上海产品研发项目管理培训内容

对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10%以上）；⑶降低产品开发成本（一般10%-20%）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应变能力。

研发项目管理对企业而言重要性毋庸置言，不幸的是根据Standish统计，只有29%的研发项目顺利完成，多达53%的研发项目面临各种挑战，最终进度延期、预算超标、质量未达到预期、领导不满意、客户不满意等等，18%的项目最终失败了。

●掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程

●理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域

●掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点

●掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法

●掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效创新型项目团队

●掌握研发项目启动阶段工作内容，为项目后续开展打下坚实基础

●掌握制定研发项目计划的方法，理解计划的分层思想及相关工具

●掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具

●掌握有效的研发项目估计方法与技术（含敏捷规划与估计）

●掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控

●掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训

第一部分、研发项目特点

●课程热身

●研发项目的一些基本特点

●国内企业研发项目管理典型问题

第二部分、项目范围管理

●项目范围管理直接决定了项目是否能够成功

●如何确定项目目标

●如何进行获取项目关键干系人需求

●项目启动

第三部分、制定项目计划

●制定项目计划的重要性

●项目的估算

●制定项目计划

第四部分、项目过程监控

●为什么要控制项目过程

●项目过程监控一般方法

第五部分、项目风险管理

●项目风险及其管理

●项目变更管理

第六部分、项目团队管理

●研发项目组织模式简介

●研发项目团队职责与素质

●项目团队建设

第七部分、项目质量管理

●质量管理与项目管理

●产品质量与技术评审

第八部分、项目结项管理

●项目关闭

●项目知识管理

第九部分、研发项目经理持续成长之路

●研发项目经理职责、技能以及成长之路

●关于研发项目管理的几点经验之谈

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1，过本次培训，不仅提高了的理论知识，更掌握了实务操作技能。希望以后有更多机会参加此类优质实用的培训课程。

2，培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，培训效果很好。

3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？

4，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。

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