授权管理
一个中国经济界知名人士，曾组织过一次中西方企业家精力分配调查，其结果令人震惊。调查显示，中国企业家精力分配为现状的95%，而对未来的关注仅占5%。与之相反，西方企业家的精力分配情况完全颠倒，现状只占5%，而对未来的抱负却高达95%。这个数据不仅仅是数字的差异，更凸显了中国企业家对待企业未来的普遍疏忽和对现状过度应付的现象。
近期温州某媒体开展了一项关于授权的调查，结果显示让人深思。他们分别对69位老板和69位职业经理人进行了调查，结果令人吃惊。调查发现，有85%的老板不愿意授权，表现出对权力的紧握和控制欲望；而高达99%的职业经理人则表示老板对他们没有给予充分的授权或者根本不愿意授权。
在每个处于成长转型期的民营企业中，授权是一个既喜欢又害怕的词汇。大多数民营企业采取的管理方式都是以个人为主导，缺乏专业化的管理机制，没有建立起正式的内部权责结构。因此，授权意味着领导人需要承担一定的风险和责任。
随着企业规模的不断扩大，越来越多的企业家不得不面对授权的问题。但是，很多人又担心授权过程中可能引发的管理混乱和不当的决策。在这个困扰每个有追求的企业家的难题面前，我们的课程将为您提供解决方案。无论是关于是否应该进行授权，如何选择合适的人员进行授权，还是如何正确地进行授权，我们都将为您提供明智的指导，解开您心中的疑惑。让您的企业走向成功之路，成就非凡的事业。
一、何为授权
授权就是通过别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关的资源和责任， 并且还要不时扮演协助者的角色。
一种做法：认真研究上级交给的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一成员。你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作出现的每个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。
另一种做法：当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现了什么问题，员工不必每次都得征得你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利的进行。
长三角民营企业管理培训咨询机构民营企业管理专家曾水良认为，授权的时候不要告诉他们怎样去做，因为那不是授权了。授权是要使每个人都成为一名有效的决策者，而不仅仅是经理。
二、授权的好处
授权是企业组织化推动的必然，一个企业要想强大，权力必须要授，而且必须通过组织管理来实现授权。
对自己的好处：
1．使你有更多的时间去进行更重要的工作；
2．缓解工作中的压力，人在中等压力下工作绩效更佳；
3．有时间发展新的技能，有利于自我发展；
对下属的好处：
1． 提供学习与成长的机会；
2． 锻炼部属的才干，有助于发现那些具有提升潜能的人；
3． 能够获得新的想法和建议。
4． 细分工作，以便实现专业化。
5． 增强部属的参与意识、使命感和成就感。
长三角民营企业管理培训咨询机构民营企业管理专家曾水良认为，大企业家与小企业家的*差别原因就是2个字：放手！
三、授权的障碍
1．来自高层的障碍
2．来自于中层经理自身的障碍
3．来自于下属的障碍
4．来自于组织内的障碍
一个企业的核心力来自于核心部门，而核心部门则取决于核心岗位，核心岗位的承担者就是核心人才。
企业家想授权，必须通过核心人才来实现，而核心人才的识别不是拍脑袋就能决定的事情，它取决于理性的思考和分析。企业家对核心人才的识别标准往往是“才干 忠心”，然而*的误区不是“才干”，而是“忠心”。
封建帝王观念在中国的企业界是根深蒂固的，每个企业家都要求人才对自己忠心。然而，这却造成了忠心无才干，有才干不忠心的现实。民企治理专家曾水良认为，对企业和事业忠心的才是真正的核心人才，而只对企业老板个人忠心的往往是奴才。
作为老板：
1．选对人（冰山理论）
2．制度、流程是保障
3．信任、尊重、关心
5．给予一定的时间和必要的支持
作为经理人：
1．选对行业和选对老板。
2．能正确认识家族企业。
3．要正确认识自己的工作。
4。不能急于求成要耐得住寂寞和委屈。
5。要多坦诚沟通，不要玩弄权术。
长三角民营企业管理培训咨询机构家族企业管理专家曾水良认为，“应该授权的工作”是授权要解决的重点。大部分的不授权现象发生在这里，许多中层经理出于对下属能力的担心和传统的工作习惯，将下属过去做不好但现在已经能做好的工作仍然“揽住不放”，使授权无法进行。授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任
四、合理性授权
1、选对人
大公无私的奉献者
不徇私情的忠诚者
善于团结的领头羊
独立处理的思考者
勇于创新的开拓者
