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判断工作目标设置的好坏和合理性主要可以从以下几个方面进行评估：

1. 具体性（Specific）：好的工作目标应该具有明确的、具体的描述，能够清晰地指导员工行动。如果目标过于模糊或抽象，会导致员工无法准确定义目标和执行任务。

2. 可衡量性（Measurable）：工作目标应该是可衡量的，可以通过具体的指标或数据进行量化和评估。通过衡量实际表现与目标之间的差距，可以及时调整和改进工作计划。

3. 可达性（Achievable）：工作目标应该是具有挑战性但又是可实现的。目标过于困难或不切实际会让员工失去信心和动力，影响工作效率和成果。

4. 相关性（Relevant）：工作目标应该与员工的职责和组织的整体目标相一致，能够对实现企业战略目标产生积极影响。目标的设定应该符合组织的战略方向和发展需求。

5. 时限性（Time-bound）：工作目标需要设定明确的时间期限，即确定完成目标的截止日期。时限性可以帮助员工合理安排时间、高效工作，并提高工作目标的完成效率。

6. 挑战性（Challenging）：好的工作目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和创新潜力。挑战性目标可以促使员工不断超越自己，提升工作表现。

7. 反馈机制（Feedback）：工作目标设定后，应该建立有效的反馈机制，及时了解员工在实现目标过程中遇到的困难和问题，以便及时调整和优化工作计划。

通过以上评估标准，可以帮助判断工作目标设置的好坏和合理性。合理的工作目标应该具有具体性、可衡量性、可达性、相关性、时限性、挑战性和反馈机制，能够有效地激励员工，推动工作目标的顺利实现。