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什么是管理心理学

什么是管理心理学

编辑:李振 提问时间:2023-07-20 分类:什么是管理心理学
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管理心理学是研究个体和集体在组织中行为和决策形成背后心理过程的学科。它旨在了解管理者如何影响员工的思维方式、情绪和行为,并通过应用心理学的知识来提高组织绩效和个人发展。


作为一门学科,管理心理学关注以下几个主要领域:


1. 领导与管理:管理心理学研究如何培养有效的领导能力,通过了解领导风格、领导者与员工的互动以及激励机制,提供有效的管理策略和技巧。


建议: 如果你希望提升自己的领导能力,可以尝试参加领导力培训课程或阅读相关书籍,同时也要善于倾听员工的意见和建议,积极提供反馈和支持。


2. 组织行为:管理心理学研究个体和群体在组织中的行为特征,如团队合作、决策过程、工作满意度等。它关注员工的动机、工作绩效和组织文化对组织整体绩效的影响。


建议: 如果你希望建立良好的工作氛围和团队合作,可以鼓励员工参与决策过程、提供平衡的工作环境和个人成长机会,同时关注并满足员工的激励需求。


3. 组织发展:管理心理学研究如何促进组织的成长和变革。它涉及了解组织结构和文化对员工行为的影响,以及如何应对变革、解决冲突和建立创新能力。


建议: 如果你希望推动组织发展,可以建立开放、包容和支持创新的组织文化,鼓励员工积极参与变革过程,并提供培训和支持来适应变化。


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企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,...

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2023-07-20
管理心理学在帮助我们了解个体和组织内部心理过程的基础上,提供了一系列的理论和实践方法来改善管理和领导效果。理解和应用管理心理学的原则可以帮助我们在职场中更好地理解他人、提升自己,并且更有效地管理和组织团队。

