什么是供应链管理战略
供应链管理战略是指为了实现企业长期目标，通过统一和协调整个供应链的活动和资源，从而创造竞争优势的策略规划。以下是关于供应链管理战略的一些重要概念：
1. 综合目标：供应链管理战略旨在通过整合供应链各环节，实现企业整体战略目标，包括提高效率、降低成本、增强市场反应能力、提升客户满意度等方面。
2. 持续性和创新：供应链管理战略需要不断调整和创新，以适应市场变化和挑战。特别是在数字化、网络化等新形势下，企业需要不断优化供应链管理策略，保持竞争力。
3. 模块化运营：一些供应链管理战略采用模块化运营模式，允许根据具体条件重新组合或调整供应链组件和能力，以实现灵活性和高效性。
4. 数字化转型：随着数字化技术的发展，现代供应链管理战略越来越倾向于数字化转型，通过数据分析、人工智能等技术手段提升供应链运作效率和预测能力。
5. 可持续发展：在供应链管理战略中，越来越重视可持续性发展和社会责任。通过可持续采购、绿色物流等措施，实现经济、环境和社会的可持续发展。
6. 客户导向：供应链管理战略需要贯穿客户导向理念，关注客户需求、提升产品和服务质量，以建立良好的客户关系，实现共赢。
总之，供应链管理战略应当立足于企业长远发展目标，立足于市场需求的变化和技术创新，全面考虑内外部因素，不断优化和调整供应链流程和策略，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
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战略管理一般要做战略分析、战略制定、战略运营。 这些工作不太可能都由一个人来做的，一定是团队协作，不同能力特长的人组合而成。 （1）战略制定：主要制定战略方向。战略制定=外部（行业，竞品和用户）X 内部（经营，优势劣势，资源，自己的用户 ）X 自己的实力（资源，组织）X 公司的发展方向（长远方向比如愿景使命和商业逻辑，短期方向比如今年经营目标），从而决定要做什么和不做什么的战略选择。 （2）战略运营：把战略制定的方向拆解为具体的策略，包括各个业务线的策略（产品策略，销售策略，市场营销策略，采购策略、品牌策略、投资策略等）和组织策略（包括组织建设，人才获取等）和预算（包括财务预算，成本，收入，未来财务情况预估等）。 （3）战略管理：通过BSC或OKR管理，将公司战略和策略联动到全公司，通过战略的宣讲（认知一致），战略的周度/月度/季度/半年度/年度 监测，管理进度，复盘等方式，围绕目标进行管理和达成。通过跨部门的项目合作 ，推进虚拟项目达成。 getParagraph(13581); getParagraph(13577);
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您的企业是否正在面临以下这些问题的困扰： 曾经在创业初期团结一心的员工，却在企业稍有成就后渐行渐远，缺乏进取心？如何能够再次凝聚员工的心？ 您梦想中的企业是一家怎样的公司？您的战略业务目标又是什么呢？ 为何去年公司的业务还兴旺发达，转眼间却突然下滑？您的公司对于今天、明天和未来的业务是否做出了明确的规划？如何保持业务的持续增长呢？ “客户是上帝”，您的企业能够为客户提供怎样独特的价值？如何精确定位客户市场，找到最有价值的客户？ 市场竞争日益激烈，您打算用什么样的产品或服务来应对竞争？在哪些市场上进行竞争？为哪些客户提供服务？如何能够获得超越竞争对手的优势？ 如何实现“不战而屈人之兵”，拥有独一无二的核心竞争力，成为世界级的大企业？ 如何通过战略来凝聚员工的心？企业战略规划与制定不仅仅是总裁一个人的责任，而是每个企业成员的事情！ 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 第 一部分：什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要； 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理； 3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。 工具： 1、 总裁的退休计划工具表格； 2、 企业管理团队的晋升计划设定工具表格； 第二部分：企业文化战略 1、 战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的； 2、 企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、 企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、 企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用； 5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。 工具： 1、 企业团队梦想宣言； 2、 公司远景、使命、核心价值观讨论与确定； 3、 企业战略目标的制定与分解； 第三部分：三层业务链战略 1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略； 2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链； 3、 实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。 