态，从而提升个人的工作效率，形成一支剑锋所指，所向披靡的高效能团队。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、执行力认知篇 （一）团队常见问题 （二）优秀团队的特征 （三）中层管理者三大角色定位 （四）执行力不佳的八大原因 （五）诠释执行力 二、执行力行动篇 五大执行法则： （一）服从法则：规则至上 1．遵守制度 严守纪律 2．用制度保障执行 （二）目标法则：方向聚焦 1．设定目标七步骤 2．目标管理工具：SMART原则 （三）*法则：能量聚焦 刀锋效应vs短板现象 （四）坚持法则：专注自律 1．有效执行工具：21天黄金执行 2．信封计划 （五）速度法则：快 1．时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序 2．提前规划 3．要事第一 4．日事日清 5．战胜拖延 三、执行力责任篇 （一）执行力的三个底线 1．恪尽职守，做好本职 2．常规工作到位 3．无低级错误 4．有效责任锁定工具：6W1H原则 （二）追过程 1．追踪管理：信息反馈 2．追踪管理：数据分析 3．追踪管理：监督检查 （三）要结果 1．结果思维 2．结果导向 （四）工匠精神 工匠精神四大内涵 四、打造团队执行力 （一）团队中的执行人才 （二）三管齐下打造团队执行力 1．高层领导：战略明确、计划清晰 2．中层主管：转换角色、激活团队 3．基层人员：增加动力，务实高效 （三）如何打造高执行团队 1．赋能型打造 三阶段：管理-激励-赋能 团队三大赋能方式 2．教练型打造 教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员 3．竞争型打造 1) 提高团队竞争力的两个对策 2) 核心竞争力的三个特征 3) 倡导团队竞争的三种方法 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师，高级心理咨询师，211高校工业设计/工商管理本科双学位，在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任：亚伯拉罕 执行力商学院 院长，有13年企业管理咨询和企业授课经验，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);
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当涉及到采购定价，确保确立一个合理的价格对于企业来说至...
要做好交接班管理，以下是几点建议： ...
