招标采购合同管理培训
知己知彼,方能百战百胜,作为施工企业,只有进一步了解甲方在招采合同环节管理思路,在预结算阶段的常用手段,才能有针对性的采取措施,以争取自己利益!
房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!而招标采购,合同及预结算在控制成本中起到至关重要的作用
知己知彼,方能百战百胜,作为施工企业,只有进一步了解甲方在招采合同环节管理思路,在预结算阶段的常用手段,才能有针对性的采取措施,以争取自己利益!
招投标培训课程介绍
招投标培训内容
第 一 部分:开篇学习
盘点3大标杆房企招标采购管控模式、步骤和重点
第二部分:采购策划部分:
一、招标策划的内容
(一)落实开展招标采购活动的条件
(二)调研潜在供方市场
(三)分析招标项目的标段划分及采购要求
(四)编制进度计划
(五)研究以往采购经验
(六)编制评标办法
二、招标策划的方法
(一)实地调研法
(二)网络搜索法
(三)档案资料研究法
(四)分析对比法
三、招标策划成果的确定及应用
四 招标采购与目标成本管理的一体化(四控分离)
五、招标采购与工程进度的匹配
六 开标与评标流程(废标形式,技术标评标重点,商务标评标重点)
第三部分:合约规划部分
一、概述
二、合约规划目的
三、合约规划需考虑的因素
四、合约规划的运用
第四部分:商务谈判部分
一、商业采购冲突的解决方案
二、商务谈判的概念
三、商务谈判的目的
四、谈判时机选择
五、谈判氛围营造
六、谈判专家心态营造步骤
七、商务谈判的准备
七、谈判目标
八、谈判地位与角色
九、谈判筹码
十、谈判对手分析
十一、谈判模式
十二、谈判策略
十三、谈判战术
十四、推动谈判与结束谈判
十五、签约与合同跟踪
第五部分:供应商管理部分
一、供应商管理的概念
二、供应商管理目的
三、采购策略
四、供应商分类
五、供应商寻源
六、供应商管理内容
七、供应商审核程序
八、供应商激励
九、采购风险管理
十、案例分享
第六部分:招标采购策略部分
一、营改增对招投标的影响
二、营改增对工程造价的影响
三、招标团队建设
四、如何建设适应自身企业的招标制度
五、招标准备工作与招标过程资料
六、如何编制招标文件
七、如何管控招标流程关键点
八、如何规避潜规则
第七部分:施工与结算、索赔与反索赔
一 施工与结算阶段
二 索赔与反索赔
招投标管理讲师推荐
-
王胜辉
工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
-
赵原
招投标及法律事务培训师,从事招投标管理13年,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个 ...
-
黄超
黄老师13年政府采购和招标投标工作经验,先后经历集中采购机构、采购人及监管部门岗位,在某市公共资源交易中心工作长达8年,期间负责全市政府采购项目的集中代理工作,独立完成了1000个以上的招标采购业务,累计金额超100亿...