管理层的培训课程
在这个新时代，面对国际和国内经济形势的恶化，以及企业转型升级的需求，企业高层管理者需要不断提升自身的管理能力和素质。这表现在以下几个方面：
首先，他们需要更加清晰地理解自己作为管理者的使命，并且敢于面对各种挑战，勇于承担责任。
其次，基于企业战略思考的目标管理成为必不可少的一环，在企业内部建立和推行有效的目标管理机制，以实现高绩效目标。
此外，他们需要具备创新思维和方法，运用策略性的改革创新来分析和解决问题。
同时，他们也要善于组建和培养团队，通过有效的布阵和训练，打造一支高绩效的团队。
最后，他们应该构建有效的文化机制，以可行的价值观、方法论和人才标准，来选拔、使用和培养人才，从而塑造一支优秀的团队。
只有通过不断提升管理能力和素质，企业高层管理者才能更好地应对挑战，实现企业的成功发展。
第 一单元 管理者认知和思维拓展
什么样的人不能当管理者？
管理者应具备的职业思维和态度
团队执行力问题是什么问题？
高层管理者的核心职责是什么？
实事求是和灰度管理原则
经营管理的底层价值观辨析
第二单元 如何进行有效的目标管理？
如何理解公司战略定位？
如何多维度进行战略目标思考？
管理者如何理解自己部门的贡献和价值？
如何在内部建立目标管理机制？
如何用分解思维和聚焦思维管理复杂工作？
如何使基层单位缩小管理颗粒度：工作管理6步法？
第三单元 如何创新性地解决问题？
四种创新方法
关键词法
动词扩展法
跨界借鉴法
多维度思考法
分析问题解决问题
找到问题的本质
制定阶段性目标
系统性分析问题原因
找到切入点和杠杆解
如何有效推动变革的策略？
第四单元 如何带出高绩效团队？
如何发挥领导魅力？
如何排兵布阵？
如何发挥骨干作用？
如何塑造开放的沟通环境？
以事为先的管人方法
用打硬仗锻炼队伍
用机制塑造地形
如何用人之长？
如何为团队赋能？
激励机制设计原则
第五单元 如何设计塑造团队的企业文化？
构建以高绩效为基石的价值观
如何务实？
如何创新？
如何严格？
如何协作？
如何分享？
建立可操作的工作条令
如何接令？
如何行动？
如何沟通？
如何总结？
建立解决问题和管事的方法论
如何做对的事？
如何把事做对？
建立管人的核心方法
建立领导力方法论
如何搭班子？
如何定战略？
如何带队伍？
建立人才标准
优秀人才应具备什么态度？
高潜力人才应具备什么能力？
优秀企业人应具备什么素质？
《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都（线上同步）《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳（线上同步）
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getParagraph(16319); 中高层管理者承担着将企业战略转化为实际行动、实现经营目标的重大责任。他们是企业中不可或缺的关键力量，是连接上下文环的精英团队。 中国企业的职业经理人和部门主管，往往是从优秀的技术和业务人员中选拔而来。他们经历了从技术专家到高效管理者的华丽转身，这个过程就像蚕蛹蜕变为美丽的蝴蝶一样，是企业人才培养中必不可少的一环。 作为管理者，要发挥自己的作用，体现个人价值，就需要明确自己的角色定位，并在职业发展的不同阶段掌握相应的管理技能，积累丰富的实战经验。 我们的课程站在企业经营的视角出发，结合企业发展的需求，综合考虑企业的发展战略和目标执行，从而确定管理者所需的能力和角色定位。我们旨在帮助管理者深刻认知自己在企业发展中的管理角色，同时提供必备的核心管理技能。 参加我们的课程，您将收获更加独特的视角和全面的管理知识，让您在职业生涯中更加出色地展现自己，为企业的发展贡献力量。不要再等待了，赶快加入我们吧！ 中高层管理精品网课 中高层管理的五力模型 咨询详情 管理者的效能提升训练 咨询详情 管理突破三步法精华版 咨询详情 从技术走向管理 咨询详情 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 激活组织——卓越领导力的五级修炼 咨询详情 管理教练——让管理者成为绩效催化师 咨询详情 中高层管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 中高层管理培训内容 导入篇：管理者角色认知 分享：管理小故事《小男孩的裤子》 1、什么是管理 2、管理者在企业中的定位 案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？ 