2、把握度（四个原则）
原则一：视能授权
须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象
原则二：权责对等
授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。
原则三：循序渐进
阶段一：低能力，高意愿
阶段二：部分能力、低意愿
阶段三：高能力，变动意愿
阶段四：高能力，高意愿权利可以放大也可以缩小
原则四：“有效控制”既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制。
3、用对法（两种形式）
正式授权和临时替补。临时替补是随意性较强，往往是为了应急应付而采取的一种授权行为。而正式授权的技巧才是每个企业家必须掌握和学习运用的管理要素。
形式一、授权必须通过组织结构与组织管理来进行。
形式二、授权必须通过人才使用与人才激励来实现。
授权必须着眼于改善现状与构建未来。而大多企业老板的大部分精力集中于现状层面，整天忙于“救火”，没有时间和精力思考未来。企业家授权意味着必须下授现状层面的权力，集中精力把握好未来层面的工作，是有效推动企业持续发展的关键。
五、科学性授权
授权是一个必须加强考核与监控机制逐步完善的过程。一授就乱，一收就死，这在中国是带有普遍性的管理现象。为什么会出现如此局面呢？原因就在于我们把授权当成一种结果，而非过程。在很大程度上，我们的所谓授权不是“授权”，而是“放权”。
过程一授位：职位意味着职责
过程二授权：赋予权力
过程三授手：授手并不意味着授弃
过程四授心：
结束语：长三角民营企业管理培训咨询机构民营企业管理专家曾水良认为，授权就是要管头和脚，不要从头管到脚！ 做为老板，要养成授权文化：下属能做的应该做的事，自己*不做！
老师介绍
The teacher introduced
MTP中层管理技能训练认证讲师，曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长；青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理；长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践，拥有十几年企业实战与培训经验
预约讲师《团队激励与授权》
9月21-22日 北京（线上同步）《高效授权》
10月13日 上海（线上同步）《有效激励与学会授权》
12月23-24日 深圳（线上同步）
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授权管理是指企业对内部员工或外部合作伙伴进行权限的分配、限制和监控的一种管理方式。通过授权管理，企业可以确保各个岗位的人员拥有适当的权限，同时避免权限滥用和信息泄露的风险。 在企业中，不同的岗位和角色需要不同的权限来执行相应的工作任务。授权管理可以帮助企业明确每个员工的权限范围，将权限进行划分和分配。这样，每个员工都只能访问和处理自己被授权的数据和资源，从而保障信息安全和业务运作的顺利进行。 getParagraph(16551); 企业授权管理可以采用多种方式和技术手段来实现。比如，企业可以通过身份验证和访问控制系统来管理员工的权限。通过定期的权限审计和日志监控，企业可以及时发现并纠正权限异常使用或滥用的行为。 企业授权管理可以带来以下好处： 提高信息安全性：通过有效的授权管理，限制员工或合作伙伴的权限，减少信息泄露和数据损失的风险。 简化权限管理：授权管理可以帮助企业建立清晰的权限分配规则和流程，减少人工管理工作量，并提高管理效率。 提高工作效率：每个员工只能访问自己需要的资源，避免了信息过载和权限冲突，提高了工作的专注度和效率。 明确责任分工：通过授权管理，企业可以明确员工的权限范围，将责任和权限相匹配，从而建立健康的工作环境和法制诚信。 授权管理是一种重要的管理方式，可以保障企业信息安全和良好的业务运行。企业应该根据自身的需求和规模，合理设置授权管理体系，并结合相关技术手段来确保其可行性和有效性。 getParagraph(16549);
