何为风险分级管控
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
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供应商的管控对于一个企业的运营至关重要。良好的供应商管理可以确保产品和服务的质量，减少运营风险，并提升企业的竞争力。以下是一些供应商管理的建议和方法： 1. 供应商评估：在选择供应商之前，进行全面的供应商评估是必不可少的。评估供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等方面，以确保他们具备提供可靠产品和服务的能力。 2. 合同管理：与供应商签订明确的合同是保障双方权益的重要手段。合同应包括产品规格、交货时间、价格条款等详细条款，并明确违约责任和解决纠纷的方式。 3. 供应链透明度：建立供应链透明度有助于掌握整个供应链的情况，及时发现潜在的风险。与供应商建立紧密的沟通渠道，共享供应链信息，例如库存水平、生产计划等，有助于双方更好地协调和优化供应链流程。 4. 质量管理：制定严格的质量管理标准，并要求供应商遵守。定期对供应商的质量管理体系进行审核和评估，确保他们能够提供符合标准的产品和服务。 5. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和排名。评估指标可以包括交货准时率、质量合格率、售后反馈等。根据评估结果，与表现良好的供应商建立长期合作关系，同时与表现不佳的供应商进行沟通和改进。 6. 风险管理：识别和评估供应商风险，并采取相应的风险管理措施。建立备选供应商库，以应对突发情况或供应链中断的风险。 7. 持续改进：与供应商合作是一个动态的过程。定期与供应商进行沟通和汇报，共同探讨如何改善合作关系，提高效率和质量。密切关注市场变化和技术进步，引入新的供应商管理工具和技术，不断优化供应商管理流程。 通过以上方法和建议，企业可以更好地管控供应商，确保供应链的稳定性和可靠性，并提升企业的综合竞争力。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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供应商管控措施是一种企业使用的管理方法，旨在确保与供应商的合作能够顺利进行并达到预期的效果。以下是一些常见的供应商管控措施： 1. 供应商评估和选择：在与供应商展开合作之前，对供应商进行全面的评估是非常必要的。这包括评估其质量管理体系、产品或服务的质量、交货能力、资金状况以及声誉等方面。建议企业可以制定一套标准化的评估流程，例如根据供应商的认证情况和历史业绩进行评分。 2. 合同管理：建立明确的合同管理制度是供应商管控的关键环节。合同应明确列出双方的权责和约束，并包含明确的质量标准、交货期限、价格条款以及违约责任等内容。此外，建议企业定期审核和更新合同，以适应市场变化和业务需求。 3. 供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效是确保供应链稳定和持续改进的关键。通过建立绩效指标和评估方法，可以对供应商的交货准时率、产品质量和客户满意度等进行评估。建议企业与供应商共同制定绩效目标，并进行定期的互动和反馈，以促进供应商的改进和合作关系的优化。 4. 供应商风险管理：供应链中存在许多潜在的风险，例如自然灾害、原材料供应中断、政策变化等。为了应对这些风险，建议企业与供应商共同制定风险管理计划，并采取相应的风险控制措施，例如备货策略、多元化供应商选择等。 5. 持续改进和合作：供应商管控不仅仅是一种管理手段，更是一种持续改进和合作的过程。通过定期的沟通和合作，企业可以与供应商建立更加紧密的合作关系，并共同努力实现共赢的目标。同时，企业也应鼓励供应商提供持续改进的建议，并进行适当的奖励和认可。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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供应商质量的管控对于企业的发展和产品的品质至关重要。下面我将为您提供一些常用的供应商质量管控方法和建议，希望能帮助到您。 1. 评估与筛选：在选择供应商之前，建议进行充分的评估与筛选。可以从以下几个方面考虑： - 供应商的信誉度和声誉：了解供应商的历史记录、客户评价等信息。 - 供应商的质量管理体系：了解供应商是否具备完善的质量管理体系和认证标准。 - 供应商的生产能力：了解供应商的生产设备、技术水平、人员素质等。 - 供应商的供货能力与稳定性：评估供应商的供货能力和是否能够按时交付产品。 2. 合同约定：在与供应商签订合同时，需要明确约定质量标准、产品规格、交货期等细节，并约定相应的质量保证和返工退货规定等条款，以确保供应商能够按约定提供符合要求的产品。 3. 抽样检验与质量控制：建议对供应商批量产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。此外，还可以建立一套质量控制体系，监控供应商的质量表现，如定期进行产品检验、绩效评估等。 4. 沟通与合作：供应商质量管控中的沟通和合作非常重要。及时与供应商沟通质量问题，确保双方理解需求和期望，并共同努力解决问题。对于有问题的供应商，可以考虑提供培训或技术支持，帮助其提升质量水平。 5. 建立长期合作关系：与少数优质供应商建立长期合作关系，可以提高供应链的稳定性和可靠性。通过长期合作，双方能够更好地了解对方需求和期望，进一步提高供应商的质量管理水平。 当然，以上仅是供应商质量管控的一些建议和方法，具体的实施还需根据企业的实际情况进行调整和完善。希望对您有所帮助！ getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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getParagraph(16251); 中层管理者和业务部门人员经常纳闷，财务报表究竟是什么玩意儿？一堆数字看得人晕头转向，我们怎样才能快速掌握报表的要点？ 财务部门总是强调大家要按规章制度来办事，但这些制度感觉都太生硬了，甚至会妨碍我们的工作。我们要如何打破这种僵局呢？ 我们真的搞不懂这些财务指标具体意味着什么，而且我们和这些数字有什么关联呢？ 企业要降低成本，但具体到每个部门，又应该采取什么措施呢？ 每年都要做预算，而财务部门总是在操控这些数字游戏。为什么不能直接由他们来完成呢？我们为什么非得天天编数字把戏呢？ 