广州合同法务风险培训

企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的。合同的情况往往是第一线的工作人员最清楚。如果把合同拟定的全部工作交给律师或法务，信息传递的减损将影响合同的质量。 同时，就企业内部风控管理体系而言，提高全员的合同知识水平和风险意识，使全体员工掌握全面和基础的合同法知识，能够极大降低企业的合同管理风险，从源头上把风险控制住。

本课程以企业合同管理中的实际问题为出发点，突出实务操作技巧，让学员能够掌握合同法的具体应用、掌握防范法律风险的基本知识和方法、具备独立处理一般合同事务的能力、了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法、增强合同法律事务的实际应用能力、降低企业经营的法律风险，从而**地预防风险和避免损失。

第一讲：合同管理常见问题与有效应对

一、常见问题梳理

1. 合同签订前的准备工作做的不够

1）签约主体不明

2） 代理人 权限范围不清

3）资信情况与履约能力

4）谈判准备不足

2. 合同签订与履行监控不完善

1）反舞弊（独立性）

2）签约衔接（商务条件对接）

3）履约衔接（合同交底）

4）执行督促（相互督促）

3. 企业制度不完善

1）健全审批流程与权限制度

2）专人授权签约代表

3）合同经法务部审核

4）必要的程序（如是否要召开董事会、股东大会等）

二、有效合同管理

1. 合同管理的过程：洽谈、草拟、签订、生效、执行、失效

2. 供应商分类：区别供应商，区别签约投入

3. 合同定性：不同的合同性质决定不同的制度选择

4. 签约组织设置：分工明确，流程制度化

5. 合同执行：再好的合同，没有好的执行，等于零

第二讲：知名集团企业（上市公司）合同管理精髓分析

一、华润集团合同管理特点

1. 推广范本

2. 三级审核

3. 专业垂直监管

4. 合同编码

二、佳兆业集团合同管理特点

1. 法务合约中心

2. 配套制度

3. 合作入围

三、华为合同管理

1. 强大法务部

2. 信奉流程管理

第二讲：合同签订时的风险与防控

一、合同成立、生效与效力持续

1. 要约与承诺

2. 附条件生效与解除

3. 附期限生效与终止

4. 法定解除、约定解除

5. 不可抗力

二、合同条款中应注意哪些规范？

1. 质量标准条款

2. 交付方式条款

3. 付款条款

5. 风险转移条款

6. 验收条款

7. 违约责任条款

8. 争议管辖条款

三、签订时的几个小细节

1. 合作方应加盖其单位的公章，合作方的经办人应提供加盖其单位公章的签约授权委托书

2. 加盖的公章应清晰可辨

3. 合同文本经过修改的，应由双方在修改过的地方盖章确认

4. 取得合作方的营业执照复印件

第三讲：合同履行中的风险与防控

一、企业内部合同履行流程

1. 信息传递、整理职能

2. 合同履行监督检查职能

3. 合同资料的保管职能

4. 部门协调职能

二、证据保存制度

1. 妥善保管好合同的原件以及双方履行中往来的全部书面记录

2. 涉及合同签订或履行的重要电子邮件证据的收集

3. 涉及往来传真件必须及时复印加以保存

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