激励机制设计培训费用

弗朗西斯（C、 Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？答案是：激励！

1.营造能够让个人及工作小组发挥最大潜能的环境.

2.提升组织工作效率及团队工作士气

3.激发个人及个作小组持续的工作热情

4.帮助员工保持工作主动性,提高工作小组的绩效

一、员工为什么需要激励？

●挖掘员工的内在潜力

●吸引人才，保持组织的稳定性

●使员工认清自己的不足

●使员工个人目标与组织目标一致

二、如何有效进行员工激励？

●清晰了解激励的本质（共同目标）

●马斯洛--激励需求理论（投其所好）

●赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）

●弗鲁姆--期望理论（心想事成）

●自问：你到底了解你的员工多少？

●误区一：激励就是奖励

●误区二：同样的激励可以适用于任何人

●误区三；只要建立激励措施就能达到效果

三、有效激励员工的策略

●物质激励和精神激励

●正激励和负激励（胡萝卜+大棒）

●成就激励理论内容

●参与激励法及其运用案例

●人性激励法及其运用案例

●榜样激励法及其运用案例

●竞争激励法及其运用案例

●目标激励法及其运用案例

四、有效激励员工的原则

●按员工的需求激励的原则

●激励的及时性原则

●激励的公平性原则

●激励的持续性原则

●激励需要多样性原则

●物质激励和精神激励相结合的原则

五、现场与学员进行互动及问题答疑

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在马斯洛需求层次理论里，尊重的需求仅次与自我实现的需求，是最能激励人的需求之一。

俗话说士为知己者死，诸葛亮为报刘备三顾茅庐的知遇之恩，鞠躬尽瘁、死而后已，最后累死在军中，可谓古代劳模。那个老板不想要这样的员工？由此可见尊重的力量。

当然，想要做好尊重激励一占都不简单，不是我们口头说两句话的事，我们常常可以听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工心都凉了，只会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号，这种行为会极大的打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重激励说是没有用的，要看你怎么做！

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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