员工激励机制设计培训

新的时代，人们的观念和行为已经发生了巨大的变化，尤其是80、90后逐渐成为劳动力主力军，企业正面临着一场“动力危机”——“员工缺乏动力”成为企业各级管理者最头痛的问题，花费不菲却动力依然不足。本课程旨在帮助企业各级管理者适应时代变化特点，开阔激励视野、掌握有效激励的基本工具方法，让各种能力水平、各种工作岗位的员工都有机会表现卓越，积极地为组织出力！

1、系统掌握领导激励模型，即9种领导激励技术。

2、系统掌握管理激励模型，即5种管理激励技术。

3、掌握如何为员工、基层、中高层设计培训大纲？

4、掌握部属培养的核心技术，如各种例会实施、授权管理、情境领导等。

5、掌握部属培养机制的核心方法，如导师制度、分享会、生动化早会等的实施。

一、 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

1、企业管理的演变

2、人力资源管理的重要性

3、成功与长寿企业的特点（案例分析）

4、员工激励的重要性

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

二、 激励的一般原理（原理篇）

1、激励的概念

2、对人力资源人性的认识：XY理论

3、皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）

4、经典激励理论：内因激励理论

5、经典激励理论：过程激励理论

6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

7、激励的一般原则

8、激励的高级原则

三、 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

1、人力资源的三大激励机制

2、薪酬体系设计的根本目的与原则

3、薪酬设计的四个基本命题

4、如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）

5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

四、 有效激励员工－文化激励（技术篇）

1、企业文化体系

2、文化激励的作用

3、文化激励的方式

五、 有效激励员工－发展激励（技术篇）

1、发展激励的重要性

2、如何正确看待公司与员工的发展

3、员工的职业发展规划

4、员工的职业发展通道（案例分析）

5、管理培训的重要性（案例分析）

六、 案例研讨

1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

2、GE公司的员工激励

3、知识型员工的激励

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在一个部门里，如果大家“情投意合”，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而更好的投入工作。因此，管理人员必须重视“感情投资”。例如当员工家庭或个人生活遇到什么不幸或困难时，要给予同情、关怀，以至于在经济上予以支持和帮助，员工对此会铭记在心，从而起到极大的激励作用。在关键时刻，对员工伸出同情与援助之手，比平时说上一千句，一万句激励的话要管用得多!

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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