激励机制设计公开课
员工激励培训导读懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同
员工激励培训导读
懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。
员工激励培训课程目标
1.了解员工激励机制的特点
2.明晰员工激励的各种原则
3.使您获得员工激励的多方面的实战技巧
4.通过建立高效的员工激励机制,您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
一、 企业为什么要重视员工的激励(观念篇)
1、企业管理的演变
2、人力资源管理的重要性
3、成功与长寿企业的特点(案例分析)
4、员工激励的重要性
5、管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才
二、 激励的一般原理(原理篇)
1、激励的概念
2、对人力资源人性的认识:XY理论
3、皮格马利翁效应—观念激励(案例分析)
4、经典激励理论:内因激励理论
5、经典激励理论:过程激励理论
6、经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7、激励的一般原则
8、激励的高级原则
三、 有效激励员工-薪酬激励(技术篇)
1、人力资源的三大激励机制
2、薪酬体系设计的根本目的与原则
3、薪酬设计的四个基本命题
4、如何让薪酬发挥最大的激励作用(案例分析)
5、经理人激励:年薪制与股权激励(案例分析)
四、 有效激励员工-文化激励(技术篇)
1、企业文化体系
2、文化激励的作用
3、文化激励的方式
五、 有效激励员工-发展激励(技术篇)
1、发展激励的重要性
2、如何正确看待公司与员工的发展
3、员工的职业发展规划
4、员工的职业发展通道(案例分析)
5、管理培训的重要性(案例分析)
六、 案例研讨
1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2、GE公司的员工激励
3、知识型员工的激励
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常用员工激励方法:授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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