上海企赢培训

生产计划管理培训课程通常包括以下内容：

1. 生产计划概述：介绍生产计划的定义、作用和目标，以及生产计划管理在企业运营中的重要性和作用。

2. 生产计划类型：学习不同类型的生产计划，如长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划，了解它们之间的联系和层次结构。

3. 生产需求分析：探讨分析市场需求和客户需求的方法和工具，以确定生产需求，并进行合理的需求预测和需求管理。

4. 生产容量评估：学习如何评估生产能力和生产资源，包括设备、人力和物料等，为合理的生产计划提供支持。

5. 生产排程与调度：探讨生产排程和调度的原则和方法，包括作业优先级、时间窗口管理、任务分配等，以实现生产资源的最优利用和生产流程的协调性。

6. MRP（物料需求计划）：学习使用物料需求计划系统（MRP系统）来管理物料供应和采购，确保生产计划的顺利执行。

7. 供应链管理：介绍供应链管理的基本原理和方法，包括供应商管理、库存管理和物流管理等，以优化供应链的运作，提高生产计划的效率和准确性。

8. 生产计划与质量控制：探讨生产计划与质量控制之间的关系，如何将质量要求纳入生产计划，保证产品质量的一致性和稳定性。

9. 信息系统支持：介绍生产计划管理的信息系统支持工具和技术，如ERP系统、生产计划软件等，以提高生产计划的准确性和实时性。

10. 实践案例与演练：通过案例分析和实践演练，将所学的生产计划管理知识和技能应用到真实的场景中，加强实践和应用能力。

以上内容只是生产计划管理培训课程的一些常见内容，具体的课程设置可能会因不同机构和项目而有所不同。建议学员在参与培训时，注重理论与实践相结合，通过实际项目和模拟练习来巩固和运用所学的生产计划管理知识。