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管理心理学是一门旨在研究管理活动中人的心理活动和行为规律的科学。它不仅仅涉及协调人际关系、满足职工需求、激发人们的积极性,还致力于提高管理效能。管理心理学的研究对象是企业内部错综复杂的人际关系系统,其核心是以人为本的管理思想。它强调人力资源的重要性,强调人力资源管理与开发的理念。此外,它也强调主体意识和主人翁精神,强调人是企业的核心。同时,管理心理学也注重人际互动的管理理念,以及系统论的管理思想。这些理念共同构成了管理心理学的基础,使得管理者们可以更好地应对各种挑战,提高组织效能。通过了解和应用管理心理学的原则,管理者们将能够更有效地处理人际关系,建立积极的工作环境,并激发员工的潜力,实现管理目标。 管理心理学内训课程推荐 管理心理学 课程简介: 管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量,解决工作中人为的各种疑难杂症。因此,管理者需要掌握更好的知人、识人与用人,提升管理技能与完善工作方法,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工心理动机与企业目标完美结合。了解人的心理活动规律,学习管理中的心理学知识,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。 课程详情咨询培训费用咨询 人性心理学与识人驭人术 课程简介:人性心理学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。本课程以组织行为学为核心,从不同角度诠释人性的特质,以认知心理学的理论方向为基础剖析个体在群体中的行为规律表现、在组织中的行为变化,集中探索和揭示组织中人的心理与行为变化的规律性与被动性。课程直接有效的紧密联系组织管理者的工作实际,从而帮助我们的经理人提高其管理工作能力,提高组织的工作绩效。 课程详情咨询培训费用咨询 心理学在企业管理中的应用 课程简介:人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。世上所有的成功者都是深谙人性、对人的心理非常敏感的人,也是对人的心理活动非常着重去体会、洞察的人。如何认知自我与理解他人,是每一个管理者,在管理过程时必须思考和面对的问题。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的管理者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。 课程详情咨询培训费用咨询 管理心理学培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、各部门总监、经理、主管等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理心理学培训内容 第 一单元: 管理心理学简介 1、管理心理学的研究对象 (1)管理心理学的含义 (2)管理心理学的研究对象和研究内容 2、管理心理学的产生和发展 (1)管理心理学的萌芽 (2)管理心理学的形成 (3)管理心理学的发展及现状 3、管理心理学的研究方法和研究意义 第二单元: 个性差异与管理 1、气质差异与管理 (1)气质的概述 (2)气质的类型 (3)气质的差异与管理 2、性格差异与管理 (1)性格概述 (2)性格差异与管理 3、能力差异与管理 (1)能力的概述 (2)能力的差异与管理 第三单元:知觉、态度与管理 1、社会知觉与管理 (1)社会知觉及类型 (2)影响社会知觉的主要因素 (3)社会知觉研究在管理中的应用 2、归因理论与管理 (1)归因理论概述 (2)归因理论的运用 3、态度与价值观 (1)态度与价值观的概念 (2)态度与价值观的形成和改变 第四单元: 需要、动机与激励理论 1、需要和动机概述 (1)需要 (2)动机 2、激励理论 (1)需要层次理论 (2)双因素理论 3、激励的方法 第五单元: 群体心理 1、群体概述 (1)群体的分类 (2)群体的形成 (3)群体的功能 2、影响群体绩效的因素 (1)群体成员构成 (2)群体规范 (3)群体凝聚力 (4)外界环境影响 3、群体中的人际关系 (1)人际关系及其倾向 (2)人际关系的代价与报酬 (3)人际吸引的条件和规律 (4)人际相互作用分析 第六单元: 领导心理 1、领导者的角色和权力 (1)领导者的角色理论 (2)领导者的角色认知 (3)领导者的权力 2、领导者的素质 (1)领导者的素质内涵 (2)领导者的素质培养 3、被领导者心理 (1)被领导者的界定 (2)被领导者的素质 定制企业培训方案 老师介绍 The teacher introduced The teacher introduced 季锴源 知名心理学应用讲师 知名应用心理学讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士... 预约讲师 李虹 管理心理学教授 中国教育台客座教授。近二十年在西安交通大学讲授《管理心理学》《管理沟通》《组织行为学》,经常受邀在北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校授课。长期从事创新心理学、管理心理学,心本管理课题的实践应用研究及企业管理咨询培训... 预约讲师 王曦英 管理心理学导师 王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府管理课题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,具有扎实的企业管理经验和授课经验。擅长为企业中高管理者讲授“管理技能”类的课程,课程以心理学为基础,将“心法”和“技法”相结合... 预约讲师 郭军锋 管理心理学讲师 中国科学院心理研究所心理学硕士,国家二级心理咨询师,著有心理科普书《我的第 一 本心理学书》。在管理心理学、职场压力管理、情绪管理、职业心态、中基层管理者管理技能提升相关的领域有丰富的项目实践与授课经验... 预约讲师 管理心理学公开课 《活用心理学提升管理情智》 8月14-15日 上海(线上同步) 《基于管理心理学-柔性管理新生代》 8月18-19日 东莞(线上同步) 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》 9月21-22日 杭州(线上同步) 《MRCP管理心学™(心理学在管理中的运用)》 11月03-04日 深圳(线上同步) 《累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学》 12月25-26日 北京(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(16239); getParagraph(15488);

