厦门建筑施工企业投标培训

在当前经济环境下，如何加强企业工程项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧?如何有效控制项目成本？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目成本管理奠定坚实的基础。

1、了解招投标的基本过程和管理技巧

2、掌握招标方案的制作要求和注意事项

3、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项

4、理解分析采购价格基本要求，实战工具、技巧，注意事项

5、掌握投标前的准备与投标决策工作

6、掌握制作高分投标书的方法技巧

7、严格把控招投标的关键环节及风险防范

8、理解合同法务要求，规避法务风险

9、招投标活动的监督和管理

一、如何理解必须招标和不招标（案例：招标范围和规模）

二、工程发包方式（案例：可以直接发包吗？）

三、规范招标文件的编制：

1.招标文件编写如何准确的表达招标人意图。

2.招标文件如何编写合法合规。（案例：要求提供样品不明确导致招标失败）。

四、招标流程问题：

1.开标时应注意的问题--何为拒收，何为废标（可以不参加开标会吗?)。

2.招标程序中的时间问题把握(一张表告诉你招标投标中的时间问题）。

3现场踏勘、招标答疑问题（如何保护招标人）。

五、评标过程：

1.专家中招标人的地位

2.评标过程问题汇总（评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、重大偏差、专家答疑）（案例：评委可以决定废标吗？）。

六、定标阶段：

1.如何确定中标人。

2.重新招标合法吗

3.低价中标问题（案例：是否废标；如何保护招标人）。

七、合同签署与管理

1.定标合同编写

2.合同谈判谈什么（案例：合同谈判违约、无效）

八、招标风险分析与防范。

1.不平衡报价如何预防。

2.招标遭投诉如何处理

九、合同履行及合同风险管理

十、案例分析：

案例1:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案

案例2:评标委员会要求投标人澄清实质性内容是否违规

案例3：确定工程施工联合体资格案例

十一、招标投标热点问题解答

1.关于是否需要公开招标的问题

2.总经理被追究刑事责任，可否认定公司有重大违法记录？

3.配偶分别担任甲乙两公司的法定代表法人，甲乙两公司能否参加同一项目的投标？

4.如何理解报价低于成本价？能否认定为无效投标？

5.关于串标的处理问题

6.中标候选人拒签合同问题

7.关于公开招标分包商是否要明确？

8.招标内容变更怎么办？

9.关于二次报价问题

10.开标一览表中报价不一致，怎么办

11.评标委员会是否有权力否决招标文件？

12.投标人未参加开标会，其投标能不能被否决？

13.关于法定代表人或委托代理人签署投标文件的问题

14.关于合并标段招标问题

15.关于联合投标资质评定问题

16.关于招标公告中的特殊要求

17.关于《招标投标法实施条例》第三十四条第二款的问题

18.有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争如何具体理解

19.关于技术标废标后投标人不足三家的问题

20.关于依法能够自行建设、生产或者提供的问题

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问：中标人是否可对中标项目进行分包、转包？

答：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。 中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

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