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客户嫌价格高怎么办

客户嫌价格高怎么办

编辑:李振 提问时间:2023-10-08 分类:客户嫌价格高怎么办
最佳答案

当客户嫌价格高时,作为销售人员,您可以考虑以下几个方法来处理这种情况:


1. 了解客户的关注点:与客户沟通,了解他们对产品或服务所关注的方面。可能有其他原因导致客户嫌价格高,比如误解产品的价值或缺乏对竞争优势的认知。通过了解客户的具体需求和关注点,您可以更好地对症下药。


2. 强调产品或服务的独特价值:与客户分享产品或服务的独特卖点和优势,特别是那些能为客户带来明显效益或解决其问题的价值。突出产品或服务相对竞争对手的差异化优势,以强调其附加价值,从而帮助客户理解为什么它的价格相对较高。

3. 提供灵活的定价选项:考虑提供不同的定价选项,以满足不同客户的需求。可以包括付款计划、折扣、终身价值优惠等方式,让客户能够根据自己的情况做出选择。这样可以给予客户更多自主权和灵活性,并且有助于降低客户对价格的敏感度。


4. 教育客户:有时客户对产品或服务的真正价值不够清楚,并倾向于只关注价格。作为销售人员,您可以投入时间和精力,详细解释产品或服务的特点、优势和潜在效益,帮助客户全面认识产品的价值,并理解价格与所获得价值之间的关系。


5. 提供增值和额外的服务:考虑为客户提供额外的价值,例如增加额外的服务、技术支持、产品培训、延长保修期等。这些附加服务和价值可以弥补客户对价格的顾虑,并使他们感受到得到了超出价格所支付部分的回报。


6. 深入理解客户预算:了解客户的预算限制和考虑因素,并寻找方式在这个范围内进行合作。如果客户确实无法接受现有的价格,可以探讨定制化或灵活的解决方案,以达成双方的共识。


7. 寻找代替产品或替代方案:如果客户始终对价格敏感,您可以考虑与客户讨论其他类似产品或替代方案,以满足他们的需求。这可以是来自不同品牌的产品,或者是经过修改的解决方案,能够在降低价格的同时满足基本需求。


重要的是与客户进行积极的沟通,并尽力找到解决方案,以满足双方的利益。在谈判过程中,保持透明性,解释产品的价值和成本结构,同时展示对客户的理解和价值。


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又何必自找失落╮

2023-10-08

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当遇到客户挑剔和挑毛病时,以下是一些建议: 1. 保持冷静和专业:作为销售人员,首先要保持冷静和专业的态度。不要与客户争吵或情绪化,而是以平和和耐心应对。 2. 倾听并理解:认真听取客户的抱怨、意见和需求。给予客户充分的时间和空间表达他们的观点,以便全面理解他们的问题和关切。 3. 不要辩驳:避免与客户直接反驳或争辩。即使您认为客户的指责不合理,也要以客观和礼貌的方式回应,以避免进一步升级冲突。 4. 探索根本原因:深入追问客户的问题和反馈,以找出背后的根本原因。了解客户的真正需求和期望,以便提供更有针对性的解决方案。 5. 提供解决方案:基于客户的反馈和需求,积极寻找解决方案。与客户合作,提供可行的解决方案,以满足他们的期望并改善他们的体验。 getParagraph(16256); 6. 确认参与感:让客户感到被重视和参与解决问题的过程中。与他们一起探讨解决方案,听取他们的意见和建议,并在可能的范围内采纳。 7. 向客户展示价值:说明您的产品或服务的价值,并以客观的数据和事实支持。向客户解释产品的特点、优势和区别,以帮助他们更好地理解您所提供的价值。 8. 防止再次出现:了解客户的反馈后,采取措施防止类似问题再次发生。与内部团队合作,改进流程、质量控制和客户交流等方面,以提供更完善的产品和服务。 9. 保持沟通和关系:维持与客户的积极沟通和良好关系。别忘了及时回复客户的疑问、请求或投诉,并定期跟进以确保问题的解决和客户满意。 10. 反思和改进:每次遇到客户挑毛病的经历,都应该进行反思和总结。根据经验教训,调整自身的销售技巧和服务策略,持续提升自己的专业素养。 面对客户的挑剔和抱怨,要以开放、耐心和专业的态度处理。通过积极沟通、提供解决方案和持续改进,您可以转化挑剔客户为满意客户,并增强与他们的合作关系。 getParagraph(16257); getParagraph(16259);

