研发项目经理线上培训

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个团队的任务。

●了解研发项目管理的特点以及存在的典型问题

●学习如何明确项目目标、范围

●学习如何管理项目干系人

●学习如何启动项目，组建项目团队，明确项目团队职责，裁剪项目适用流程

●学习如何对项目进行估算，在此基础上制定出科学的、可行的项目计划

●学习项目监控的方法，能够有效应用到实际工作中

●学习如何进行项目风险管理，降低项目突发事件

●学习如何管理项目变更，使变更规范、有序

●学习如何进行项目质量管理

●学习如何进行项目结项管理，项目知识积累与沉淀

●学习如何逐步提升研发项目管理技能，结合公司实际构建、优化项目组织

一、项目及项目管理概述（2小时）

1.什么是什么项目？项目的特点是什么？

2.什么是项目干系人？项目关键干系人有哪些？

3.什么是项目的目标？传统项目管理与敏捷项目管理的目标有什么不同？

4.如何衡量项目的成功标准？

5.PMBOK®项目管理知识体系指南概述

6.什么是项目管理？项目管理的价值是什么？

7.项目的生命周期与阶段管理概述

二、基于PMBOK®知识的项目管理过程及案例分析（10小时）

1.项目的启动过程及案例分析（3小时）

2.项目的规划过程及案例分析（3小时）

3.项目的执行过程及案例分析（2小时）

4.项目的监控过程及案例分析（5小时）

5.项目的收尾过程及案例分析（1小时）

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1，课程设计很有逻辑性，从前期的沟通，角色转换，到中间的研发项目管理以及后期的从技术到管理的转型，层层递进，由浅入深，每一阶课程都是下一阶课程的铺垫，越来越棒！

2，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。

3，收获很大，每阶段的两天下来，学员都玩得很嗨，加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式，和灵动创新的概念解读，来参加这次的课程没有错。

4，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！

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