3、管理者画像 小组研讨：上级、下属、自己眼中的管理者 4、不同层级管理者的能力要求 工具：管理者核心能力模型 管理者核心能力一：团队建设与工作重点 小组研讨：他们是团队吗？ 一、团队的定义 小组研讨：新组建团队容易出现的问题 视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟） 二、团队发展的三个阶段与特征 视频案例：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质 小组研讨：团队不同发展阶段的工作重点 管理者核心能力二：团队的人才培养 1、团队（企业）不同发展阶段对人才的不同需求 2、人才培养从选人开始 小组研讨：员工的工作技能是怎么获得的？ 3、阿里巴巴集团员工训练“十六字真经” 4、员工技能提升与“7-2-1”学习法则 实战演练：教导下属的时机选择 管理者核心能力三：管理不同类型的员工 1、员工成熟度的两个维度：能力与意愿 案例分析：唐僧团队成员的成熟度分析 3、团队中员工的四种类型 实战演练：他们属于那种类型的员工？ 3、能力和意愿之间的相互影响 思考：什么是领导风格 课堂测试题：领导风格测试 4、领导风格的四种类型 实战演练：不同类型员工应该采取怎样领导方式? 管理者核心能力四：员工授权 小测试：你会授权吗？ 1、管理者不愿意给下属授权的六个原因 2.授权的四个层级 小组研讨：哪些工作不可以授权？ 3、防止员工的“反授权”（别让员工身上的猴子跑到你的身上） 实战演练：这些工作应该授权给谁？ 管理者核心能力五：员工激励 课堂练习：是什么因素影响了你的工作意愿？ 1、影响员工作意愿的两个因素 2、马斯洛层次需求理论与动机创造 3、自我心理暗示与自我激励 4、罗森塔尔效应（期望理论） 小组研讨：在团队里可以采取哪些非物质激励的方式？ 案例解读：阿里集团非物质激励清单解读 5、不同类型员工的激励方式 管理者核心能力六：目标制定与分解 1、目标无法实现的三个重要原因 1）目标制定不合理 2）目标没有合理分解 3）目标的执行过程没有管控 2、目标制定的SMART原则 实战演练：这些目标制定的合理吗？怎么修改？ 3、应用压力曲线工具推动目标达成 思考：如何给下属分配部门的工作目标 4、目标分解的原则和方法 实战演练：一个项目性任务（目标）如何进行工作分解？ 管理者核心能力七：目标执行管控 案例分享：铁塔尼克号沉没的原因——有目标没计划 1、目标执行管控的四大利器 ——工作计划、高效会议、绩效考核、项目管理 2、ABC工作法与工作计划 实战演练：基于部门目标进行工作计划的制定 3、工作计划制定的原则和重点 工具应用：工作计划表与业务预算 视频案例：会议为什么失控？ 4、高效会议 ——会前准备、会中控制、会后督办 5、利用高效会议督导目标达成 6、绩效考核表应用与绩效面谈 实战演练：对目标执行过程的考核方式 7、项目管理的三大目标和五大过程 案例分享：一项新工作的项目计划制定与目标执行管控 管理者核心能力八：高效沟通 一、高效沟通的重要性 1、沟通的目的 视频案例：红海行动一次拯救人质行动中的高效沟通 2、沟通的渠道和方式 3、高效沟通的重要性 二、如何与上级高效沟通 案例研讨：总经理秘书小王买书的故事 1、主动汇报与节奏控制 2、逻辑思考与表达 ——30秒电梯演讲理论与实战 3、掌握上级的性格与工作习惯 4、DISC性格解析（不同性格领导的沟通要点） 实战演练：不同性格领导的沟通方式（表情、语言、文字、禁忌） 实战演练：向上级申请旅游名额 5、解决方案与PLAN B 6、与上级沟通的原则与技巧 三、如何与同级高效沟通 案例研讨：一次跨部门的冲突 1、如何预防同级沟通中的冲突 实战演练：与财务部的跨部门沟通 2、选择适合的沟通渠道和方式 ——换位思考，求同存异 案例研讨：采购员和质检员间的“暗战” 3、建立跨部门的沟通会议和流程 4、建立情感账户，让沟通变得简单 5、跨部门（同级）沟通的原则与技巧 四、如何与下属高效沟通 实战演练：如何与一名迟到的员工沟通 1、沟通中的“情、理、法” 2、不同类型员工的沟通方式 3、与下属沟通的原则与技巧 实战演练：不同类型员工的沟通和管理方式 定制企业培训方案 管理实践与领导力讲师-林安 华为技术有限公司金牌讲师，在华为工作的14年，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职，从教（兼职）14年，为华为公司培养了不少管理者及骨干员工... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-吴越舟 25年企业实战经营经历，曾任：香港某上市集团公司营销总监、战略总监，现任：多家上市公司、集团战略与营销顾问，从一线销售人员到上市公司的高管，将自身的实战经验及他人的成功方法融汇成系统课程... 