深圳项目经理培训课程

企赢培训学院研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的实战经验，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

●理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理

●掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程

●掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪

●理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付

●从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划

●掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM

●通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识

一、研发项目管理相关概念

●什么是项目和和项目管理

●什么是研发项目和研发项目管理

●研发项目的本质特征：一次性/创新

●如何管好项目中的创新？

●研讨：研发项目类型和项目层级结构

二、项目管理架构：过程模型、组织模型和知识域

●PMBOK简介

●研发项目管理框架（RDPM）简介

●项目生命周期模型

●IPD集成产品开发模式核心理念

●专题：研发类项目评审子流程

●过程组和项目阶段的关系

●项目的组织模型

●案例：某公司项目组织模型

●研讨：研发项目生命周期模型和组织模型

三、项目的沟通和团队管理

●为什么研发项目管理中要先“人”后“事”

●项目团队管理的核心：激励创新！

●项目经理的职业要求

●项目经理在团队管理中的作用

●项目经理的沟通技能

●如何制定沟通计划

●和所有项目干系人都要保持沟通

●有效项目会议的关键点：会前、会中和会后

●如何进行跨部门横向沟通

●研发项目团队发展的一般规律

●创新管理及创新工具SCAMPER

●如何正确对待项目中的冲突

●冲突解决的GROW方法

四、项目管理过程

●项目启动过程

●项目计划过程

●项目的实施与控制（包含资源瓶颈突破沙盘推演）

●研发项目收尾过程

五、专题：研发项目风险管理（包含风险管理沙盘推演）

●风险管理的范围

●风险管理过程

●估计风险发生概率和影响程度

●制定风险对策

●对风险进行管理

六、专题：敏捷开发

●敏捷宣言

●敏捷流程框架

●敏捷管理的三种角色

●敏捷管理的四种会议（仪式）

●敏捷常用的三种工件

七、专题：客户实际项目问题研讨

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，过本次培训，不仅提高了的理论知识，更掌握了实务操作技能。希望以后有更多机会参加此类优质实用的培训课程。

2，培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，培训效果很好。

3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？

4，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！