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学习授权管理课程有很多好处。首先，了解企业授权管理的原理和方法对于提升个人在职场上的竞争力至关重要。授权管理是指赋予他人权力和责任以完成特定任务的过程。在现代商业环境中，有效的授权管理是高效运营和组织成功的关键之一。 通过学习企业授权管理课程，你可以获得以下几方面的收益： 提高领导能力：学习企业授权管理课程可以帮助你培养出色的领导能力。授权管理课程通常会涵盖如何建立信任、激励团队成员、委派任务和跟踪进展等方面的内容。这些技能对于成为一名优秀和受尊敬的领导者至关重要。 提升团队效能：授权管理的核心目标是提高团队的效能。学习授权管理可以帮助你了解如何将责任和权力合理地分配给团队成员，使他们感到受重视和激发他们的工作动力。这种团队的高效运作有助于实现组织的目标。 getParagraph(16551); 促进个人发展：学习企业授权管理课程还可以促进你个人的职业发展。授权管理可以帮助你提升沟通、决策和问题解决能力，这些技能对于在职场中获得晋升和更高级别的工作角色非常重要。 增加自信心：通 过学习和实践企业授权管理技巧，你将逐渐培养出自信心。当你能够合理地委派任务并相信团队成员能够胜任时，你会更有安全感和自信心。这种自信心将驱使你在职场中追求更高的目标。 总之，学习企业授权管理课程对于职业发展来说是非常有益的。通过培养授权管理技能，你将成为一个出众的领导者、有效的团队成员，并且在职场中取得更大的成功。 getParagraph(16549);
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企业授权管理培训是培训企业内部员工关于授权管理的技能和知识的培训项目。它主要包括以下内容： 1. 授权概述：培训课程通常会从授权的定义和重要性开始，向学员介绍授权管理的基本概念和原则。它可以帮助员工理解为什么授权是组织中至关重要的一环。 2. 授权流程：培训通常会介绍授权的完整流程，包括发起授权请求、审批流程、授权许可、跟踪和监控等。这些流程的清晰理解有助于员工在日常工作中更好地处理授权事务。 3. 授权角色和责任：授权管理涉及多个角色和责任，培训课程会详细介绍这些角色，如授权申请人、审批者、授权管理员等，并解释每个角色的职责和权力。这有助于建立一个高效的授权管理团队。 getParagraph(16551); 4. 授权安全性和合规性：由于授权涉及敏感信息和企业资源的访问权限，培训通常会强调授权的安全性和合规性。员工需要了解保护授权数据的最佳实践，并掌握合规要求，如隐私保护、数据保护法规等。 5. 工具和系统：培训通常会介绍企业内部使用的授权管理工具和软件系统，帮助员工熟悉这些工具的使用方法和功能。这有助于提高员工在实施授权管理方面的效率和准确性。 除了以上核心内容，培训课程还可以根据企业自身的特定需求和行业背景进行定制。例如，某些企业可能需要强调授权管理在知识产权保护方面的重要性，而另一些企业可能更关注跨部门和跨地区的授权流程。 对于企业授权管理培训，我有以下几点建议： 首先，针对员工的不同层次和职能需求，设计不同级别的培训课程，以确保培训内容与员工的实际工作密切相关。 其次，结合现实案例和互动讨论，使培训更加生动和具体化。这可以帮助员工理解授权管理的实际应用场景，并启发他们提出解决问题的创新思路。 此外，定期评估培训效果，收集员工的反馈和建议，以不断改进培训内容和方法。培训是一个持续的过程，关注员工的学习需求和成长也至关重要。 希望这些信息对您有所帮助！ getParagraph(16549);
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管理者学习授权管理培训有几个重要的原因和好处。首先，授权管理是一种重要的管理技巧，它可以帮助管理者提高工作效率，更好地分配任务和责任，并能够建立一个积极的团队氛围。 通过学习授权管理培训，管理者可以学习到以下几点： 1. 建立信任：授权管理可以帮助管理者建立信任关系。当管理者信任团队成员，并将适当的权力和责任授予他们时，团队成员感受到被尊重和重视，从而更加投入和激励。这有助于构建一个积极的工作环境，促进团队的协作和创新。 2. 提高团队效率：授权管理可以帮助管理者提高团队的整体效率。通过授予团队成员权力和责任，管理者可以将任务分配给最合适的人，避免过度集中控制和瓶颈问题。这样，团队成员可以更快地做出决策和行动，提高工作效率。 3. 发展团队成员：授权管理可以促进团队成员的个人成长和发展。当管理者将权力和责任下放给团队成员时，他们有机会接触和处理更多的工作挑战，积累经验和技能。这不仅有助于团队成员的个人成长，还能提升团队整体的绩效和竞争力。 getParagraph(16551); 此外，管理者学习授权管理培训还可以帮助他们培养更高层次的领导能力。通过授权管理，管理者需要学会更加灵活和开放地与团队成员沟通，建立良好的合作关系，并且在必要时提供支持和指导。这样，他们可以更好地引领团队，发挥团队成员的潜力，实现组织的目标。 总而言之，管理者学习授权管理培训是为了提高工作效率、建立信任、促进团队成长和发展，并培养更高层次的领导能力。授权管理是一项重要的管理技巧，它可以帮助管理者更好地应对复杂的管理挑战，并实现个人和组织的成功。 getParagraph(16549);
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