工具： 1、 摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析； 2、 三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分； 第四部分：竞争战略 1、 企业比较竞争优势的来源； 2、 企业客户细分及价值定位； 3、 竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。 工具： 1、 客户细分工具表格； 2、 三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势； 第五部分：核心竞争力战略 1、 如何从战略的角度衡量公司的现状； 2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向； 3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力； 4、 核心竞争力的关键及作用。 工具： 1、 数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值； 2、 企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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在新常态下，企业的发展战略变得更加重要。而通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行动，成为了一个关键过程。 本课程项目旨在帮助中高层管理人员提升战略解码和执行能力。我们引入了业界领先的BLM模型，该模型在华为等公司已经得到应用。它从战略规划、市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化、战略执行、工作计划、绩效管理OKR以及绩效面谈等多个方面，在企业战略制定和执行过程中，帮助管理层进行系统思考、务实分析、有效资源调配以及执行跟踪。这些内容构成了一套完整而有逻辑的课程体系，让学员能够快速提升战略定力，真抓实干，从而提升绩效。 在我们的课程中，您将学习到如何将公司战略和部门业务目标以垂直分解的方式引导团队，并保证纵向承接的一致性。此外，您还将学习到如何确保公司战略的落实与执行，以及如何运用工作计划和绩效管理OKR的方法来提升团队的绩效。我们相信，通过参加我们的课程，您将能够更好地理解并应用战略，从而带领您的团队取得更大的成功。 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 (一) 新常态下的企业发展战略总览 1) 战略的四大循环作用 1 推动-经营活动 2 指导-资源投入 3 界定-生存利基 4 建立-竞争优势 2) 企业对战略应有的认知 1 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识 2 规划：企业面对环境变化的基本因应构想 3 实践：实现战略之高度行动力（资源）。 4 回馈：关键差距与修正 3) 新常态下的企业发展战略 1 外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力 2 传统管理的模式开始变迁 4) 新常态下的企业发展战略的逻辑及框架 1 战略规划 2 战略解码 3 战略执行 5) 战略解码的逻辑 1 战略意图-公司对持续发展的基本设想 2 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 3 战略焦点-因应环境的有效举措 4 描述战略-战略澄清-战略地图形成 5 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 6 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI 7 管理战略-责任分解-个人PBC 6) 如何精进战略-找到真正的差距 (二) 战略规划的过程与工具 1) 清晰企业的战略意图-我们的未来共识 1 我们的使命-我们的事业是什么? 2 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子 3 我们的经营目标-中期与长期 2) 市场洞察的三大核心分析 1 宏观分析 2 竞争动向 3 客户分析 3) 市场洞察的分析工具与应用 1 宏观趋势分析-PEST分析法 2 行业分析-集中度分析法 3 行业分析-价值链分析法 4 行业分析-五力分析模型 5 竞争态势分析法 6 三四规则矩阵分析 7 需求与市场环境分析法 8 行业成功关键因素KSF分析法 9 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。 