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苏州华为IPD体系培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-14
导语概要

华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integratedproductdevelopment的缩写,意为集成产品开发,现已成为一套产品开发的

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华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integrated product development 的缩写,意为集成产品开发,现已成为一套产品开发的模式、理念与方法),绝对是华为致胜的法宝。1999年华为引进IPD,耗资5.8亿人民币,这是华为当时一年的利润总额,这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

  • 02

    掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想

  • 03

    掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式

  • 03

    理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

    1、从价值链看企业经营

    2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰

    3、我们应该怎样去改善与解决?

    4、集成产品开发(IPD)在企业管理体系中的位置

    5、IPD与各流程之间的关系

    6、演练:梳理出本企业的核心业务,并画出本企业的核心业务流,梳理出产品研发流程与周边流程的关系


  • 模块二、IPD核心思想

    1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理

    2、核心思想之二:由市场驱动产品开发

    3、核心思想之三:快速高效的推出产品

    4、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势

    5、研讨:我们企业研发管理的核心理念应该是什么?我们如何落实这些核心理念?哪些行动可以马上开展?计划如何?


  • 模块三、IPD业务框架解析

    1、IPD体系的整体框架

    2、IPD体系的核心业务流程

    3、IPD的组织体系和决策机制

    4、IPD的生命周期管理机制

    5、研讨:我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的?哪些流程目前问题最多?我们的方案是什么?


  • 模块四、企业实施IPD如何能够落地?

    1、IPD等级诊断

    2、IPD 未来3-5年目标

    3、对IPD各要素进行排序

    4、IPD 3年建设路标

    5、IPD实施策略和方法

    6、IPD 实施计划

    7、研讨:我们企业研发能力处于什么等级?我们3-5年的研发管理改进目标是什么?我们的IPD建设路标是什么?我们的IPD事实策略是什么?我们IPD实施的主计划是什么?

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州华为IPD体系培训机构

    张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家

    产品创新与研发管理权威专家,IPD体系构建与流程管理专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...

    预约讲师
  • 苏州华为IPD体系培训机构

    张永杰 原华为项目经理

    原华为项目经理,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行...

    预约讲师
  • 苏州华为IPD体系培训机构

    樊辉 产品与研发管理咨询顾问

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

    预约讲师
  • 苏州华为IPD体系培训机构

    江新安 知名产品创新与研发管理讲师

    知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师,中国趣味轻松式项目管理实战培训模式讲师,致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法,以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、樊辉老师实战经验很丰富,为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法,而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点,并提出多种解决方案,感谢老师。

  • 2,张老师讲课程幽默生动又干货十足,课程从公司经营模式出发,到企业核心价值链(产品链)管理系统的介绍,再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等,涉及产品研发各个环节,对管理者自身和企业而言都有很大帮助,有机会还要参加张老师的课程。

  • 3,老师人很NICE,我提出的疑惑,都很耐心地给予了回复和解答。

  • 4,通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量,优质的跨部门合作,每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维,不再把如何高效地完成各自的职责,保证部门利益的实现做为第一目标,而是置身于团队之中,一切以团队最终目标的实现为先,通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色,思考如何提高自身的工作效率,为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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