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在现代社会中,管理心理学扮演着至关重要的角色。它从组织中的人作为研究对象出发,专注于对共同经营目标的人们进行系统的研究。其目的是在一定的成本控制条件下提高效率,最大限度地调动人们的积极性和创造性。如今,管理心理学以人本思想为前提,不仅有助于改善组织结构和领导绩效,提升工作质量,还能建立良好的人际关系,促进生产效率。 经验丰富的管理者深知,管理人员的核心任务实际上就是一场心理战。几乎所有成功的经理都具备社会心理学家的眼光。毋庸置疑,人是管理的核心,而人的核心则体现在心理上。因此,管理心理学被视作企业管理学科的基础学科。企业制定经营策略后,管理干部是决定性因素。而管理人员的职业素养水平是企业核心竞争能力的重要体现之一。提升管理人员的综合职业素养也是许多企业领导关注的焦点。世界500强企业坚持将管理者的基本素质和管理技能训练作为长期系统性的工作,已经积累了丰富的成功经验。 本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精髓,并结合了中国现代企业在走向市场过程中的实践,创新发展,构建了拥有中国特色的管理心理学内容体系。课程重点介绍了管理能力测试、先进管理思想的精华,以及各种实用的管理工具方法和应用技巧等。通过企业教练技术、案例分析、情景模拟和实操演练等方式,提升中层管理者的综合能力,增强团队战斗力和工作绩效,使员工能更加快乐地工作,过上更幸福的生活! 管理心理学内训课程推荐 管理心理学 课程简介: 管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量,解决工作中人为的各种疑难杂症。因此,管理者需要掌握更好的知人、识人与用人,提升管理技能与完善工作方法,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工心理动机与企业目标完美结合。了解人的心理活动规律,学习管理中的心理学知识,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。 课程详情咨询培训费用咨询 人性心理学与识人驭人术 课程简介:人性心理学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。本课程以组织行为学为核心,从不同角度诠释人性的特质,以认知心理学的理论方向为基础剖析个体在群体中的行为规律表现、在组织中的行为变化,集中探索和揭示组织中人的心理与行为变化的规律性与被动性。课程直接有效的紧密联系组织管理者的工作实际,从而帮助我们的经理人提高其管理工作能力,提高组织的工作绩效。 课程详情咨询培训费用咨询 心理学在企业管理中的应用 课程简介:人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。世上所有的成功者都是深谙人性、对人的心理非常敏感的人,也是对人的心理活动非常着重去体会、洞察的人。如何认知自我与理解他人,是每一个管理者,在管理过程时必须思考和面对的问题。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的管理者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。 课程详情咨询培训费用咨询 管理心理学培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、各部门总监、经理、主管等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理心理学培训内容 第 一 单元:热身活动,分组团建 第二单元:解读管理心理学 团体游戏:《找变化》 什么是管理心理学? 分组讨论 (1)管理心理学的研究对象 ●个体心理 ●群体心理 ●领导心理 ●组织心理 (2)团队的力量 (3)测测你的管理能力? (4)管理心理学的: 知、情、意、行 案例:中兴事件与华为事件的本质区别是什么? 管理心理学的发展 (1)X理论的管理思想 (2)Y理论的管理思想 互动:你对XY理论的理解? (3)超Y理论的管理思想 (4)Z理论的管理思想 测评:你属于那种领导风格? 管理的实质真相 (1)管人理事?vs管事理人? (2)管理是修己安人的历程 ●计划 ●组织 ●领导 ●执行 (3)团队管理的三个层次 效果:确定的期待结果; 效率:以最小的代价或浪费获得结果; 效能:以最小的代价和浪费获得*的期待结果。 案例分析:买土豆的两个人 管理者角色认知 管理=任务管理 能力管理 部门气氛管理 (2)管理者如何角色转换 专才——通才; 英雄——领袖; 依靠个人努力——依靠团队建立工作网络实现组织目标; 面对事——人与事的平衡。 视频赏析:大雁的团队精神 (3)管理者在组织中的位置 承上:职责、目标、执行 启下:管理、任务、资源 平行间:协调、公关 案例分析:马经理的烦恼和困惑 (4)管理是要严格还是人性化? 无情的制度; 有情的领导; 人性的关怀。 思考:如何更好的优化管理? 第三单元:管理心理学应用篇 互动活动:《你演我猜》 如何增强非职权影响力? (1)管理自我—影响他人---引领组织 思考:自我成长计划 (2)树立权威,提升权力的使用效果 (3)擢升得当,激发员工潜力的策略 案例:要让下属随时知道自己工作的结果 2、参透员工心理的密码 (1)解读员工内心秘密 员工的需求是多样性的 员工选择公司的理由≠员工留在公司的理由 我们一向关心的薪酬并不是员工离开公司的最重要原因 视频:为何说90后难管理 (2)了解员工的欲望 工具:马斯洛晚年的7层需求 (3)离职原因认知差异对比 思考:谁急需改变?从哪里改变? (4)新生代沟通之内心 ●倾听 ●引导 ●鼓励 案例:不是你有权力,而是你有魅力! (5)理解那些不支持你的部属 分析:我们的盲区在哪里? 3、如何改变员工态度 (1)员工职场特征 (2)对主管的期望值 案例:9500后最不喜欢的上司 (3)改变员工态度方法 案例:员工最感动的一件事 4、优秀管理者辅导员工秘笈 (1)水晶球技术 (2)录像带技术 (3)脱困5步 (4)经典八问 实战演练:如何快速解决员工各种问题? 5、团队管理的几点忠告 第四单元:互动解疑答惑 定制企业培训方案 老师介绍 The teacher introduced The teacher introduced 季锴源 知名心理学应用讲师 知名应用心理学讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士... 预约讲师 李虹 管理心理学教授 中国教育台客座教授。近二十年在西安交通大学讲授《管理心理学》《管理沟通》《组织行为学》,经常受邀在北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校授课。长期从事创新心理学、管理心理学,心本管理课题的实践应用研究及企业管理咨询培训... 预约讲师 王曦英 管理心理学导师 王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府管理课题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,具有扎实的企业管理经验和授课经验。擅长为企业中高管理者讲授“管理技能”类的课程,课程以心理学为基础,将“心法”和“技法”相结合... 预约讲师 郭军锋 管理心理学讲师 中国科学院心理研究所心理学硕士,国家二级心理咨询师,著有心理科普书《我的第 一 本心理学书》。在管理心理学、职场压力管理、情绪管理、职业心态、中基层管理者管理技能提升相关的领域有丰富的项目实践与授课经验... 预约讲师 管理心理学公开课 《活用心理学提升管理情智》 8月14-15日 上海(线上同步) 《基于管理心理学-柔性管理新生代》 8月18-19日 东莞(线上同步) 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》 9月21-22日 杭州(线上同步) 《MRCP管理心学™(心理学在管理中的运用)》 11月03-04日 深圳(线上同步) 《累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学》 12月25-26日 北京(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(16239); getParagraph(15488);

