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遇到超低报价的投标人，采购者应该保持警惕，并进行以下措施来应对：

1. 仔细分析报价：仔细审查和分析超低报价投标人的报价内容， 确定是否存在误解或遗漏，同时关注报价是否符合采购要求、质量标准和交货期限等。确认超低报价是否可行和可靠。

2. 实地考察与评估供应商：对超低报价的投标人进行实地考察，并评估其实际的生产能力、管理水平、质量保证体系以及供货稳定性等方面。通过考察了解投标人的实际情况，以此来判断其能否提供符合要求的产品或服务。

3. 与供应商沟通：主动与投标人进行沟通，明确他们的报价理由和核心成本构成，了解他们是否有其他隐藏的费用或额外要求。询问他们在报价中是否存在任何风险和限制。这样可以更好地了解报价背后的原因并减少不确定性。

4. 风险评估与管理：如果超低报价具有较高的风险，采购者需充分评估和管理潜在的风险。这可能包括产品质量问题、供应商的可靠性和稳定性、合同履行能力等。可以考虑增加风险管理措施，如索取保证金、签署更为严格的合同条款等。

5. 建立备选供应商：针对超低报价投标人可能存在的潜在问题，采购者建议建立备选供应商名单。这样，一旦初选的投标人无法满足要求或出现问题，便可以及时转向备选供应商，避免对采购计划造成过大的影响。

6. 坚持透明和公正原则：在处理超低报价时，采购者应始终坚持透明、公正的原则，不偏袒某个投标人，确保采购过程的公平竞争。可以根据实际情况，与其他相关利益方沟通并咨询法律或采购专家的意见。

总之，采购者在遇到超低报价的投标人时需要保持警觉，通过仔细分析报价、实地考察供应商、与供应商沟通以及进行风险评估与管理来应对潜在的问题。最重要的是坚持透明与公正的原则，确保采购过程的公平性和质量的可靠性。