了解课程 咨询老师 管理实战训练导师-廉发强 13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验，曾任：海尔集团 客户服务中心总经理，奔驰汽车 CRM经理，美国卡内基 高级经理，16年来深耕于管理咨询培训行业，主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构，梳理管理流程及工作标准，为企业培养培训管理人员... 了解课程 咨询老师 中高层管理公开课 《阿里管理三板斧特训营》 8月25-26日 杭州（线上同步） 《中高层经理管理技能与领导力研修》 8月25-27日 青岛（线上同步） 《MTP中高层管理者技能提升训练》 9月21-22日 武汉（线上同步） 《管理者的非职权影响力》 9月23-24日 上海（线上同步） 《解码高层管理的四大秘笈》 10月26-27日 深圳（线上同步） 《强化管理能力与情商》 11月16-17日 成都（线上同步） 《数字化时代的管理转型》 12月15-16日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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getParagraph(16319); 如今，企业的外部战略环境变化迅速，这迫使组织必须进行变革并创新管理模式。作为管理者，我们需要拥有开放思维，持续接纳新事物，并转变我们的思维方式和责任感。那么，我们应该如何让组织中的中高层管理者更好地完成管理思维的转换呢？如果我们能早日解决这个问题，组织就能更早地应对变化，更早地进发未来。 然而，什么是管理？管理的导向和检验标准是什么？这是每位管理者都需要面对和回答的问题。管理实践中存在很多误解、偏差和资源浪费，这是因为我们依然以经验为导向，在发展过程中按照自己的喜好行事，盲目使用资源，而不是让管理本身发挥效能。我们仍然过度相信自己的技能，对于管理的职务、功能和效果缺乏足够的认识和思考。许多人只凭借经验、情感和责任来进行管理工作。然而，我们应该从管理的基本概念出发，认清自己的角色，掌握科学的管理技能，触动人性弱点，突破团队协作障碍，开展创新实践，不断提升领导力，从而解决这些问题。 中高层管理精品网课 中高层管理的五力模型 咨询详情 管理者的效能提升训练 咨询详情 管理突破三步法精华版 咨询详情 从技术走向管理 咨询详情 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 激活组织——卓越领导力的五级修炼 咨询详情 管理教练——让管理者成为绩效催化师 咨询详情 中高层管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 中高层管理培训内容 思考导入：管理可否复制 1、 管理能否被复制？ 1) 可复制的是管理技能 2) 不易复制的是管理者面对管理问题时的状态 2、觉察、选择、责任 1) 觉察深入后是否会拥有更多的选择？ 2) 人只会为自己的选择负责 3) 责任越大，能力越大 第一单元 ：管理的本质 1、 管理的内涵 1) 两个要素：人与事 2) 两个维度：内控与外拓 3) 内部人：辅佐协同、辅导激励 4) 内部事：流程标准、经验传承 5) 外部人：创造客户、创造需求 6) 外部事：产品（服务）战略、业务战略 研讨案例：开会表决 2、 管理只对绩效负责 4) 绩：降本增效 5) 效：效率效能 研讨案例：自愿与不自愿 3、 管理是一种分配 1) 权利是起点 2) 责任是路径 3) 利益是终点 4、 管理要为经营服务 1) 经营是选择正确的事 2) 管理是把事做正确 5、管理的目的 1) 组织战略目标 2) 部门绩效目标 3) 个人行动目标 6、管理的核心 1) 管理平台不是改造人 2) 管理是用人做做事达成企业目标 第二单元 ：管理走进新时代 1、 从工业时代管理到互联网时代管理 工商业时代管理：通过分工提高效率 互联网时代管理：通过协同提升效能 2、后BAT，TMD时代对管理的挑战 1) 信息越来越复杂化 2) 价值越来越多元化 3) 管理越来越网格化 3、时代跨越的管理逻辑 1) 法在前、情在后 2) 在不连续性中寻找连续性 3) 在不确定性中寻找确定性 4、情境管理的干预方式 1) 意愿低、能力低：推销 2) 意愿高、能力高：授权 3) 意愿高、能力低：告知 4) 意愿低、能力高：参与 练习：基于工作准备度的人才盘点 5、新时代管理者角色认知误区 1) 对上：民意代表 2) 平行：借位管理 3) 对下：错位管理 4) 对外：逆位管理 6、新时代管理者角色定位 1) 对下：指南针、平面镜、引导者、催化剂 2) 对上：放大镜 3) 平行：哈哈镜 4) 对外：显微镜 7、新时代管理者的人才梯队建设 1) 团队成员的定位 2) 九宫格的启示：分环境还是分素材？ 