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管理心理学是研究组织管理中与心理学有关的理论和方法的学科领域。它涉及到许多不同的主题和内容,以下是一些管理心理学的内容: 1. 领导力:管理心理学研究不同类型的领导风格、领导行为和领导者的特质。它关注领导力在组织中的作用和影响,并提供了提高领导效能的建议和技巧。 2. 组织行为:管理心理学考察个体在组织环境中的行为和互动方式。它探讨组织文化、组织结构、团队协作以及个体与组织之间的关系等方面的问题,旨在优化组织的运作和发展。 3. 权威与权力:管理心理学关注权威与权力对于组织中个体行为和决策的影响。它研究权力的来源、运用和影响力的机制,并提供相关的管理策略和沟通技巧。 4. 员工满意度和士气:管理心理学关注员工的工作满意度和士气对工作绩效和组织成果的重要性。它通过研究员工的动机、工作设计和职业发展等方面,为提高员工满意度和激励员工提供指导和建议。 5. 变革管理:管理心理学研究组织变革和变革管理的过程。它关注变革对个体和组织的影响,提供相关的变革管理策略和方法,以促进组织的适应和发展。 以上只是管理心理学的一部分内容,这个领域非常广泛且多样。对于有兴趣研究或应用管理心理学的人士,建议探索更多相关的书籍、学术论文和实践案例,结合实际情况进行思考和实践,在管理过程中灵活运用相关的理论和方法,以实现个体和组织的共同发展。 getParagraph(16305); getParagraph(16303); getParagraph(16304);

