重庆产品经理线下培训费用
如何才能成为一名优秀的产品经理?如何看待竞争对手?如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?.新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市
如何才能成为一名优秀的产品经理? 如何看待竞争对手? 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理能力素质要求
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02
学习掌握产品规划方法
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03
学习掌握创意激发方法
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04
学习需求收集方法
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05
学习掌握差异化定位方法
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06
了解产品生命周期管理流程以及各阶段流程衔接
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07
学习掌握产品上市管理方法
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08
学习掌握成熟产品运营管理与老产品退市管理方法
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09
学习掌握如何有效组织团队进行产品管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理岗位探讨
●产品经理现状
●怎样才算是成功产品开发
●PDT团队该如何组成和管理
●产品经理应具备哪些素质
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模块二、产品经理的职责,角色与定位
●产品经理的定义、职责及角色
●产品管理框架
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模块三、市场调研
●市场调研的定义及特点
●市场调查方法简介
●市场调研的过程
●调研方案设计
●调研方案内容示意图
●SMB需求调查
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模块四、市场管理和产品业务计划书
●市场管理方面存在的主要问题
●产品经理在市场管理阶段的主要职责
●市场管理流程的几个阶段
●案例分析
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模块五、产品的需求管理
●产品需求来源
●市场管理与市场需求管理流程的关系
●业界公司在需求管理中的常见问题
●$APPEALS方法
●市场需求管理流程
●案例分析
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模块六、产品创意和产品开发
●产品创意
●产品开发的结构化流程
●案例分析
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模块七、产品的上市管理及生命周期管理
●为什么产品上市管理很重要?
●产品经理在新产品上市管理中的使命
●新产品上市涉及的活动
●产品生命周期的管理
●案例分析
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模块八、产品经理如何协调产品团队和各职能部门
●产品团队成员的组织结构
●产品经理如何协调各职能部门成员:沟通和激励
●产品经理的技能要求
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的领导力
●产品经理的影响力
●案例分析
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模块九、如何培养高效产品经理
●产品经理的公司培养
●产品经理的选择
●产品经理的职业晋升通道
●产品经理成长的三个阶段
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、老师具备丰富的实操经验,而且可以将实操经验深入浅出讲解明白,提炼出了真正可以落地实操的经验,非常厉害。
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2、能听明白,感觉直达内心,感觉很爽。
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3、干货满满,能量爆棚。
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4、通过这次培训,我对自己未来有了更深层次的认识。这次培训对我不仅仅是技能,更是内在行为模式的改变,短期内需要做出以下几点改变:沟通&表达、倾听&引导、快速反应&总结。期待更好的自己!
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程:499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程:399元/人
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