财务分析精品网课 如何利用财务报表分析和控制财务风险 咨询详情 财务报表解读和分析培训 咨询详情 业财融合：两只刺猬的和谐拥抱 咨询详情 现代企业经营分析方法与分析工具 咨询详情 财务分析培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 财务分析培训内容 第 一部分、企业的诞生-未雨绸缪 第 一节：什么样的企业才适合你 第二节：如何注册一个公司 第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？ 案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等 案例：海底捞、真功夫等 第二部分、企业管理的大财务思维 第一节、 管理者的成绩单：财务表 第二节、 摸清“家底”—资产负债表解读 案例：家庭理财及家庭财务报表编制 第三节、 装饰“面子”—利润表解读 案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、 第四节、 过好“日子”—现金流量表解读 案例：W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例 第五节、 管理者怎样综合看三大财务报表 案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例 第六节、 企业的内部报表 案例：客户公司案例 第七节、 数字化管理企业的重要性 第三部分、公司成长的财务问题 第一节、 老板的财务管理技能 案列：扁鹊与老板财税管理 第二节、 现金一企业的“血液” 案例：浙江中拓与保利集团 第三节、 没钱怎么办？ 1、企业现金流管理的原则是什么？ 2、企业应收账款的管理控制点在哪里？ 3、应收账款账龄分析怎么做？ 案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法 第四节、 有钱怎么花 第五节、 承兑汇票不要太苦恼 第六节、 谨慎操作一账户管理问题 第七节、 居安思危一分析企业的现状 第四部分 主要税种及税务筹划 第一节、 企业性质对税收的影响 第二节、 企业税种及征收对象 第三节、 增值税及风险管理 第四节、 企业所得税及风险管理 第五节、 个人所得税 第六节、 税务的合理筹划 第七节、 信誉受损莫尝试 案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。 定制企业培训方案 财务管理与投融资管理讲师-邓斯彦 美国注册管理会计师（CMA） 、英国特许公认会计师（ACCA）、美国注册会计师（U.S.CPA）、美国注册管理会计师(CMA)，曾任康师傅集团 顶通物流 分公司财务总监，嘉实基金 渠道经理，新加坡资讯通信协会 财务主任... 了解课程 咨询老师 企业财务管理与经营决策导师-孟显仕 孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及资本运作实战经验，曾任泰禾集团投资总监及康养板块财务总监，华夏幸福高级财务经理，德勤华永会计师事务所审计项目经理，众美地产投融资总监，金恪集团副总裁... 了解课程 咨询老师 财务管理实战讲师-黄道雄 黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划... 了解课程 咨询老师 财务分析公开课 《公司财务报表阅读与分析》 8月07-08日 上海（线上同步） 《非财务人员的财务直通车》 8月10-11日 成都（线上同步） 《报表分析与业绩评价》 8月19日 广州（线上同步） 《投融资项目分析与决策》 8月23-24日 上海（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 8月24-25日 东莞（线上同步） 《从财务视角看公司金融风险》 9月09-10日 广州（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 10月09-11日 上海（线上同步） 《经营全环节财务决策与价值创造》 10月21-22日 广州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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要有效地管控生产质量，可以采取以下措施： 设立明确的质量标准：制定明确的产品质量标准和规范，包括产品的外观、尺寸、性能等方面的要求。确保生产过程中的每个环节都符合这些标准，以确保产品质量的稳定性。 建立严格的质量控制流程：制定质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节。确保每个环节都有相应的质量控制措施，以避免质量问题的发生。 采用先进的生产技术和设备：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量稳定性。确保设备正常运行和维护，以减少生产过程中的质量问题。 培训和教育员工：提供培训和教育，提高员工的质量意识和技能。培训内容可以包括质量标准和规范的理解、质量控制流程的操作、问题识别和解决的方法等。 引入质量管理工具和方法：使用各种质量管理工具和方法，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）等，进行数据分析和问题解决。这些工具和方法可以帮助识别潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。 getParagraph(16680); 建立质量反馈机制：建立质量反馈机制，收集和分析产品质量问题的反馈信息。通过及时回应和解决问题，避免类似问题的再次发生，并不断改进产品和生产过程。 进行定期的质量审核和评估：定期进行质量审核和评估，检查生产过程的合规性和质量绩效的达成情况。通过审核和评估结果，发现问题和改进机会，并持续提升生产质量。 与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系：与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保原材料和其他资源的质量稳定和可靠性。建立供应商评估和选择机制，确保供应链的质量可控。 通过以上的管控措施，能够有效地提升生产质量，降低质量风险，提升客户满意度，增强组织的竞争力。 getParagraph(16679); getParagraph(16678); getParagraph(16681);
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