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作为一个团队的管理者,在如今这个日益变化的管理环境下,传统的管人理事、规章制度、绩效目标的管理模式已经无法满足需求。员工的消极工作态度、高离职率和低执行力已经成为常态,这让许多传统管理者感到困惑和苦恼。 但是,我们有好消息!我们提供的这门课程将帮助管理者掌握心理学的原理和策略,并深入了解员工行为背后的深层动机和心理需求。通过提升心理管理能力,您将能更好地照顾员工的心理需求。此外,我们还会结合实际工作案例和实践演练场景,帮助您探索如何提高情商沟通和面谈技巧,从而提升职场管理的沟通效能。 参加这门课程,您将学习到如何运用心理学的知识和技巧来处理员工的各种情绪和需求,以提高他们的工作积极性和忠诚度。同时,您还将通过实践演练,培养出色的沟通和面谈技巧,以更加有效地与员工进行沟通和反馈。 不再让员工消极工作和高离职率成为您团队的常态!立即报名参加我们的课程,提升您的心理管理能力,成为一位出色的管理者!让我们一起开创一个积极、高效的工作环境吧! 管理心理学内训课程推荐 管理心理学 课程简介: 管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量,解决工作中人为的各种疑难杂症。因此,管理者需要掌握更好的知人、识人与用人,提升管理技能与完善工作方法,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工心理动机与企业目标完美结合。了解人的心理活动规律,学习管理中的心理学知识,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。 课程详情咨询培训费用咨询 人性心理学与识人驭人术 课程简介:人性心理学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。本课程以组织行为学为核心,从不同角度诠释人性的特质,以认知心理学的理论方向为基础剖析个体在群体中的行为规律表现、在组织中的行为变化,集中探索和揭示组织中人的心理与行为变化的规律性与被动性。课程直接有效的紧密联系组织管理者的工作实际,从而帮助我们的经理人提高其管理工作能力,提高组织的工作绩效。 课程详情咨询培训费用咨询 心理学在企业管理中的应用 课程简介:人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。世上所有的成功者都是深谙人性、对人的心理非常敏感的人,也是对人的心理活动非常着重去体会、洞察的人。如何认知自我与理解他人,是每一个管理者,在管理过程时必须思考和面对的问题。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的管理者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。 课程详情咨询培训费用咨询 管理心理学培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、各部门总监、经理、主管等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理心理学培训内容 Part #1 1、 管理心理学的基本定义 2、 从工业管理革命到双因素理论 3、 管理心理学的晋级:赋能和激励的重要性 4、 人是企业之本和首要资源,研究组织中心理活动规律 Part #2 高情商领导力沟通解析 1、 所谓情商的五个关键点 2、 领导力的变革:从管人理事变成沟通加赋能 3、 沟通的最基础概念:反馈、传递、目标、理解、共鸣 4、 沟通中的定位技巧:约哈里窗、对标话术 5、 沟通不能解决一切,先处理好情绪和关系才是 6、 案例分析和演练 Part #3 高情商员工激励的策略与演练 1、 看到员工行为背后的深层动机与需求:共情倾听的基本技巧 2、 区分什么是想象和现实:ABC技巧帮助员工走出困境 3、 把事情说清楚讲明白:金字塔结构表达法 4、 以合适的方式表达了解、理解与支持:XYZ N动机表达法 5、 领导的行为比语言更有效:沟通中53877效应 6、 如何面对愤怒、抱怨、委屈与无助的员工:NLP先跟后代法 7、 案例分析与演练 Part #4 管理者自我情绪调节和管理 1、 情绪没有好坏之分,需要觉察和接纳 2、 情绪管理是一种能力,需要长期练习 3、 管理工作中,需要以人为本,动机激发的技巧 4、 情绪管理的基本步骤和概念 Part #5 管理者自我性格剖析和管理 1、角色我、本我和理想我的区别 2、自我性格的判定和测试 3、各种性格类型解析 4、四型性格分析讲解 5、案例分析和演练 Part #6 从判断到观察、从分析到理解 1、 发现、认同与满足需求 2、 共情—同理心情,优于处理事情 3、 情感银行—为你好VS你觉得好 4、 成为支持系统—你需要时,我在 5、 “建设性反馈技术”的原则与策略 6、 有效“植入”员工内心的鼓励 7、 案例分析与演练 定制企业培训方案 老师介绍 The teacher introduced The teacher introduced 季锴源 知名心理学应用讲师 知名应用心理学讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士... 预约讲师 李虹 管理心理学教授 中国教育台客座教授。近二十年在西安交通大学讲授《管理心理学》《管理沟通》《组织行为学》,经常受邀在北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校授课。长期从事创新心理学、管理心理学,心本管理课题的实践应用研究及企业管理咨询培训... 预约讲师 王曦英 管理心理学导师 王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府管理课题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,具有扎实的企业管理经验和授课经验。擅长为企业中高管理者讲授“管理技能”类的课程,课程以心理学为基础,将“心法”和“技法”相结合... 预约讲师 郭军锋 管理心理学讲师 中国科学院心理研究所心理学硕士,国家二级心理咨询师,著有心理科普书《我的第 一 本心理学书》。在管理心理学、职场压力管理、情绪管理、职业心态、中基层管理者管理技能提升相关的领域有丰富的项目实践与授课经验... 预约讲师 管理心理学公开课 《活用心理学提升管理情智》 8月14-15日 上海(线上同步) 《基于管理心理学-柔性管理新生代》 8月18-19日 东莞(线上同步) 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》 9月21-22日 杭州(线上同步) 《MRCP管理心学™(心理学在管理中的运用)》 11月03-04日 深圳(线上同步) 《累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学》 12月25-26日 北京(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(16239); getParagraph(15488);

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