3) 梯队建设与人才培养的方法 练习：人才梯队九宫格 第三单元： 管理者责任 1、管理者在企业中的责任 1) 对上级：辅佐——主动思考，相互成就 2) 对下级：辅导、激励——辅导能力，激励意愿 3) 对平级：协同——同频协作，同步配合 4) 对客户：协助 2、三脑原理对管理者责任的启发 1) 安*——本能呆、打、逃 2) 情绪脑——尊重、认可、信任 3) 思考脑——高流明创造力、合作 3、人的四种思考方式，人都有选择的权利 1) 认知力 2) 自觉力 3) 想象力 4) 良知力 4、管理者责任的两大障碍 1) 推诿 2) 抱怨 5、管理者的责任视角 1) 关注圈——无能为力的事件 2) 影响圈——对未来有影响的事件 3) 掌控圈——力所能及的事件 6、管理者责任的思维转换 不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！ 7、管理者责任背后的问题 1) SEE--观念 2) DO---行为 3) GET--结果 8、管理者责任的转换工具 我现在做什么改善现状！ 研讨案例：责任是否能传递 练习：责任转换行为表 第四单元 ：管理者沟通管理 1、 管理沟通的内涵 1) 达成任务 2) 建立关系 2、管理沟通三要素 1) 倾听 2) 表达 3) 逻辑 3、倾听的层次 1) 下载：基于过去的经验倾听 2) 事实：基于发生的事件倾听 3) 同理：基于当下感受的倾听 4) 生成：基于未来目标的倾听 4、管理者倾听的两大工具 1) 积极主动倾听 2) 同理心倾听 5、管理者沟通的正向反馈 1) 用为什么！ 2) 多关注人！ 3) 不要但是！ 6、管理者沟通的负向反馈 1) 用什么原因！ 2) 多关注事！ 3) 多用但是！ 7、理性思考 感性表达 1) 基于事实 2) 表达感受 3) 明确影响 4) 表明希望 8、管理沟通的十二字箴言 1) 想什么：想要达到的目的是什么？ 2) 要什么：对方需要的是什么？ 3) 给什么：我可以给对方什么？ 4) 做什么：我希望对方做什么？ 9、基于不同风格的沟通方式 1) 问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？ 2) 性格：外与内 3) 思维：感性、理性 荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、*的关系 ● D型风格的关键词：管控 ● I型风格的关键词：活泼 ● S型风格的关键词：和谐 ● C型风格的关键词：完美 ● D型管理风格的改善建议：洗耳恭听 ● I型管理风格的改善建议：适可而止 ● S型管理风格的改善建议：坦率直言 ● C型管理风格的改善建议：允许意外 ● D型下属的沟通建议：多授权、多信任 ● I型下属的沟通建议：多赞美、多标准 ● S型下属的沟通建议：先生活、后工作 ● C型下属的沟通建议：讲事实、讲数据 ● 基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求 ● DISC不同组合风格的详版解读 研讨案例：下属谈单归来 研讨案例：不涨工资就走人 练习：沟通的团队演练 定制企业培训方案 管理实践与领导力讲师-林安 华为技术有限公司金牌讲师，在华为工作的14年，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职，从教（兼职）14年，为华为公司培养了不少管理者及骨干员工... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-吴越舟 25年企业实战经营经历，曾任：香港某上市集团公司营销总监、战略总监，现任：多家上市公司、集团战略与营销顾问，从一线销售人员到上市公司的高管，将自身的实战经验及他人的成功方法融汇成系统课程... 了解课程 咨询老师 管理实战训练导师-廉发强 13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验，曾任：海尔集团 客户服务中心总经理，奔驰汽车 CRM经理，美国卡内基 高级经理，16年来深耕于管理咨询培训行业，主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构，梳理管理流程及工作标准，为企业培养培训管理人员... 