4) 企业能力分析 1 优劣界定—资源/能力分析矩阵 2 战略思维模式-不同战略构面的重点 a) 营运范畴界定与调整 b) 核心资源创造与积累 c) 事业网络建构与强化 3 不同战略类型说明 a) 市场渗透 b) 市场发展 c) 产品发展 d) 垂直整合 e) 水平整合 f) 多元化 g) 合作联盟 h) 全球化 i) 差异化 j) 低成本 (四) 形成战略焦点（举措） 1) 战略焦点 1 未来业务组合 a) 核心业务 b) 成长业务 c) 新兴机会 2 创新模式 a) 产品, 服务和市场创新 b) 业务模式创新 c) 运营创新 3 资源取得与利用 2) 业务设计 1 客户选择 a) 选择客户的标准，如何确定优先级 b) 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？ 2 价值主张 a) 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 b) 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 c) 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3 价值获得 a) 价值实现-如何竞争 b) 如何获利？ c) 我们依靠什么吸引客户并获取利润？ 4 活动范围 a) 经营活动中的角色和范围 b) 哪些外包、外购？ 5 持续价值 a) 客户需求的转移趋势 b) 价值链中的地位 c) 我们如何保护利润 6 风险管理 a) 不确定性分析 b) 潜在风险，市场， 对手，技术 3) 形成战略焦点的工具与应用 1 企业资源/能力分析矩阵 2 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析 3 产品竞争力分析一GE矩阵 4 波士顿（BCG)矩阵 5 基于价值链的业务模型分析 6 SWOT整合分析与对策矩阵 7 利益相关者分析法 8 权力/动态性/利益矩阵分析法 (五) 战略解码的技巧-战略目标与分解 1) 战略目标描述 1 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑 2) 战略解码-战略目标的形成 1 发展策略性目标 2 发展与评选关键绩效指标 3 依据关键成功因素发展行动方案 4 KPI 如何量化才可以有效衡量 5 领先指标与落后指标的定义与运用 6 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析 a) 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等 b) 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等 c) 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等 d) 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等 3) 战略解码-目标的分解与展开 1 公司目标如何分到各部门 2 各部门目标如何分到各职位 3 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 4 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 5 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 6 如何针对不同职位进行目标分解 7 制定目标完成行动的计划之步骤 8 整体目标体系化、彻底化 9 责任分解-个人PBC a) 业绩目标 b) 执行过程 c) 个人与团队发展 d) 合作与协同 10 如何针对不同职位进行目标分解 11 制定目标完成行动的计划之步骤 12 整体目标体系化、彻底化 4) 战略解码输出 1 组织战略澄清图- BSC战略地图 2 BSC-策略因果关系图 3 BSC-内部流程关联矩阵 4 组织的关键衡量指标(KPI) 5 组织的年度重点工作及任务分解 6 OGSM-T关联矩阵 (六) 战略执行力与协同 1) 执行－关键任务 1 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 2 业务增长举措和能力建设举措并举 3 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系 4 战略目标的各项细节，必须衔接到接行动计划。 5 年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划，逐层规划。 6 建立OKR计划落地跟踪机制 7 对于所有执行偏差与计划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制。 