厦门EPC项目招投标培训
项目招投标培训课程导读在当前经济环境下,如何加强企业工程项目招投标管理?如何降低采购的各项成本?如何利用招投标进行“砍价”?如何提高商务谈判的技巧?如何有效控制项目成本?是每个企业实际面临的突出问题。
项目招投标培训课程导读
在当前经济环境下,如何加强企业工程项目招投标管理?如何降低采购的各项成本?如何利用招投标进行“砍价”?如何提高商务谈判的技巧?如何有效控制项目成本?是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练,切实提升每个项目管理人员的业务技能,为企业项目成本管理奠定坚实的基础。
项目招投标培训课程目标
本课程是针对大型工程项目投标过程中如何做好投标前的准备,如何做好投标决策,如何掌控招投标过程,大型项目施工及预收流程与注意问题,大型工程项目多种合作方式(联合体、分包、代理等)如何实施的一堂实战内训课程。重点内容:
一是突出如何精准制作高分的投标书,如何积极响应甲方的要求,突出投标方的技术要求,如技术参数的标准要求,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和细节,如何规避投标中的风险。
二是重点培训投标方如何了解招标方信息,投标方如何与客户的进行前期接触,投标项目小组成员的如何组成和分工,如何了解招标方具有影响力的四种人,如何与招标方建立信任关系。
三是重点突出投标方对招标项目的可行性研究和分析,并通过大量的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标方要求的投标书、投标文件、如何看懂招标要求,如何分析及控制投标风险,在投标中强势胜出,最终获得中标优势。
项目招投标培训课程介绍
项目招投标培训课程大纲
一、建设工程招标投标管理
1.建设工程发包方式(如何理解必须招标的范围及规模---案例)
2.工程招标方式(公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例)
3.招标项目规划管理(招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例)
4.招标阶段项目目标控制与风险管理(项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例)
5.综合---案例分析
二、建设工程合同管理
1.合同类型与选择(三种合同的适用条件及选择分析)
2.合同风险控制(合同条款的设置、合同签署、合同执行过程中的风险控制。
三、综合案例分析--招标投标实操中的热点问题解答
(1)关于招标文件必要条件规定的问题
(2)关于依法能够自行建设、生产或者提供的问题
(3)关于联合体投标的问题
(4)关于资格预审的相关问题
(5)关于放弃中标问题
(6)关于划分标段问题
(7)解除合同时,未完工的合同内容是否可以转让给第三人
(8)关于合同价问题
(9)关于招标项目的审计问题
(10)关于技术标废标后投标人不足三家的问题
(11)在投标申请人同意的情况下,业主可以提前开标吗
(12)关于招标项目未核准的几个问题
(13)关于开标与流标问题
(14)关于如何判定投标报价低于成本价问题
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招投标疑难问题解答
问:投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的,该怎么办?
答:可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。对资格预审文件和招标文件、开标及评标结果有异议的,应当先向招标人提出异议,异议答复期间不计算在前款规定的期限内。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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