向华为学习项目管理课程大纲
华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定合理的项目
华为项目管理培训课程导读
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通?如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责?如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系?研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系?如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量?如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响?如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险?在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度?如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力?保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……如何解决这些问题?本课程可以帮到您!
华为项目管理培训课程特色
**性与针对性:课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法,并结合讲师在培训和咨询项目中的经验,根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。
实战性与互动性:课程采用互动与案例教学,对案例进行分析,开拓学员的视野,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
系统性与完整性:课程内容涵盖了卓越产品开发体系核心的需求管理、产品规划、产品开发及项目管理、研发人力资源管理四大领域。课程内容由浅入深,系统全面。
华为项目管理培训课程介绍
华为项目管理培训课程大纲
一、研发项目管理概论
1. 项目管理的起源
2. 项目和项目管理的定义
3. 书籍推荐:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》
4. 提升研发项目管理效率的4-5个先决条件
5. 项目管理的10大知识领域
6. 项目管理的5大过程组
7. 项目管理在行业实施的现状研究
8. 研发项目管理过程应注意的3大分离:
9. 华为公司产品成功的标准?在项目的源头如何控制?
10. 案例分析:《我的项目为什么会失败》
二、项目管理的组织保障
1. 典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2. 职能型的优缺点分析
3. 项目型的优缺点分析
4. 矩阵式的优点
5. 企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
6. 沟通效率低下的原因分析:
7. 公司级的投资决策委员会
8. 打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
9. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
10. 职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
11. 项目成员如何考核?
12. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?
三、研发项目的立项管理
1. 研讨:目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
3. 项目立项时要避免“师出无名”-演示:《项目任务书》
4. 产品包需求如何定义
5. 各职能部门的DFx
6. 业务计划书的编制
7. 立项决策如何进行?
8. 收集并分析需求的方法
四、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)
1. 打造四级结构化质量管理体系
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 高层领导在产品开发中扮演的角色
4. 业务决策团队的角色构成与职责定义
5. 商业决策在新产品开发过程中的定位
6. 产品开发过程中的技术评审有哪些?
五、研发项目的计划管理
1. 研发项目的计划模板如何制定?
2. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系
3. 项目计划控制中常见问题和解决办法
4. 项目的分层实施与分层监控
5. 监控计划
6. 项目控制手段:项目报告
7. 项目控制手段:项目例会
8. 项目控制手段:计划变更控制
9. 项目控制手段:状态转移
10. 项目控制手段:业务决策评审
11. 项目控制手段:状态转移
12. 项目控制手段:业务决策评审
13. 产品规划要合理、且有节奏感
14. 项目多时,高层领导从事该做的事情
15. 质量管理:业务评审、技术评审
16. 计划监控:演示PERT图等
17. 演练:找关键路径、资源的合理分配
18. 咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》
六、研发项目的成本管理
1. 产品生命周期成本的构成要素
2. 生命周期成本的冰山模型
3. 面向目标成本设计的原则(DTC)
4. 质量成本的概念
5. 设计成本的管理方法:目标成本法
6. 优选器件库的创建
7. 研讨:器件选型流程
8. 降低设计成本的方法总结
9. 研讨:公司对待新产品降成本的方法有哪些?
七、研发项目的风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 从两个维度分析
4. 风险管理计划模板
5. 打造研发过程管理的风险管理知识库
八、项目经理如何管理整个团队
1. 项目经理常用管理方法
2. 案例研讨:如何管理好不同类型的成员
3. 技术管理者的创新思维训练
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学员感想
非常荣幸能参加公司组织的这一次项目管理培训,华为的项目管理方法值得我们每一个人去学习,激活了几年前考PMP的一些回忆,再结合这两年来项目管理的实战经验,有了很多新的体会。学习过程中有一些新的想法、新的感悟,希望以后可以用在工作中,提高自己的项目管理水平。
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