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风险分级管控的基本程序是什么?

风险分级管控的基本程序是什么?

编辑:李振 提问时间:2024-02-23 分类:风险分级管控的基本程序是什么?
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风险分级管控程序包括:

①排查风险点:排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域。

②危险源辨识:按照人、物、环境和管理四个层面进行危险源辨识。

③风险评价和定级:对危险源进行风险评价,确定风险登记。

④策划风险控制措施:按照工程技术、管理、防护和应急处置逻辑顺序制定实施完善的风险控制措施。

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供应商的管控对于一个企业的运营至关重要。良好的供应商管理可以确保产品和服务的质量,减少运营风险,并提升企业的竞争力。以下是一些供应商管理的建议和方法: 1. 供应商评估:在选择供应商之前,进行全面的供应商评估是必不可少的。评估供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等方面,以确保他们具备提供可靠产品和服务的能力。 2. 合同管理:与供应商签订明确的合同是保障双方权益的重要手段。合同应包括产品规格、交货时间、价格条款等详细条款,并明确违约责任和解决纠纷的方式。 3. 供应链透明度:建立供应链透明度有助于掌握整个供应链的情况,及时发现潜在的风险。与供应商建立紧密的沟通渠道,共享供应链信息,例如库存水平、生产计划等,有助于双方更好地协调和优化供应链流程。 4. 质量管理:制定严格的质量管理标准,并要求供应商遵守。定期对供应商的质量管理体系进行审核和评估,确保他们能够提供符合标准的产品和服务。 5. 供应商绩效评估:建立供应商绩效评估机制,定期对供应商进行评估和排名。评估指标可以包括交货准时率、质量合格率、售后反馈等。根据评估结果,与表现良好的供应商建立长期合作关系,同时与表现不佳的供应商进行沟通和改进。 6. 风险管理:识别和评估供应商风险,并采取相应的风险管理措施。建立备选供应商库,以应对突发情况或供应链中断的风险。 7. 持续改进:与供应商合作是一个动态的过程。定期与供应商进行沟通和汇报,共同探讨如何改善合作关系,提高效率和质量。密切关注市场变化和技术进步,引入新的供应商管理工具和技术,不断优化供应商管理流程。 通过以上方法和建议,企业可以更好地管控供应商,确保供应链的稳定性和可靠性,并提升企业的综合竞争力。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);

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供应商管控措施是一种企业使用的管理方法,旨在确保与供应商的合作能够顺利进行并达到预期的效果。以下是一些常见的供应商管控措施: 1. 供应商评估和选择:在与供应商展开合作之前,对供应商进行全面的评估是非常必要的。这包括评估其质量管理体系、产品或服务的质量、交货能力、资金状况以及声誉等方面。建议企业可以制定一套标准化的评估流程,例如根据供应商的认证情况和历史业绩进行评分。 2. 合同管理:建立明确的合同管理制度是供应商管控的关键环节。合同应明确列出双方的权责和约束,并包含明确的质量标准、交货期限、价格条款以及违约责任等内容。此外,建议企业定期审核和更新合同,以适应市场变化和业务需求。 3. 供应商绩效评估:定期评估供应商的绩效是确保供应链稳定和持续改进的关键。通过建立绩效指标和评估方法,可以对供应商的交货准时率、产品质量和客户满意度等进行评估。建议企业与供应商共同制定绩效目标,并进行定期的互动和反馈,以促进供应商的改进和合作关系的优化。 4. 供应商风险管理:供应链中存在许多潜在的风险,例如自然灾害、原材料供应中断、政策变化等。为了应对这些风险,建议企业与供应商共同制定风险管理计划,并采取相应的风险控制措施,例如备货策略、多元化供应商选择等。 5. 持续改进和合作:供应商管控不仅仅是一种管理手段,更是一种持续改进和合作的过程。通过定期的沟通和合作,企业可以与供应商建立更加紧密的合作关系,并共同努力实现共赢的目标。同时,企业也应鼓励供应商提供持续改进的建议,并进行适当的奖励和认可。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);

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供应商质量的管控对于企业的发展和产品的品质至关重要。下面我将为您提供一些常用的供应商质量管控方法和建议,希望能帮助到您。 1. 评估与筛选:在选择供应商之前,建议进行充分的评估与筛选。可以从以下几个方面考虑:   - 供应商的信誉度和声誉:了解供应商的历史记录、客户评价等信息。   - 供应商的质量管理体系:了解供应商是否具备完善的质量管理体系和认证标准。   - 供应商的生产能力:了解供应商的生产设备、技术水平、人员素质等。   - 供应商的供货能力与稳定性:评估供应商的供货能力和是否能够按时交付产品。 2. 合同约定:在与供应商签订合同时,需要明确约定质量标准、产品规格、交货期等细节,并约定相应的质量保证和返工退货规定等条款,以确保供应商能够按约定提供符合要求的产品。 3. 抽样检验与质量控制:建议对供应商批量产品进行抽样检验,确保产品质量符合标准。此外,还可以建立一套质量控制体系,监控供应商的质量表现,如定期进行产品检验、绩效评估等。 4. 沟通与合作:供应商质量管控中的沟通和合作非常重要。及时与供应商沟通质量问题,确保双方理解需求和期望,并共同努力解决问题。对于有问题的供应商,可以考虑提供培训或技术支持,帮助其提升质量水平。 5. 建立长期合作关系:与少数优质供应商建立长期合作关系,可以提高供应链的稳定性和可靠性。通过长期合作,双方能够更好地了解对方需求和期望,进一步提高供应商的质量管理水平。 当然,以上仅是供应商质量管控的一些建议和方法,具体的实施还需根据企业的实际情况进行调整和完善。希望对您有所帮助! getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);