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当客户要求你先报价时,你可以采取以下步骤: 1. 确保理解客户需求:在提供报价之前,确保充分理解客户的需求。与客户进行充分的沟通,明确他们所需的产品/服务的具体要求、规格、数量以及交付时间等细节。 2. 分析成本和定价策略:评估所需产品/服务的成本和相关因素,例如材料成本、人力成本、运输成本、市场竞争状况等。基于这些因素,制定合理的定价策略,确保盈利能力和市场竞争力的平衡。 3. 提供初步报价:根据客户提供的信息,提供一个初步的报价。为了准确评估成本和给出更准确的报价,可能需要与供应链或其他相关部门进行进一步的协商和核实。 4. 透明和清晰的解释:在给出报价时,尽量提供透明且清晰的解释,说明报价的详细内容、包括的服务范围、交付时间和可能的附加费用等。客户应该清楚地了解你的报价是如何形成的,并知道其中的具体细节。 5. 留出商议的空间:在报价时,留出一定的商议空间,以便与客户进行后续协商和讨论。这样可以展示你的灵活性,并向客户传递出你愿意与他们合作的意愿。 6. 提供价值增益与选择:在给出报价的同时,突出你的优势和价值增益。强调产品/服务的特点、质量保证、售后服务和唯一卖点等。同时,如果适用,提供不同的选择和可选方案,以满足客户的个性化需求。 7. 跟进和协商:在客户收到报价后,及时跟进并与客户协商。解答他们的问题和疑虑,根据他们的反馈进行调整和商议。确保你和客户之间的沟通畅通,并尽最大努力达成双方都满意的价格和条款。 重要的是,在提供报价时要保持透明、合理和灵活的态度,同时关注客户的需求和利益。通过与客户的有效沟通和协商,找到双方都满意的解决方案,并建立稳固的合作关系。 getParagraph(17036); getParagraph(17037); getParagraph(17038);