2) 执行－正式组织 1 组织架构，管理体系和流程 2 关键岗位的设置和能力要求 3 管理和考核标准 4 组织体系对关键任务执行的支撑 3) 执行－人才 1 关键岗位和人才布局 2 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 3 获得-内部获取，及时培养，外部获取 4 激励与保留 5 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别 4) 执行－文化与组织氛围 1 文化 - 社会管制系统， 规范 2 组织氛围 - 对工作环境的感知 3 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围 5) 战略协同 1 重新全面思考调整影响执行的各个要素 2 分析一致性：我们的一致性如何? 3 解决方案的优先级排序矩阵 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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战略管理培训课程将带领您进入战略决策的世界，揭示成功企业所散发出的无与伦比的魅力。这门课程不仅将向您介绍战略管理的基本任务，更会教授如何为企业确立使命和愿景、构建战略方向和业务目标。我们深入研究了外部环境的激烈变化和行业竞争态势，并揭示了如何利用企业自身的资源和能力来应对挑战和机遇。同时，我们还将分享公司总体发展战略、业务单元战略以及市场竞争策略的规划思路、实施方法及工具技巧。 通过案例研讨、实践操作与理论剖析相结合的强化集训，我们将帮助您提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力。您将拥有敏锐洞察外部环境、行业竞争、内部资源及自身能力的能力，驱使您的企业站上战略高地。我们将深入分析市场，合理制定决策，并高效配置资源，保证战略的落地和执行力。只有这样，您的企业才能具备持续的竞争优势和无限的发展空间。 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务 何谓战略，众说纷纭 战略变革与S曲线 没有战略就没有竞争力 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 战略管理的层次 集团与公司级的总体战略 业务单元与部门级的竞争战略 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略实施与战略落地 不同发展阶段的战略转型推进举措 孕育期企业：时机把握和创业崛起 发展期企业：激进发展和控制发展 顶峰期企业：危机意识和开拓创新 衰败期企业：官僚整治和企业重组 案例研讨 元宇宙的玩法 华为：企业蓝图和战略触角 马斯克的宇宙思维与商业视野 上任于危难之际 IBM历史上的四次转型 别说浙商尽草根，草创再创看他们 行动落地 70%的人搞错了 我们的处境 战略导航：明确企业的使命、愿景和目标 你们企业肩负使命了么？ 确立企业使命的切入点 生存关注 客户关注 产品与技术关注 自我认知 社会形象和社会贡献 你为企业构画了什么样的愿景？ 核心价值观 经营目的 大胆的目标 构建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 灵活运用5种愿景模式 5超越愿景设计法 从愿景到战略目标 如何制定分类战略目标 业绩目标 能力目标 社会发展目标 目标分解：公司的vs部门的vs个人的 战略目标考核工具——平衡计分卡 案例研讨 宁德时代：新能源的新时代 迪斯尼的永恒使命 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景 目标倒推：中国乳业的一次奋起 Facebook的社区模式 第一个横渡英吉利海峡的女人 马云为阿里巴巴修改愿景 行动落地 世界上哪种人最善于描绘愿景？ 重新勾勒蓝图 机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势 宏观环境：搞清大势，方能胜算 外部环境分析的PESTG工具 政治、法律、社会、文化 经济、科技、全球化 行业的哪些特点吸引了你？ Porter五力：竞争者与外力牵制 圈内企业 购买者 供应商 潜在进入者 替代品 竞争对手态势 竞争态势分析工具——CPM 外部因素评价工具——EFE KSF——不同企业的关键成功因素 企业内部资源 有形的 无形的 企业的个人能力和组织能力 发掘资源和提升能力的入口:价值链工具 如何培植核心竞争能力 内部环境分析：IFE矩阵法 案例研讨 基建狂魔：非洲等了一个世纪，中国建了不足三年 Tesla的机会 马云：全球化20年，不错才是奇怪 一台手机缴纳多少专利费 福耀玻璃为何要把工厂开到*去 哈佛高材生为何吃屎 光刻机的核心竞争力 特仑苏：走出危机的策略 柯达的消亡 行动落地 五力分析 EFE和IFE实战 配置和构建创造价值的方式：总体战略和竞争战略的规划方法和技巧 企业总体战略的设计与规划 集中化战略 前向一体化与后向一体化 多元化战略 并购与重组 战略联盟 国际化战略 总体战略规划设计的技巧 一体化：何时纵向、何时横向 多元化的诱惑与风险 是什么导致企业并购失败 通过战略联盟各取所需 如何进入外国市场 四C：通盘考虑市场环境和生产能力 成为行业佼佼者，有赖于高效的竞争战略 企业及其业务单元的竞争战略规划 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 免费 工业品服务 大数据，云计算 区块链 工业4.0 人工智能 元宇宙 竞争战略规划设计的技巧 如何获得低成本 从顾客价值着手寻求差异化 从企业各环节发掘差异化 低成本和差异化可以同时实现吗? 