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作为总经理，监管和控制销售业务是确保企业销售目标实现的重要职责。以下是一些建议：

1. 设定明确的销售目标：与销售团队合作，设定具体、可衡量的销售目标。目标应该具备挑战性但也要合理可达，同时要与企业的战略目标相一致。

2. 建立有效的销售管控机制：建立适合企业的销售管控机制，包括制定销售流程、设定关键绩效指标(KPI)、建立销售报告和分析体系等。这样可以及时了解销售情况，进行数据驱动的决策。

3. 监测销售绩效：定期评估销售绩效，对销售业务进行跟踪和监测。通过分析销售数据、销售额、市场份额、客户满意度等指标，及时识别问题和机会，并采取相应措施。

4. 激励和培训销售团队：提供激励措施，如奖励计划、提成制度等，以鼓励销售团队的积极性和业绩表现。同时，通过培训和发展计划，提升销售团队的专业素质和销售技能。

5. 定期沟通和协调：与销售团队定期沟通，了解他们的问题、需求和建议。通过有效的沟通和协调，解决问题、协助销售团队并提供支持，以促进销售业务的顺利进行。

6. 建立有效的客户关系管理：重视客户关系管理，确保销售团队与客户之间的良好沟通和合作。鼓励销售团队建立长期稳定的客户关系，提供个性化的解决方案，增强客户满意度和忠诚度。

7. 定期评估销售策略和计划：定期评估销售策略和计划的有效性，根据市场变化和竞争情况进行调整和优化。及时识别并纠正销售问题，确保销售业务朝着正确的方向发展。

总而言之，总经理在监管和控制销售业务时，需要设定明确目标、建立有效的管控机制、监测绩效、激励团队、沟通协调、管理客户关系，并定期评估销售策略和计划。这些措施将有助于实现销售业务的成功和持续增长。