了解课程 咨询老师 中高层管理公开课 《阿里管理三板斧特训营》 8月25-26日 杭州（线上同步） 《中高层经理管理技能与领导力研修》 8月25-27日 青岛（线上同步） 《MTP中高层管理者技能提升训练》 9月21-22日 武汉（线上同步） 《管理者的非职权影响力》 9月23-24日 上海（线上同步） 《解码高层管理的四大秘笈》 10月26-27日 深圳（线上同步） 《强化管理能力与情商》 11月16-17日 成都（线上同步） 《数字化时代的管理转型》 12月15-16日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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管理培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 getParagraph(16242); 在如今竞争激烈的商业世界中，只有那些拥有卓越领导能力的企业才能在市场中脱颖而出。而公司管理层培训正是将你们打造成为这些无可匹敌的领导者的秘密武器！ 我们深知，作为管理层，你们面临着巨大的挑战和责任。因此，我们的培训课程旨在帮助你们提升领导力、拓展视野，并掌握最新的管理技巧和策略。我们的目标是让你们成为行业的佼佼者，引领企业走向辉煌。 我们的培训团队由经验丰富的讲师组成，他们将与你们分享他们在管理领域的成功经验和独到见解。通过实践案例分析、角色扮演和团队合作等活动，你们将获得实际操作的机会，提高解决问题和决策能力。 此外，我们的培训课程还注重个人发展和领导风格的塑造。我们将帮助你们发现自身的优势和潜力，并教授有效的沟通技巧和人际关系管理。你们将学会如何激励团队成员、建立高效的工作流程，以及处理各种复杂的管理情境。 我们相信，优秀的领导者不仅仅是具备出色的专业知识和技能，更需要有卓越的领导品质和智慧。通过我们的培训课程，你将不断挑战自我，突破自身的局限，成为那个能够引领公司走向成功的杰出领导者。 管理技能精品网课 中高层管理的五力模型 咨询详情 目标管理与计划落实 咨询详情 管理突破三步法精华版 咨询详情 从技术走向管理 咨询详情 中层管理的本质—问题分析与解决力 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 角色认知—管理认知与角色转换 咨询详情 管理教练—让管理者成为绩效催化师 咨询详情 管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理培训课程内容 一、 企业管理诊断概述 1、 企业管理诊断的内涵 2、企业管理诊断学科的产生与发展 3、 中国企业经营管理现状及学习该课程的意义 二、 企业管理诊断者 1、企业管理诊断中的主体与客体 2、管理诊断者的素质要求与知识结构 3、企业管理诊断行业的职业道德准则 三、 企业管理诊断的基本原理与工作原则 1、企业管理诊断中的基本原理 2、管理诊断者的工作原则 四、 企业管理诊断的基本程序与方法 1、企业管理诊断的基本程序 2、管理诊断的方法 3、管理诊断报告的写作 五、企业诊断实务专题： 企业战略管理诊断 1、企业战略管理的特点：全局性、长远性、纲领性、风险性、创新性 2、企业战略管理的过程和层次 3、企业战略管理咨询与诊断体系 4、企业战略管理分析工具简介： （1）企业环境分析内容 （2）PEST分析法 （3）行业环境分析法SCP分析法 （4）市场和竞争环境矩阵分析 六、 企业诊断实务专题： 企业组织与人力资源管理诊断 1、企业历史白描 2、企业战略扫描 3、组织与流程现状与分析 4、人力资源管理诊断 5、综合判断建议 七、 企业诊断实务专题： 企业市场营销管理诊断 1、营销管理诊断的工具与方法 2、波士顿矩阵 3、通用电气矩阵 4、市场吸引力矩阵 5、关键成功因素分析法 6、波特的价值链 7、内部因素评价矩阵（IFE） 8、外部因素评价矩阵（EFE） 9、内部-外部矩阵（IE） 10、战略地位与行动评价矩阵 11、大战略矩阵 12、竞争态势矩阵（CPM） 13、SWOT矩阵 14、价值树 15、七步成诗法 八、 企业诊断实务专题： 企业文化管理诊断 1、企业文化诊断的基本思路 （1）企业文化四层次模型：精神层、制度层、表象层、社会层 （2）企业文化四层次的运行机制 2、企业文化诊断的基本工具 （1）整体分析模型 （2）精神层评估模型 （3）员工个体层面的“知-信-行”模型 （4）组织层面的IMAC模型 （5）社会层面的评估模型 3、实施办法 附：企业管理诊断经典案例 评析 定制企业培训方案 创新管理实战讲师 张维明 曾任Sonos 大中华区副总裁 曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监 曾任中国建设银行 软件及数据工程师 张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理，擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展... 