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高净值客户营销技巧 点击咨询 getParagraph(17142); 在城市中,汽车有行车道,行人有人行道,不仅仅为整个城市提供活泼的生命力,并且为整个社会带来了效率,同时在有任何事故发生时,都能够有一套标准流程,进行增改,侦错,适时修正。 所谓有规矩,方成圆。因此,销售流程若能够在一套标准流程下进行,必能为整个销售流程提供加倍的乘数效果。 银行营销培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 银行客户经理、理财顾问、投资顾问等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 银行营销培训内容 一、高净值客户的营销技巧—有效顾问式营销 1. 什么是高净值客户的有效顾问式营销 2. 有效顾问式营销的核心价值 3. 案例分析: 某私人银行客户在香港购买豪宅后的现金流活化策略 二、高净值客户顾问式营销全流程解析及实战应用 1. 初次拜访:以高净值客户有兴趣的话题说起 1) 从客户手中的案例说起 2) 从客户家中、公司中的收藏品说起 3) 从客户的兴趣、爱好话题说起 4) 从客户的子女教育说起 5) 从客户的穿着配饰说起 6) 情景演练及点评 2. 向高净值客户进行询问的过程管理 1) 开场白的重要性 2) 提出议程 3) 陈述议程对客户的价值 4) 询问是否接受 5) 情景演练及点评 3. 发现高净值客户需求的询问模式 1) 发现需求背后的需求的询问模式 2) 5W1H的应用 3) 情景演练及点评 4. 如何说服高净值客户 1) 说服前的准备工作 2) 说服的技巧应用 l 产品或公司特色 l 特征对客户的意义 l 说服与需要的结合 3) 五大客户拒绝问题处理 l 客户表示怀疑 l 客户误解 l 产品或是其他缺点 l 客户表达不关心,没兴趣 l 考虑,想想看,思考一下,已经有了,并不是拒绝 4) 情景演练及点评 5. 让高净值客户当下同意并承诺的六步法 1) 切入达成协议的时机 2) 重提先前已接受的迹象利益 3) 提议和客户的下一个步骤 4) 询问是否接受 5) 如何处理客户“不接受”的五个方法 l 直接问题法 l 二选一法则 l 次要理由法 l 下一步步骤法 l 衡量比较法 6) 情景演练及点评 6. 销售关单后该做些什么? 1) 就客户资产配置更新,利益重提 2) 介绍领导 3) MGM (member gain member)客户介绍客户 4) 金融机构活动邀约 5) 客户回访 l 客户回访频率 l 客户回访内容 l 客户回访的时程 6)对于无解的缺点 l 认清事实 l 预留伏笔 l 记录存档 l 提出建议 l 保持联络 l 机会再现 三、高净值客户资产配置下的顾问式营销(大类资产) 1. 大类资产的风险属性和产品功能(保险、基金、理财、信托) 2. 基于不同产品的营销模式 1) 交叉营销 2) 产品堆积式营销 3) 商业模式行销 4) 顾问式资产配置 3. 高净值客户资产配置下的顾问式营销 1) 知彼:其他金融机构的营销现状及优缺点分析 l 案例解析:中国信托商业银行 Bank Shopping Team 2) 解己:自身金融机构的现状 l 反思:资产配置的观念及做法是否正确 l 以银行现有产品为目标做分类管理 l 以分散风险为目标进行资产配置 l 以客户目的为目标进行树枝状分解配置管理 3) 高净值客户的资产配置常用方法与实战案例 l 资产配置六大账户 l 甜甜圈理论 l CTA投资对冲策略 l 不动产融资活化 l 大众理财金三角与标准普尔资产配置图的误区 l 案例解析:某上市公司负责人香港房地产活化管理 4. 实操演练:高净值客户资产配置下的顾问式营销 十分钟资产配置mind set (包含生命需求,资产配置定向化询问等) 四、如何与高净值客户建立信任关系 1. 服务业的核心 :关系 1) 客户喜欢你的原因 l 产品及服务质量 l 价格 l 重要的三觉 2) 建立关系的方向 l 因为你关心他 l 让客户主动并愿意说出 3) 加强你在他心中的个人IP l 你是谁 l 你在什么行业 l 你的服务对象是谁 l 你和你的竞争对手有何不同? l 业务就是创造最大的附加价值 4) 良好人际关系的七项红利 l 人脉网络成为你很有价值的资源 l 你有机会成为优秀的领袖 l 你能把智慧,精力集中在创造性 l 你对自己较有自信,自我形象较佳 l 与你的客户的生产力较高 l 你会是快乐的人,心里比较健康 l 你拥有较佳的成功机会 五、理财经理营销中的自我修炼--活出自信之前,无法成为自己 1. 潜在客户对你的既定印象 2. 你要如何加强好的印象 1) 第一印象 2) 你说的第一句话(三十秒话术) 3) 你用什么方式首先为自己定位 4) 什么原因造成了拒绝 3. 与高净值客户沟通时的倾听 1) 借由客户知晓其他金融机构的营销现状及优缺点分析 2) 借由客户发掘对自身公司的印象并给与回馈(中立的回馈) l 案例解析:以中国信托商业银行财富管理事业处销售操作为例 4. 个人综合素养的修炼 1) 热忱和专业 2) 狂热的焦点 3) 充分的准备 4) 准时的赴约 定制企业培训方案 getParagraph(17143); getParagraph(17139); getParagraph(17140); getParagraph(17032);

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当客户投诉时强烈要求领导接电话,我们可以采取以下几个步骤来处理: 1. 倾听客户的不满情绪:首先,我们需要倾听客户的投诉,并表达理解和同情。通过倾听,我们能够更好地了解客户的问题,并展示出我们对客户的关注和尊重。 2. 主动提供解决方案:在向客户表达理解之后,我们应该积极主动地提供解决方案。这可以包括针对客户问题的具体解决措施或者向客户提供相关的支持和帮助。 3. 安抚客户情绪:如果客户坚持要求与领导交流,我们可以耐心地解释领导可能正忙于其他事务,并且我们作为公司的代表有能力解决问题。同时,我们可以向客户保证,我们会将他们的问题反馈给领导,并确保问题得到妥善处理。 4. 领导介入:如果客户坚持要求与领导交流,我们可以根据具体情况决定是否将电话转接给领导。在这种情况下,我们应该提前向领导通报客户的问题,并确保领导了解客户的情况,以便能够更好地回答客户的问题和提供解决方案。 最重要的是,无论我们如何处理客户投诉,都要保持耐心和专业。我们应该尽力解决客户的问题,并确保客户感到被重视和满意。同时,我们也可以将投诉的情况和解决方案记录下来,以便今后参考和改进我们的服务。 getParagraph(16189); getParagraph(16188); getParagraph(16186);

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