厦门EPC总承包项目招投标培训

在当前经济环境下，如何加强企业工程项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧?如何有效控制项目成本？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目成本管理奠定坚实的基础。

1、为工程建设企业建立全新的招投标管理理念、流程和团队职责定位

2、系统传授从寻标、跟标、控标、投标的秘计，让投标人掌握拿来就用的全套实用投标工具

3、全面深入地了解规范的招标包括电子采购招标的流程

4、深入解读招标文件的特性，分析招标文件对企业投标的制约因素，相应采取投标应对策略；

5、掌握投标策略、技巧和不平衡报价方法

1.关于“招标范围”

2.关于“设计团队招标”

3.关于“招标备案制度”

4.关于“设计总包单位与分包”

5.关于“招标文件内容”

6.关于“联合体形式投标的相关规定”

7.关于“招标文件编制、修改及境外设计单位的相关规定”

8.关于“评标委员会构成的规定”

9.关于“否决投标的规定”

10关于“设计团队招标评价的规定”

11. 关于“加快推进电子招投标”

12.关于“加大对弄虚作假行为的处罚力度”

13.综合案例

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问：招标人子公司可否参加其组织的招标活动？

答：《招标投标法实施条例》颁布之前，法律对此无明确的禁止性规定。《招标投标法实施条例》第三十四条规定，与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。子公司与母公司是否存在利害关系及是否可能影响招标公正性，是一个显而易见的问题，答案是肯定的（子公司与兄弟公司之间的关系与之类似）。但是子公司是否真的就因为上述规定而不能参加母公司组织的招标活动了呢？答案却是否定的。 实践中，大量企业，尤其是国有企业的子公司，都在正常参与其母公司开展的招标活动，并未因此受到监管部门的任何阻止。原因并不是监管部门不了解具体情况，而是立法部门不了解实际情况，出台的相关规定因为脱离现实，受到巨大阻力而难以严格执行。在现阶段，我国很多企业的子公司，尤其是国有企业的子公司是依赖母公司（或系统内单位）而生存的，参加招标是其获取业务的主要渠道。禁止其参加母公司组织的招标活动，相当于宣布其关闭，这不仅影响到大量企业的正常经营，还关系到职工的生存问题和社会稳定问题。

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