广州项目管理公司培训
项目管理培训导读你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意?企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项
项目管理培训导读
你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意? 企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项目管理。
项目管理培训目标
1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;
2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
3、深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
4、学会使用Project 2007,提高项目管理能力;
5、用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。
课程要素
项目管理培训课程大纲
第 一部分:房地产行业合作开发趋势
1、强强联合,行业集中度加速提升
2、获取土地难度大,影响规模扩张
3、土地成本高,导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分:标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、融创合作开发模式
5、标杆企业合作开发导向与逻辑
6、合作项目管控条线的选择
7、研讨:合作开发项目面临的主要问题
8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
第三部分:合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、项目合作的四大模式
4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资
5、项目并表与不并表的管控要点
6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置
7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分:合作开发项目八大条线管控要点
1、设计管理:市场导向、限额标准
2、工程管理:进度检查、质量评估
3、营销策划:快速去化、定价审核
4、成本管理:限额设计、控制签证
5、招采管理:资源互补、监控履约
6、财务管理:现金流安全、财务联签
7、运营导向:核心指标、开发节奏
8、综合管理:加快报建、保障后勤
9、合作开发项目八大风险点总结与控制
第五部分:合作开发项目管理策略与方法
1、文化融合:重构项目文化(阳光、透明、高效)
2、沟通机制:例会机制、交圈机制、决策机制
3、权责体系:界面清晰、分工合理
4、考核机制:结果导向、强化激励
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项目管理小知识:
项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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