企业高层核心管理人员培训

企业高层核心管理人员培训

第 一 讲：互联网带来的商业变化

一、数据重构商业  流量改写未来

案例：新浪、腾讯

案例：阿里VS苏宁、银行

二、基础平台和上层变现

1. 用户价值与商业价值

案例：拆解腾讯

案例：支持宝

案例：滴滴打车

案例：Google

三、营收和产品

1. 营收与产品进行分离

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2. 产品、用户需求和体验

案例：Apple VS Nokia

案例：余额宝VS银行

四、跨界整合

1. 多层次/跨行业的商业生态

2. 行为数据

案例：拆解京东

案例：拆解小米

第二讲：战略管理的导论

一、战略的分析模型

1. ROSE模型

二、战略的特性

1. 大战略

2. 小战略

3. 中、美环境对比

三、行业案例分析

四、零售业的战略终局

案例拆解：阿里

五、金融业的战略终局

案例拆解：银行

第三讲：战略的布局和段数

一、战略就是资源运用

1. 八大资源、创造价值

2. 布局方向和重点

案例：康师傅VS统一

案例：*布局

二、战略布局

1. 策略布局

2. 战略布局

案例：巴菲特布局铁路

案例：魏尔花旗帝国“趁人之危”

三、战略定位

1. 如何选择战略定位

2. 价值链上的定位，压缩价值链

3. 大战略和小战略的VPC

案例：八戒王国

案例：民生银行

四、战略定位段数

1. 口号战略

2. 基本战略

3. 平台战略

4. SWOT分析的盲点

5. 平台战略

案例：三星、戴尔、ZARA、小米、星巴客、3M、沃尔玛、Apple

案例：拆解阿里

第四讲：如何制定战略

一、竞争生态分析--由外向内

1. 何谓竞争生态

案例：游戏竞争生态、PC产业竞争生态

2. 竞争生态分析的目的

3. 竞争生态分析模式-价值链分析

4. 竞争生态分析模式-五力分析

案例：航空业五力模型分析

5. 竞争生态分析模式-价值网分析

二、核心竞争力分析

1. 盘点资源和核心竞争力

2. 核心竞争力和竞争优势

3. 企业程度

4. 战略程度

案例：3M产品、阿里、本田、佳能