上海产品研发项目管理培训机构
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。
知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为，更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
课程目标
Course objectives-
01
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
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02
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
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03
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
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03
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
课程大纲
Course outline-
模块一、产品研发面临的挑战和问题
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法论体系
4、研发管理体系的水平等级划分及演进
5、各级别的特征
6、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
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模块二、IPD体系的整体框架
1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
2、核心战略愿景的意义、示例
3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5、不同产品类型的产品平台示例
6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例
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模块三、产品战略与产品平台
1、产品战略的层次
2、核心战略愿景的意义
3、产品平台战略的意义
4、产品平台与技术、产品线、产品的关系
5、不同产品类型的产品平台
6、产品平台战略规划的方法
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模块四、市场管理与产品规划
1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4、市场管理与产品规划的流程、步骤
5、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
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模块五、IPD的产品开发决策评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、产品开发决策低效的原因
7、企业如何建立高效的决策评审机制
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模块六、IPD结构化流程
1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2、 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
3、IPD结构化流程的层次结构
4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
5、 IPD各阶段流程介绍
6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
7、IPD支撑性流程简介
8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审
9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理
10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理
11、产品开发流程结构化的几个常见问题
12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13、企业如何建立适合自己的IPD流程
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模块七、IPD组织平台
1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
2、职能制产品开发组织的特点、示例
3、项目制产品开发组织的特点、示例
4、矩阵制产品开发组织的特点、示例
5、产品开发组织常见问题及影响
6、IPD组织结构的特点
7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
8、PDT在产品开发组织中的位置，示例
9、PDT与职能部门之间的关系
10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12、IPD对PDT经理的要求
13、如何培养PDT经理
14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
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模块八、国内企业如何成功实施IPD
1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、案例研讨：《华为公司IPD变革中的失败情况》
4、实施IPD变革的过程
5、IPD变革的关键成功因素
6、运用变革管理思想保障实施效果
7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责
老师介绍
The teacher introduced-
张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家
产品创新与研发管理**专家，IPD体系构建与流程管理专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
原华为项目经理，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）；并同IBM顾问一起参与MM（市场管理）体系构建，负责内部推行...
预约讲师 -
樊辉 产品与研发管理咨询顾问
产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
江新安 知名产品创新与研发管理讲师
知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师，中国趣味**式项目管理实战培训模式讲师，致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法，以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、课程从集成产品开发管理的概念开始讲起，到业界优秀的IPD组织与团队、流程、优化与实施，再到研发绩效管理的相关知识以及在IPD模块下如何进行绩效考核等依次展开，每一个知识点都讲解的很到位，收获很大。
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2，课程很好，不仅对技术人员自我提升有帮助，企业也能从中借鉴先进的管理理念。
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3，培训过程过让我印象最深的是研讨互动环节，通过设置某个知识点，然后让每个小组派代表进行发言，一番“火花四溅”的讨论后，沉淀下来的观点基本接近“标准答案”了，又有趣又能学到东西。
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4，很实战，让我充分了解IPD项目实施过程中都需要完成什么任务，对以后的工作帮助很大。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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