战略钟 案例研讨 Google分拆及其战略蓝图 比亚迪：542战略 宝洁的多品牌 温州商人的游戏规则 沃尔玛打赌：5公里之内如有比我更低的价 钱是“嗅”出来的 分众传媒：找一片属于自己的蓝海 罗氏诊断设备的创新 中海油和雪佛龙的收购战 行动落地 我的与众不同之处在哪里 十八般武艺，为我所用有哪般 成功在此一举：战略匹配和战略决策的方法及工具 各类战略的操作手段比较 总体战略 竞争战略 其他常用战略 战略决策的过程与步骤 内外环境与对手信息输入 战略比选和匹配 财务与风险评估 量化筛选，战略定夺 用SWOT工具进行战略匹配 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定最适合本企业的发展战略 形成战略组合拳 BCG——波士顿矩阵分析法 问题业务 瘦狗业务 明星业务 现金牛业务 重大战略遴选——GS方法 战略选择的投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 战略决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 心理因素对战略决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 用QSPM作出最后决策 定量战略部署 评价、比较、筛选 定夺战略及战略组合 案例研讨 华为的老师是谁？ 必学经典——引领行业变革的领袖企业战略组合 农夫山泉的市场抢先战 日本人从紧跟老美到超越老美 利乐是如何打进中国的 听说香港那边在打折 冒险王李书福，福大还是命大？ 三桶油：中国企业走向海外的风险管控 行动落地 赌一把 组合战略和拳头战略的制定 战略项目风险评估 战略实施和落地：强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力 成功的战略还要靠成功的执行 战略实施前的准备 我们究竟需要改变什么 先转变观念，再转变角色 克服战略变革的行为阻力 竞争力瓶颈的突破 战略落地，靠的是什么？ 战略不能转化为项目，就是空谈 从战略到项目：规划与衔接 战略项目实施的5个关键环节 用项目管理为战略落地保驾护航 合理的公司治理结构是战略实施的保障 完善公司治理结构，明确各方责任 董事会在战略管理中的作用 调整组织架构，选用合适战略 直线制、职能型 矩阵型、混合型 事业部制、母子公司结构 国际子公司 战略执行力的保障——流程管理 强化战略执行力的7种手段 战略资源配置：在价值链上做文章 战略管理能力提升与持续发展 转型期管理者的素质要求和激情指标 战略性思维高度决定了企业高度 杰出领导人要懂得工作优先顺序 持续发展，要打造基业常青的企业文化 雄谋大略者的成功之道 案例研讨 战略项目立项，从犹豫到重视 GE的公司治理结构 华立电表：带电操作很伟大 谁说大象不能跳舞 没爸的孩子霸气何来：不靠上面罩着的奥普浴霸 美特斯邦威——这个男人不寻常 阿里巴巴的战略推进 IBM三维矩阵组织：战略实施和行动落地的保障 任正非的三化 行动落地 疾速传球 战略项目的落地行动计划 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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战略管理包括以下几个重要内容： 1. 战略规划：战略规划是企业制定长期目标与愿景，并确定达成这些目标的战略路径和行动计划。在进行战略规划时，企业需要考虑内部和外部环境因素，明确企业的核心竞争力和市场定位，制定可持续发展的战略方向。 2. 组织设计：组织设计是指根据企业战略目标和业务需求，对组织结构、职责分配、权力关系等进行优化和调整，以提升组织的适应性、灵活性和执行力。一个良好的组织设计能够有效支持战略的实施，并促进团队合作和信息流通。 3. 绩效管理：绩效管理是通过设定明确的绩效目标和评估标准，对个人、团队和组织的绩效进行衡量和管理。它能够激励员工积极工作，更好地实现战略目标。同时，绩效管理也应该与企业的价值观和文化相一致，注重员工的发展和成长。 getParagraph(16618); 4. 风险管理：风险管理是为了降低风险对企业战略实施的影响。它包括风险识别、评估和控制等环节，通过制定风险防范策略和应急预案，保障企业持续发展的核心利益。 5. 战略执行：战略执行是将战略转化为行动，并监控和评估执行结果的过程。在战略执行中，需要建立有效的沟通和协作机制，明确责任和权限，确保战略目标能够在各级部门和团队之间得以贯彻和落实。 战略管理是一个系统性的思考和行动过程，涵盖了战略规划、组织设计、绩效管理、风险管理和战略执行等关键内容。通过科学合理地进行战略管理，企业可以更好地适应变化的环境，提高竞争力，实现可持续发展。 getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);
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