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getParagraph(16251); 中层管理者和业务部门人员经常纳闷,财务报表究竟是什么玩意儿?一堆数字看得人晕头转向,我们怎样才能快速掌握报表的要点? 财务部门总是强调大家要按规章制度来办事,但这些制度感觉都太生硬了,甚至会妨碍我们的工作。我们要如何打破这种僵局呢? 我们真的搞不懂这些财务指标具体意味着什么,而且我们和这些数字有什么关联呢? 企业要降低成本,但具体到每个部门,又应该采取什么措施呢? 每年都要做预算,而财务部门总是在操控这些数字游戏。为什么不能直接由他们来完成呢?我们为什么非得天天编数字把戏呢? 财务分析精品网课 如何利用财务报表分析和控制财务风险 咨询详情 财务报表解读和分析培训 咨询详情 业财融合:两只刺猬的和谐拥抱 咨询详情 现代企业经营分析方法与分析工具 咨询详情 财务分析培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 财务分析培训内容 第 一部分、企业的诞生-未雨绸缪 第 一节:什么样的企业才适合你 第二节:如何注册一个公司 第三节:创业初期财务管理的坑有哪些? 案例:客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等 案例:海底捞、真功夫等 第二部分、企业管理的大财务思维 第一节、 管理者的成绩单:财务表 第二节、 摸清“家底”—资产负债表解读 案例:家庭理财及家庭财务报表编制 第三节、 装饰“面子”—利润表解读 案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、 第四节、 过好“日子”—现金流量表解读 案例:W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例 第五节、 管理者怎样综合看三大财务报表 案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例 第六节、 企业的内部报表 案例:客户公司案例 第七节、 数字化管理企业的重要性 第三部分、公司成长的财务问题 第一节、 老板的财务管理技能 案列:扁鹊与老板财税管理 第二节、 现金一企业的“血液” 案例:浙江中拓与保利集团 第三节、 没钱怎么办? 1、企业现金流管理的原则是什么? 2、企业应收账款的管理控制点在哪里? 3、应收账款账龄分析怎么做? 案例:应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法 第四节、 有钱怎么花 第五节、 承兑汇票不要太苦恼 第六节、 谨慎操作一账户管理问题 第七节、 居安思危一分析企业的现状 第四部分  主要税种及税务筹划 第一节、 企业性质对税收的影响 第二节、 企业税种及征收对象 第三节、 增值税及风险管理 第四节、 企业所得税及风险管理 第五节、 个人所得税 第六节、 税务的合理筹划 第七节、 信誉受损莫尝试 案例:苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。 定制企业培训方案 财务管理与投融资管理讲师-邓斯彦 美国注册管理会计师(CMA) 、英国特许公认会计师(ACCA)、美国注册会计师(U.S.CPA)、美国注册管理会计师(CMA),曾任康师傅集团 顶通物流 分公司财务总监,嘉实基金 渠道经理,新加坡资讯通信协会 财务主任... 了解课程 咨询老师 企业财务管理与经营决策导师-孟显仕 孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及资本运作实战经验,曾任泰禾集团投资总监及康养板块财务总监,华夏幸福高级财务经理,德勤华永会计师事务所审计项目经理,众美地产投融资总监,金恪集团副总裁... 了解课程 咨询老师 财务管理实战讲师-黄道雄 黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划... 了解课程 咨询老师 财务分析公开课 《公司财务报表阅读与分析》 8月07-08日 上海(线上同步) 《非财务人员的财务直通车》 8月10-11日 成都(线上同步) 《报表分析与业绩评价》 8月19日 广州(线上同步) 《投融资项目分析与决策》 8月23-24日 上海(线上同步) 《业财融合系列:人工智能时代的财务转型之路》 8月24-25日 东莞(线上同步) 《从财务视角看公司金融风险》 9月09-10日 广州(线上同步) 《业财融合系列:人工智能时代的财务转型之路》 10月09-11日 上海(线上同步) 《经营全环节财务决策与价值创造》 10月21-22日 广州(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);

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对供应商的管控手段主要包括以下几个方面: 1. 选择合适的供应商:首先,我们需要进行供应商的筛选和评估工作。可以通过查看供应商的资质、业绩记录等信息,与其他客户或合作伙伴进行交流,以确定供应商是否具备满足我们需求的能力和信誉。 2. 签订合同:与供应商签订明确的合同是非常重要的一步。合同可以明确双方的权益和责任,约定交付、付款和售后服务等具体条款。建议在合同中明确规定供应商的质量保证、产品退换货政策等事项,以保障自身的权益。 3. 建立供应商评价体系:建立供应商评价体系可以帮助我们对供应商进行综合评估和监控。可以制定一套评估指标,包括交货准时率、产品质量、服务水平等,定期对供应商进行评估,并与供应商共享评估结果。这既可以提高供应商的竞争意识,也可以发现和解决潜在问题。 4. 进行供应商审核:定期对供应商进行审核可以确保其符合合规要求。审核内容可以包括供应商的财务状况、生产能力、管理制度等方面。同时,还可以根据供应商的实际情况进行现场考察,确保其生产环境和流程符合要求。 5. 建立双向沟通渠道:与供应商保持良好的沟通是有效管控的关键。及时告知供应商我们的需求变化和要求,与供应商共同解决问题,确保合作顺利进行。同时,也要及时聆听供应商的反馈和建议,相互促进共同成长。 6. 多样化供应商来源:建议多样化供应商来源,以降低单一供应商带来的风险。可以与多个供应商建立良好的合作关系,并定期评估和比较他们的性价比。这样即使一个供应商出现问题,也能够保证供应的连续性。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);

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