广州产品研发项目管理培训班

企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践

2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧

3.掌握研发项目管理的生命周期模型

4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系

6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

8.分享业界研发项目成功的关键经验

一、研发管理体系概述

学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。

二、快速扩张的研发模式

学习目标：了解研发资源配置和研发效率的变化，了解构建平台化研发面临的困难

三、研发组织结构

学习目标：了解产品开发组织结构的多种形式及各种形式的优缺点

四、产品需求分析和管理

学习目标：了解前期充分的需求分析对项目计划达成的重要作用，掌握需求分析和管理的要点，避免项目实施过程中反复的变更。

五、项目计划制定过程

学习目标：掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧，掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。了解产品开发计划是一个跨部门的项目计划，融合跨部门计划是项目计划顺利达成的重要因素。

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六、项目计划控制过程

学习目标：掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法，学习如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，如何进行风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。

七、项目质量控制

学习目标：了解项目质量管理的主要方法，掌握如何有效的进行技术评审和测试，以控制项目质量，达到项目进度和质量的平衡。

总结及研讨：我公司如何改善研发项目管理？

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1，老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满，让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。

2，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程通过游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！

3，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！

4，无项目，不管理！项目其实就是一个浓缩版的公司原型，“麻雀虽小，五脏俱全”，管好项目其实就是管理公司自身！

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！