战略与领导力讲师 康健鹏 原GE医疗中国区副总裁 美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理 施耐德电气行业总监 15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也有做为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业... 企业管理培训师 黎昌明 曾任青岛啤酒股份 商学院院长 曾任蓝月亮 中国管理学院院长 曾任森松集团 中国培训总监 黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司，有二十年帮助企业培养各级管理者人才，尤其是中高层管理者领导力素质，管理和领导团队能力的经验，总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论... 管理技能公开课 《向管理要业绩》 8月11-12日 杭州（线上同步） 《优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道》 8月28-29日 广州（线上同步） 《高效能人士的七个习惯》 9月04-05日 北京（线上同步） 《蝶变——管理者情境修炼》 9月15-16日 广州（线上同步） 《卓越管理者的六把金钥匙》 9月22-23日 深圳（线上同步） 《管理者的非职权影响力》 10月19-20日 深圳（线上同步） 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》 11月22-23日 上海（线上同步） 《强化管理能力与情商》 12月18-19日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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对于管理层的培训，公司可以采取以下一些方式和步骤： 1. 确定培训需求：首先，公司应该对管理层进行全面的需求分析，了解他们在职业发展和组织管理方面的具体需求。这可以通过问卷调查、个人交流和绩效评估等方法进行。 2. 制定培训计划：根据管理层的培训需求，制定详细的培训计划。计划应包括培训目标、内容、形式（如内部培训、外部培训、线上培训等）和时间安排。 3. 寻找合适的培训资源：选择合适的培训机构、专家或顾问来提供培训服务。公司可以通过市场调研、推荐和评估等方式选定专业和具有丰富经验的培训提供者。 4. 开展培训活动：安排培训活动，包括课堂培训、研讨会、工作坊、案例分析等。培训内容可以涵盖战略管理、领导力、变革管理、团队建设等与管理层职责相关的主题。 getParagraph(16809); 5. 提供支持和反馈机制：为管理层提供培训支持，包括学习材料、工具和资源。同时，建立反馈机制，收集管理层对培训的评价和意见，以便改进培训内容和方法。 6. 跟踪培训成果：在培训结束后，通过绩效评估或问卷调查等方式跟踪管理层的学习成果和应用情况。这有助于评估培训的有效性，并制定后续发展计划。 此外，公司还可以鼓励管理层参加专业协会、行业会议和外部研讨会等活动，提升他们的知识水平和行业认知。 总之，为确保管理层的发展和提升，在培训过程中，公司应当注重与管理层成员进行沟通和合作，并充分考虑培训的个性化和定制化需求。这样，公司就能够为管理层提供有针对性的培训，推动他们的职业发展，提升整体管理水平。 getParagraph(16805); getParagraph(16804); getParagraph(16808);
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工业品销售培训通常涵盖以下内容： ...
落实班组日常安全管理工作是确保企业安全生产的重要环节，...
